ВВЕДЕНИЕ
С текущими темпами развития рыночной экономики, качество продукции является одним из ключевых элементов выживания предприятия в условиях жестокой конкуренции. Вследствие чего, предприятия вынуждены своевременно проводить оценку и анализировать состояние уровня качества продукции. В современном мире, время реакции на изменения в качестве продукции или услуги ценится, как никогда раньше. И поэтому, правильное и своевременное применение инструментов управления качеством способно обеспечить конкурентоспособность и построить эффективные отношения между производителем и конечным покупателем.
Актуальность темы исследования обусловлена высокой потребностью организаций в современном мониторинге и анализе качества. Повышение качества продукции, выпускаемой на рынок, является одной из главных задач, которые стоят перед промышленностью.
Технология управления качеством охватывает все сферы экономики и является одним из основных двигателей экономического роста. Поэтому любое предприятие, стремящееся сохранить и нарастить свою долю рынка, должно выстраивать эффективный процесс управления качеством. В то же время, деятельность в области управления качеством носит стратегический характер, так как от начала до конца научно-производственного цикла проходит достаточно долгий период времени. Поэтому управление качеством необходимо рассматривать системно.
С точки зрения степени разработки исследуемой проблемы, наибольший интерес, представляют работы таких отечественных и зарубежных авторов как: Багиев Г.Л., Аленков И.А., Боумэн К., Вачугов Д.Д., Веснин В.Р. Герчикова И.Н., Гомзяков К.В. Бара Д.В., Долгов А.И., Зайцев Н. Л., Кротков А.М., Еленева Ю.Я., Лифиц И., Мансуров Р.Е., Мескон М.Х., Мескон М. Потрубач Н.Н. Раздорожный А. А. Родионова Л.Н. Рубин Ю.Б., Сабецкая Г., Савичев А., Семенов А.К., Фасхиев Х.А., Попова Е.В., Фатхутдинов Р.А., Целикова Л.В., Шпалтаков В.П., Барановский А.И. и другие.
Цель исследования – проанализировать уровень качества продукции на ОАО «Миорский льнозавод» и обосновать пути его повышения.
Задачи исследования:
- рассмотреть понятие, факторы и основные показатели качества продукции;
- изучить систему управления качеством продукции и методы оценки качества продукции;
- дать организационно-экономическую характеристику ОАО «Миорский льнозавод»;
- провести анализ действующей системы управления качеством в ОАО «Миорский льнозавод».
1 Теоретические аспекты оценки уровня и повышения качества продукции
1.1 Понятие, факторы и основные показатели качества продукции в экономике организации
Одним из решающих характеристик при выборе продукта потребителем является качество. Вследствие чего для большинства организаций, независимо от сферы деятельности, наличие системы или отдела менеджмента качества является неотъемлемым атрибутом для развития и выживания в экономических реалиях жесткой конкуренции.
Однако работа системы менеджмента качества невозможна без объективной и достоверной информации, ведь именно такая информация позволяет принимать правильные решения по управлению качеством продукции, процессами, системами и различными видами ресурсов организации. Но для того, чтобы принимаемые решения действительно были правильными, они должны основываться на определенном наборе исходных данных, характеризующих продукцию, процесс или систему управления организации. Получить этот набор данных можно в том случае, если организация систематически применяет инструменты управления качества [1, с. 53].
Рассмотрим более детально, что же называется качеством, управление качеством, инструментами управления качества, а также школы управления качеством.
Анализ литературы позволил сделать вывод о том, что толкование сущности понятия «Качество» ведется с разных научных позиций: философской, экономической, управленческой, социальной и др. Предпринятое отечественными учеными в 60-е годы прошлого века исследование различных точек зрения на понимание сущности данной дефиниции позволило, к примеру, выявить более ста толкований понятия «качество продукции» [4, с. 12].
