ВВЕДЕНИЕ
Любая форма внешнеэкономических связей основана на взаимовыгодных международных обменах. В принципе, международные обмены всегда полезны. Это справедливо как в промышленно развитых, так и в менее развитых странах.
Если страна тратит меньше общественного труда на производство экспортных продуктов, а не на импортные продукты (средства, полученные от экспорта), то международный обмен продуктами (продуктами) является целесообразным.
Таким образом, до тех пор, пока экспортно-импортные структуры должным образом структурированы, товарные биржи могут быть выгодны всем странам. В связи с этим необходимо увеличить масштабы внешнеторговых обменов.
В то же время экспорт является основным, поскольку страна должна, получив валюту экспортируемого продукта, обеспечить возможность импорта этого продукта.
Для достижения максимального экономического эффекта от участия в международном разделении труда необходимо развивать производство экспортной продукции, позволяющей получать наибольший валютный доход на единицу затрат общественного труда, а для импорта этой продукции максимальный эффект достигается от экспорта высокотехнологичной готовой продукции.
1. Планирование внешнеэкономической деятельности на предприятии. Способы и формы выхода предприятия на внешний рынок
Планирование внешнеэкономической деятельности предприятий туризма и гостеприимства осуществляется в рамках планирования предприятия и предполагает подготовку отдельной части планируемой внешнеэкономической деятельности в рамках комплексного плана.
План внешней торговли включает показатели экспорта и импорта на определенный период времени (обычно один год) по товарам и услугам, по странам и регионам, по денежным и физическим условиям.
Внешнеторговый план основывается на маркетинговом плане компании, определяющем стратегическое направление внешнеторговой экспансии, наиболее перспективные внешние рынки, методы работы и международные конкурентные условия [1, с. 62].
Внешнеторговое планирование в сфере туризма предполагает наличие у предприятия хорошей информационной системы предприятия, позволяющей предприятию быстро реагировать на быстрые изменения рыночной конъюнктуры на внешних рынках.
Чем больше стран, в которых работает бизнес, тем сложнее становится этот процесс. В этом случае наилучший процесс планирования – это тот, который помогает удовлетворить потребности конкретной компании в данной среде.
Для планирования внешнеторговой деятельности предприятий туризма и гостеприимства необходимо создать специальное подразделение в отделе внешнеэкономической службы предприятия туризма или в составе планового отдела. Группа планирования должна участвовать в подготовке внешнеторговых планов и корректировать текущие планы в соответствии с изменениями рыночной конъюнктуры.
Внешнеторговый план основывается на непрерывном анализе поступающей маркетинговой информации, на основе которой принимаются стратегические решения, закрепленные в плане производства и реализации экспортной продукции.
Программа внешнеэкономической деятельности в сфере туризма обычно сопровождается бизнес-планом проекта по развитию и совершенствованию работы компании за рубежом, что доказывает необходимость привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывает общую эффективность проекта [2, с. 39].
2. Использование интернет-технологий во внешнеэкономической деятельности предприятий
Нерешенность многих организационных, технических, юридических вопросов остается основным тормозом в дальнейшем развитии электронной торговли и использовании возможностей Интернета в ВЭД туристического бизнеса.
Огромная конкуренция рынка туристической рекламы в интернете является наиболее убедительным доказательством того, что реклама туристической компании в интернете дает ощутимые результаты при минимальных затратах. На данный момент редкое туристическое общество обходится без интернет-рекламы, так как на современном рынке недопустимо пренебрегать таким активным источником клиентов. Борьба за лучшие рекламные позиции начинается задолго до начала туристического сезона и, несмотря на большое количество туристических сайтов, наиболее выгодные позиции требуют досрочного бронирования.
В настоящее время существует два основных способа использования интернета туристическими компаниями:
- реклама туристских услуг и имиджа фирмы на собственных или чужих сайтах;
- продажа туристических услуг через Интернет-сайты.