Рассмотрим содержание категории качество в трактовке отечественных и зарубежных ученых. Аристотель в своем труде «Категории» рассуждает о качестве как о «сходном» – о «сходном и несходном говориться только по отношению к качествам. Один предмет не является сходным к другим, кроме как поскольку, поскольку он дается качественно определенным. Поэтому отличительным признаком качества можно считать то обстоятельство, что о сходном и несходном говориться только лишь в применении к нему». Основываясь на данном положении, Л.А. Смирнова делает вывод о тот, что подход Аристотеля к различию предметов по качеству стал основной «сравнительной деятельности в области качества на различных этапах изготовления продукции и заканчивая выбором товара потребителя» [37, с. 316]. Философское толкование категории «качество» представлено в трудах Р. Декарта, И. Канта, Дж. Локка, Л. Фейербаха и др. [49, с. 17].
Так, Гегель в своих работах обосновывает идеи системного понимания качества:
1 Исходным логическими проявлениями бытия являются качество, количество и мера;
2 «Качество есть в первую очередь тождественная с бытием непосредственная определенность».
3 «Количество есть, напротив, внешняя бытию безразличная для него определенность» [18, с. 42].
С экономической позиции, «качество» принято рассматривать как результат удовлетворения потребностей.
Таким образом, «качество продукции» достаточно сложное и комплексное понятие, причем, данную категорию необходимо рассматривать как минимум с двух позиций: с позиции потребителя – доля удовлетворения его требований к конкретной продукции;с позиции производителя – удовлетворение требований потребителяпри соблюдении принципа экономности и эффективности, а также требований и стандартов производства и реализации продукции.
Основными факторами качества продукции являются:
1 Научно – технический прогресс:
- уровень использования современных технологий;
- инновационная и инвестиционная активность предприятий;
2 Организационно – экономическая система производства, включает в себя ряд факторов:
- организацию производства, труда и управления;
- мотивацию и стимулирование труда;
- профессиональный уровень персонала предприятия [9, с. 38].
Так же на качество влияют таких четыре группы факторов, каждая из которых имеет свои особенности относительно управленческих приоритетов:
1 Ресурсы:
- материальные (современность, своевременность);
- трудовые (компетентность, развитие, стимулирование);
- финансовые (необходимость, обоснованность).
2 Удовлетворенность потребителя (спрос, время);
3 Производство;
4 Сервисное обслуживание (коммуникация, психология) [9, с. 39].
Показатели качества продукции – это количественно или качественно (объективными методами или экспертным путем) установленные конкретные требования к характеристикам (свойствам) продукции, дающие возможность их реализации и проверки [8, с. 15].
2 Оценка уровня качества продукции ОАО «Миорский льнозавод»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «Миорский льнозавод»
ОАО «Миорский льнозавод» создан решением Витебского областного исполнительного комитета от 29.12.1997 года № 585 путем преобразования государственного предприятия «Миорский льнозавод» в соответствии с законодательством о приватизации государственного имущества, и законодательством об акционерных обществах.
Общество является юридическим лицом, имеет печать, угловой штамп, самостоятельный баланс.
Юридический адрес: 211930 г. Миоры, ул. Заводская.
Основным видам деятельности предприятия является выращивание растительных прядильных культур и их семян, первичная обработка стланцевой льнотресты и выработка льняного волокна.
Предприятие производит следующие виды продукции:
- волокно льняное трепанное длинное (последующее производство бытовых тканей);
- волокно льняное короткое (для выработки тканей) тарные и упаковочные ткани, брезент, крученые изделия;
- пакля льняная;
- костра льняная прессованная;
- кострабрикет.
Продукция реализуется основному потребителю РУПТП «Оршанский льнокомбинат». Продукция сверх государственного заказа реализуется на Оршанскую экспортно-сортировочную льнобазу.
Для технологических нужд и нужд отопления имеется котельная, в качестве топлива в которой используются отходы производства – льняная костра, получаемая при разрушении стебля льна.
Территория льнозавода составляет 19,6 гектара.
В 2019 году в ОАО «Миорский льнозавод» урожайность льнотресты составила 18 ц/га, льносоломки – 22,6 ц/га и льносемян 3,3 ц/га. Выход волокна из льнотресты составил 20,68 %, в том числе по длинному льноволокну 1,40%.
ОАО «Миорский льнозавод» имеет свой механизированный отряд, который занимается выращиванием льна на арендуемых землях на площади 800 га, что составляет 89 % от общей посевной площади льна сырьевой зоны.
В сырьевую зону ОАО «Миорсий льнозавод» входят две льносеющие сельскохозяйственные организации Миорского района – это ОАО «Мерица» и ОАО «Гвардейский» [32].
ОАО «Миорский льнозавод» видит своей основной целью повышение эффективности работы льнозавода, обеспечение его высококачественным сырьем, снижение себестоимости тресты и волокна.
Задачами ОАО «Миорский льнозавод» являются:
- выполнение государственного заказа на поставку льноволокна;
- получение дохода акционерами;
- обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
- обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
- создание рабочих мест для населения;
- охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;
- недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).
Важнейшая задача предприятия во всех случаях – получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг).
На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства [17].
Списочная численность работающих на 01.01.2020 г. в ОАО «Миорский льнозавод» составляет 56 человек в т.ч.:
- руководители - 3 человека;
- специалисты и служащие - 7 человек;
- основные рабочие – 46 человек.
Органами управления ОАО «Миорский льнозавод» являются:
- общее собрание акционеров;
- наблюдательный совет;
- директор.
Общее собрание акционеров является высшим органом управления Обществом.
Наблюдательный совет осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров согласно полномочиям Наблюдательного совета. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет директор.
Директору подчиняются:
- главный инженер;
- планово- экономический отдел;
- инженер по охране труда;
- бухгалтерия;
- инспектор по кадрам;
- ведущий агроном;
- ведущий инженер-автомеханик;
3 Экономическое обоснование основных направлений повышения уровня качества продукции в ОАО «Миорский льнозавод»
3.1 Организационно-технические мероприятия повышения уровня качества продукции в ОАО «Миорский льнозавод»
Проблема культуры льна в нашей стране заключается в том, что полученное в переработке длинное волокно является низкокачественным – с низким средним номером (около десяти) и неоднородным по физическим свойствам. Это является причиной крайне низкого спроса на длинное трёпаное льноволокно белорусского производства как на внешнем, так и на внутреннем рынке и последовательное падение объёмов производства льнотресты и волокна. На общем фоне улучшения положения в аграрном секторе страны льноводство Республики Беларусь к 2020 году представляет собой слаборазвитую и уменьшающую объёмы производства отрасль, несмотря на значительные усилия государства и инвесторов [5, с. 1].
Основная причина такой стагнации заключается в неправильной, с технологической точки зрения, организации сельскохозяйственного производства льнопродукции.
Качество льноволокна за последние десятилетия, когда был достигнут прогресс в машинных технологиях возделывания льна и выведении высоковолокнистых сортов, существенно снизилось. Этому есть несколько причин, часть которых объективна. Механизация уборочных работ предъявила повышенные требования к стеблестою льна перед уборкой. Это вызвало соответствующие технологические решения и создание (в основном, в Европе) сортов, устойчивых к полеганию при высоких нормах высева на фоне повышенного минерального питания. Геометрическая форма соломины у сортов первых поколений приближалась к цилиндрической, у современных сортов представляет собой конус. Сбежистость стебля (отношение диаметров стебля в верхней и нижней части стебля) у современных сортов существенно увеличена. Это позволило сместить гравитационный центр стебля ниже к основанию и увеличить устойчивость к полеганию. Увеличение сбежистости повлекло за собой неравномерное распределение волокна по длине стебля, что по данным некоторых исследований отрицательно повлияло на прядильные свойства волокна. Однако в настоящее время в производстве сорт не является ограничивающим качество волокна фактором [3, с. 118].