В первом случае интернет используется с целью рекламы туристических услуг примерно так же, как и традиционные СМИ. На личных или сторонних интернет-сайтах турагентства предоставляется информация рекламного характера, контактные данные компании. Преимущества использования рекламы в интернете по сравнению с традиционными средствами массовой информации, как правило, более низкие затраты.
Следует отметить, что многие туристические компании видят угрозу для своего бизнеса в широком распространении интернета. Открытие онлайн-систем бронирования отелей, авиабилетов и других компонентов тура позволяет клиентам самостоятельно организовать свой отпуск, не прибегая к услугам агентств.
Бурное развитие интернета постепенно меняет отношение туристических компаний к рекламе. Например, некоторые агентства начали сокращать объем опубликованной газетной рекламы, предпочитая размещение своей информации в сети. Вместо больших объявлений в газетах все чаще появляются небольшие блоки, указывающие адрес информационной страницы агентства в интернете.
3. Основные этапы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности
Особенностью современного развития мировой экономики является ее глобализация не только на национальном и региональном уровнях, но и на национальном и региональном уровнях.
Основными проявлениями процесса глобализации являются:
1. Формирование глобальных рынков товаров, услуг и технологий, труда, а также глобального инвестиционного пространства, что приводит к возрастанию роли внешнеэкономической деятельности в обеспечении конкурентоспособности предприятий по направлению производства
2. Международные стандарты качества и сотрудничество с транснациональными компаниями.
3. В современной мировой экономике внешнеэкономические связи являются важным экзогенным фактором и имеют большое значение.
4. Влияние на динамику и устойчивость развития национальной экономики, формирование ее структуры и эффективность ее функционирования [11, с. 38].
Стратегическое планирование в сфере туризма и гостеприимства – это одна из функций стратегического менеджмента, представляющая собой процесс выбора целей организации и методов их достижения.
Стратегическое планирование в сфере туризма и гостеприимства является основой для принятия всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля сосредоточены на разработке стратегических планов. Если не использовать стратегическое планирование, то у туристической организации в целом и у отдельного человека не будет четкого способа оценить цель и направление деятельности предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации туристического бизнеса.
На первом этапе анализируется исходное положение компании на момент стратегического развития. Этот этап включает в себя анализ жизненного цикла туристического предприятия, анализ стратегических направлений деятельности с точки зрения рыночной привлекательности и конкурентоспособности (СПД) , SWOT-анализ предприятия
Определение этапов жизненного цикла предприятия туризма позволяет определить начальное состояние предприятия и пути развития, которые необходимо пройти для достижения поставленных стратегических целей.
4. Стратегия маркетинга внешнеэкономической деятельности предприятия, его роль в стратегическом планировании внешнеэкономической деятельности
Международный маркетинг – сложная система организации производства и оказания туристических услуг, направленная на удовлетворение потребностей, вкусов, привычек конкретных иностранных потребителей на основе исследований и прогнозирования международного рынка.
Процесс выхода туристической компании на внешние рынки и осуществления международной деятельности на них называется интернационализацией.
Особенность международного маркетинга для организаций и предприятий туристической отрасли заключается в следующих тенденциях:
- актуальность активного развития собственной международной маркетинговой деятельности;
- на рынке растет число иностранных компаний, занимающихся туризмом;
- интеграционные процессы в гостиничном бизнесе – появление гостиничных сетей и качественно новых стандартов обслуживания (Sheraton, Marriott, Hilton и др.);
- в целом снижается работа туристических агентств на международном рынке туризма на два основных направления: прием иностранных туристов и продвижения иностранного туризма;
- большие и разнообразные туристические ресурсы, которые привлекают внимание иностранных туристов.
Существуют конкретные качественные и количественные маркетинговые цели международного рынка [16, с. 37].
Неудовлетворенность порядком такого «общения» с иностранными покупателями вызвала заинтересованность компании в улучшении формы своей внешней торговли.