Основные причины неэффективной работы отрасли условно можно разделить на организационные и технологические.
К организационным причинам относятся низкая заинтересованность на технологическом переделе, начиная с выделения по остаточному принципу льнозаводам для выращивания льна-долгунца пахотных земель, не отвечающих агротехническим требованиям (предшественники, кислотность).
К технологическим причинам относятся:
-невыполнение требований отраслевого регламента по качеству и срокам технологических работ при возделывании льна-долгунца;
-высокие издержки при переработке льносырья, за счет использования энергоемкого оборудования, закупок запасных частей, затрат труда; отсутствие высококачественной продукции соответствующих европейским стандартам.
В настоящее время переработка льнотресты осуществляется по классической (раздельной) технологии с получением длинного и короткого льноволокна. Удельный вес короткого льноволокна, вырабатываемого отечественными льнозаводами, составляет 70-75 процентов от общего его объема. Этим и обусловлена необходимость расширения сфер его использования – не только для изготовления тканей технического назначения, но и бытового, а также нетрадиционного ассортимента продукции (котонин, техническая и медицинская вата, взрывчатые вещества и др.).
Повышение качества выпускаемой продукции в ОАО «Миорский льнозавод» планируется осуществлять за счет реализации следующих мероприятий: коренная реконструкция предприятия, а именно оснащение оборудованием, обеспечивающим оптимальные режимы переработки льнотресты, позволяющим увеличить выход длинного волокна, строгого контроля за соблюдением технологии производства продукции и проведения работ по оптимизации режимов работ оборудования, соблюдения технологических карт по возделыванию льна с целью заготовки качественной льнотресты.
Чтобы получить от льноводства должную отдачу, надо выполнить порядка сорока технологических операций. Нарушение хотя бы одной приводит к проблемам. К примеру, всего лишь один день опоздания с уборкой в оптимальные сроки ведет к потере длинного льноволокна в среднем на 2–3 процента [2, с. 220]. Проблемы, существующие в отрасли, не позволяют ей конкурировать с европейскими производителями по качеству, а с азиатскими по цене.
При должном соблюдении всех технологий выращивание, уборка и переработка льна способны давать рентабельность в 70 процентов [7, с. 245].
Одним из путей повышения эффективности льняной отрасли является совершенствование процессов уборки, первичной переработки и оборудования для ее осуществления. Кроме высокой энергоемкости и трудоемкости уборочных работ и первичной переработки (до 70 процентов всех трудозатрат), уровень совершенства проводимых при этом операций в значительной степени определяют качество получаемой продукции, размер потерь. При этом основополагающим процессом получения льнопродукции является процесс отделения семенной части от стеблей. В зависимости от применяемой технологии уборки и первичной переработки (комбайновая, раздельная или заводская).
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Результаты проведенного исследования позволяют сделать следующие выводы и предложения.
В наше время все чаще встречаются такие понятия как качество, надежность, конкурентоспособность и безопасность продукции, требуется соблюдение закона о защите прав потребителей. Современная рыночная экономика предъявляет свои требования к качеству выпускаемой продукции, стабильное положение любого предприятия на рынке товаров и услуг определяются уровнем ее конкурентоспособности.
Качество является важнейшим параметром, который отличает организацию от ее конкурентов. Инструменты управления качеством обеспечивают изменения в системах и процессах, которые в конечном итоге приводят к продуктам и услугам высшего качества. Методы управления качеством, такие как Total Quality management или Six Sigma, имеют общую цель - обеспечить высокое качество продукции.
Общее управление качеством определяется как непрерывные усилия руководства по модернизации и совершенствованию процессов и систем для обеспечения высокого качества продукции. Каждая организация должна заботиться о своих клиентах. Их обратные связи необходимы. Система менеджмента качества создает процессы и системы, основанные на обратной связи с клиентами и различных исследованиях, которые в конечном итоге помогают в развитии организации.
Улучшение качества продукции – важнейшее направление ОАО «Миорский льнозавод».
Под повышением качества понимаются направленные действия ОАО «Миорский льнозавод» повышающие эффективность деятельности ее работников и осуществляемых процессов с целью положительных изменений в характеристиках качества путем.
Лен-долгунец является одной из основных технических культур в Республике Беларусь и дает три вида сырья для промышленности: волокно, семена и костру. Льняное волокно – это один из основных видов сырья для текстильной промышленности. Спрос на льняные ткани в мире растет. Лен может использоваться не только для пошива комфортной и экологичной одежды, но и для выпечки хлеба, производства топливных брикетов или пеллет, утеплителя, медицинской ваты, бинтов, а льняное масло обладает сильным целебным эффектом. Низкосортное короткое волокно используется для производства нетканых материалов, которые имеют очень широкое применение, а также для производства бумаги. Отходы переработки льна при производстве льняного масла являются очень хорошим кормом для животных. Лен – это экспорт и валюта, то есть он влияет на благосостояние государства и национальную безопасность.
1 Абубакирова, Ю.Д. Качество продукции: теоретический аспект / Ю.Д. Абубакирова, Л.П. Бажуткина / Проблемы развития предприятий: теория и практика. – 2016. – № 7. – С. 53-56.
2 Берновский, Ю.Н. Стандарты и качество продукции: Учебно-практическое пособие / Ю.Н. Берновский. - М.: Форум, 2017. – 200 c.
3 Белокопытов, В. Н., Герасимов, В. Н., Кучумов, А. В., Никифоров, А. Г., Внуков, В. Г. Проблемы первичной переработки льнотресты в поле и пути их решения / В.Н. Герасимов // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Продовольственная безопасность: от зависимости к самостоятельности». Смоленск (12‒13 декабря). – 2017 г. – С. 118‒125.
4 Белый, Е.М. Управление качеством: конспект лекций / Е.М. Белый, И.Б. Романова – Ульяновск, УлГУ, 2017. – 86 с.
5 Блажевич, Э. Состояние льноводческой отрасли в Витебском регионе / Э.Блажевич // Газета «Витебский курьер». – 2019. – 1 – 2 с.
6 Большакова, С.Р. Разработка нормативов перевода в волокно льнотресты современных сортов льна-долгунца и анализ эффективности их применения // С.Р. Большакова, Т.А. Кудряшова, Т.А. Виноградова, Н.Н. Козьякова // Аграрный вестник Верхневолжья. – 2018. – No 3 (24). – С. 31–37.
7 Васин, С.Г. Управление качеством. всеобщий подход: Учебник для бакалавриата и магистратуры / С.Г. Васин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 404 c.
8 Герасимов, Б.И. Управление качеством: проектирование: Учебное пособие / Б.И. Герасимов, Е.Б. Герасимова, А.Ю. Сизикин. - М.: Форум, 2016. - 96 c.
9 Глотова, Т.И., Глотов, Г.В. Обеспечение качества продукции – основа конкуренции на рынке товаров / Экономика и эффективность организации производства. – 2019. – № 22.– С. 75-76.
10 Горбашко, Е.А. Управление качеством: учебник для бакалавров. Углубленный курс / Е.А. Горбашко. – М.: Юрайт, 2016. – 463 с.
11 Гродзенский, С. Управление качеством: Учебник / С. Гродзенский. - М.: Проспект, 2018. - 320 c.
12 Дудак, В.О. Современные системы управления качеством / В.О. Дудак, М.М. Макарская // Новые направления развития приборостроения. – 2016. – Т. 2. – С. 232-233.
13 Дунченко, Н.И. Управление качеством продукции. Пищевая промышленность. Для магистров: Учебник / Н.И. Дунченко, М.П. Щетинин, В.С. Янковская. - СПб.: Лань, – 2018. – 244 c.
14 Егорова, О.В. Эволюция понятия «качество» и развитие стандартизации / О.В. Егорова, С.А. Ерошевский // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями. – 2015. – № 2. – С. 45-51.
15 Енбаева, М.С. Качество продукции. Сертификация и стандартизация / М.С. Енбаева // Новые технологии – нефтегазовому региону материалы. – 2016. – № 5. – С. 87-89.
16 Золоторев, В.Н. К вопросу о системном подходе к управлению качеством / В.Н. Золоторев, Н.А. Цевовальникова, А.А. Менжулин // Системный анализ в проектировании и управлении. – 2016. – № 5. – С. 389-395.
17 Информационный портал «1PROF.by». Статья про работников ОАО «Миорского льнозавода» [Электронный ресурс]. – Режим доступа : http://1prof.by/news/society/bcf415ac7674a2c.html
18 Исаев, Г.Н. Управление качеством информационных систем: Учебное пособие / Г.Н. Исаев. - М.: Инфра-М, 2017. - 125 c.
19 Ковалев, А.И. Менеджмент качества функционирования предприятий / А.И. Ковалев, А.С. Зенкин, А.И. Химичева. — М.: ПП Цюпак, 2018. — 520 c.
20 Кононович, Е. Поднять лен – дело чести и совести / Е. Кононович // Советская Белоруссия. – 2018. – № 232 (25619). – С. 2–3.
21 Контроль качества продукции: учебное пособие / С.К. Розанова, Т.Г. Стефанова. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2016. – 58 с.
22 Кудряшова, Т.А. Нормативы перевода в волокно льнотресты новых сортов льна-долгунца и эффективность их применения / Т.А. Кудряшова, Т.А. Виноградова // Достижения науки и техники АПК. – 2015. – No 8. – С. 12–14.
23 Кудряшова, Т.А. Технологическая ценность современных сортов льна-долгунца / Т.А. Кудряшова, Т.А. Виноградова // Льноводство: современное состояние и перспективы развития: материалы межрегиональной науч.-практ. конф. с международ. участием. – Томск, 2017. – С. 70–73
24 Кутузова, К.Ю. Понятие качества продукции и этапы его эволюции / К.Ю. Кутузова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2015. – № 1 (6). – С. 106-111.
25 Логинова, И.В. Понятие и сущность качества. Значение повышения качества продукции / И.В. Логинова, А.В. Бальзамова // Инновации, качество и сервис в технике и технологиях. – 2018. – № 6. – С. 244-246.
26 Магомедов, Ш.Ш. Управление качеством продукции: Учебник / Ш.Ш. Магомедов, Г.Е. Беспалова. - М.: Дашков и К, 2018. - 336 c.
27 Мебадури, З.А. Основы управления качеством продукции как фактор ее конкурентоспособности / З.А. Мебадури, Д.А. Бурлаков // Аллея науки. – 2018. – Т. 5. № 5 (21). – С. 154-157.
28 Мехеева, Е.Н. Управление качеством: учебник / Е.Н. Мехеева, М.В. Сероштан. – М: Издательско-торговая корпорация «Дашков и к», 2017. – 531 с.
29 Менеджмент систем качества: Учеб. пособие / М.Г. Круглов, С.К. Сергеев, В.А. Такташов и др. – М.: ИПК Издательство стандартов, 2016. – 368 с.
30 Новиков, Э. В., Басова, Н. В., Ущаповский, И. В., Безбабченко, А. В. Масличный лен как глобальный сырьевой ресурс для производства волокна / Э. В. Новиков // Молочнохозяйственный вестник. 2017. № 3 (27). С. 187‒203.
31 Новиков, Э.В., Смирнов, К.В. Сравнительные исследования заводских технологий переработки масличного льна в короткое волокно / Э.В. Новиков // Научный вестник КГТУ. 2015. №1 (34). С. 12-16.
32 Официальный сайт ОАО «Миорский льнозавод» [Электронный ресурс]. – Миоры, 2020. – Режим доступа : http://miorylen.vitebsk.by
33 Понажев, В.П., Янышина, А.А., Медведева, О.В. Высокоэффективные методы и технологии семеноводства льна-долгунца – основа ускоренного внедрения новых сортов / В.П. Понажаев // Масличные культуры. Науч.-тех. бюл. ВНИИМК. – 2018. – Вып. (176). – С. 31−36.
34 Пучков, Е.М., Безбабченко, А.В., Новиков Э.В. Перспективные малозатратные технологии переработки соломы и тресты льна масличного / Е.М. Пучков // Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2016. № 4 (364). С. 58‒62.
35 Ростовцев Р.А., Куприянов В.С., Игнатов В.Д. Направления развития технологий уборки льна-долгунца / Р.А. Ростовцев // Электронный журнал ФГБНУ ФНАЦ ВИМ. По итогам 7-й Международной научно-технической конференции молодых ученых и специалистов «Инновации в сельском хозяйстве», посвященной 100-летию со дня рождения видного ученого в области электрификации сельского хозяйства, Лауреата Государственной премии СССР, доктора технических наук, профессора А. В. Демина (27‒28 апреля), Москва. ФГБНУ ФНАЦ ВИМ, Выпуск № 3 (24). 2017. С. 1‒6.
36 Сапунов, А.В. Стратегия управления качеством продукции и пути ее реализации / А.В. Сапунов, А.Н. Борисова // Форум молодых ученых. – 2017. – № 11 (15). – С. 858-861.
37 Скиданова, И.А. Управление качеством продукции и процессов / И.А. Скиданова, А.Г. Уварова // Качество в производственных и социально-экономических системах. – 2016. – № 2. – С. 316-321.
38 Соболева, Л.С. Управление качеством / Л.С. Соболева, И.Г. Иванов // Система менеджмента качества.. – 2015. – № 9. – С. 326-333.
39 Тулкуева, М.Ю. Метрология и стандартизация: учебно-методическое пособие / М. Ю. Тулкуева. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2016. – 48 с.
40 Управление качеством: учебник для бакалавров / Е. А. Горбашко. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 463 с
41 Управление качеством: краткий курс лекций / сост. А.А. Дедух // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2015. – 62 с.
42 Фрейдина, Е.В. Управление качеством: учебное пособие. / Е.В. Фрейдина. - М.: Омега-Л, 2018. - 84 c.
43 Фридман, П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции / П. Фридман. - М.: Аудит, 2018. - 286 c.
44 Харитонова Е.А. Качество продукции как объект управления на предприятии / Е.А. Харитонов // Наука в цифрах. – 2017. – № 4 (5). – С. 45-48
45 Цветков, В.Я. Эволюция управления качеством / В.Я. Цветков // Образовательные ресурсы и технологии. – 2017. – № 1 (18). – С. 64-71.
46 Шемякина, Т.Ю. Производственный менеджмент: управление качеством: Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М.: Альфа-М, 2017. - 160 c.
47 Шаршунов, В. А. Анализ механизированных технологий уборки и первичной переработки льна/ В. А. Шаршунов, А. С. Алексеенко, М. В. Цайц, В. А. Левчук. – Вестник БГСХА. – 2017. – №2. – С. 137–141.
48 Шаршунов, В. А. Анализ устройств для отделения семян льна от стеблей / В. А. Шаршунов, А. С. Алексеенко, М. В. Цайц, В. А. Левчук. – Вестник БГСХА. – 2017. – №4. – С. 174–180.
49 Goetsch, G.L., Davis, S. Quality management for organizational excellence: Introduction to total quality 8th Edition / G.L. Goetsch, S. Davis. – Pearson, 2015 – 448 p.
50 Ogvozdin V.Yu., Quality Management: Fundamentals of Theory and Practice: a manual, 7-th edition / V.Yu. Ogvozdin // Business and Service, M.: – 2017 – 152 р.
51 Miller, D., Proctor, A. Enterprise change management: How to prepare your organization for continuous change] / D. Miller, A. Proctor. – Kogan Page, –2016 – 208 p.