Нерегулярный зарубежный маркетинг. Временный профицит, обусловленный условиями производства, промышленности или спроса, может привести к нарушениям на зарубежных рынках. Излишки носят временный характер, поэтому продажи на внешних рынках осуществляются в том случае, если товары имеются в наличии.
В то же время компании туристического бизнеса мало заинтересованы в том, чтобы продолжать представлять себя на внешних рынках, или вообще не имеет такого намерения. По мере роста внутреннего спроса и поглощения излишков снижается внешнеторговая активность.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Планирование внешнеэкономической деятельности предприятий в сфере туризма и гостеприимства осуществляется в рамках планирования предприятия и предполагает подготовку отдельной части планируемой внешнеэкономической деятельности в рамках комплексного плана.
Программа внешнеэкономической деятельности обычно сопровождается бизнес-планом проекта по развитию и совершенствованию работы туристической компании за рубежом, что доказывает необходимость привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывает общую эффективность проекта.
Нерешенность многих организационных, технических, юридических вопросов остается основным тормозом в дальнейшем развитии электронной торговли и использовании возможностей Интернета в ВЭД в сфере туризма и гостеприимства.
Новое перспективное направление информационно-коммуникационных технологий - мобильная электронная коммерция (m-коммерция). В интеграции мобильной связи и технологий электронной коммерции европейские страны видят способ сократить отставание от США и занять собственную нишу на рынке информационных технологий.
Маркетинговые, производственные и финансовые стратегии дифференцируются в зависимости от типа разрабатываемой цели. Разработка маркетинговых стратегий осуществляется путем разработки рекомендаций по улучшению ассортимента товаров и услуг, выходу на новые рынки сбыта, совершенствованию маркетинговых коммуникаций и т. д.
Результатом производственной стратегии является обеспечение деятельности решениями таких проблем, как современное оборудование и технологии, снижение затрат, оптимизация запасов. Вы можете разработать финансовую стратегию только после того, как вы определили все другие функциональные стратегии.
Основным направлением деятельности предприятий в сфере туризма и гостеприимства и объектом маркетинговых усилий является внутренний рынок. Экспортные поставки не отвергаются в принципе и могут осуществляться время от времени, но пока они не определили самочувствие участников рынка и их вероятность выживания, то есть тестируются отечественные потребители.
1. Баринов, В. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов. доп. МО РФ / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. − 236 с.
2. Боумен, К. Стратегия на практике / К. Боумен. – Спб.: Питер, 2015. – 268 с.
3. Верхоглазенко, В. Н. Стратегическое корпоративное планирование: проблемы и перспективы (анализ зарубежного и отечественного опыта стратегического планирования развития корпорации) / В.Н. Верхоглазенко // Консультант директора. – 2015. – № 6. – С. 10-16.
4. Гавриленко, Н. И. Роль стратегического маркетинга в управлении предприятием в условиях рыночных отношений / Н.И. Гавриленко. // Финансы и кредит. – 2015. – №22. – С. 55 – 67.
5. Забелин, П. В. Основы стратегического управления / П.В. Забелин. – М.: Информационно – внедренческий центр «Маркетинг», 2017. – 144 с.
6. Карпов, А.Е. Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса / А. Карпов. – М.: Результат и Качество, 2015. – 512 с.
7. Клейнер, Г. Механизм принятия стратегических решений и стратегического планирования на предприятии / Г. Клейнер. // Вопросы экономики. – 2018. − № 9.− С. 46 − 48.
8. Лапыгин, Ю. Н. Стратегическое развитие организации: учеб. пособие, рек. УМО / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин, Т.А. Лачинина; под ред.
Ю.Н. Лапыгина. – М.: КНОРУС, 2015. – 284 с.
9. Лосева, О. Стратегическое управление процессами функционирования, совершенствования и развития организации/ О. Лосева. // Проблемы теории и практики управления. – 2017. – № 8. – С. 60 – 66.
10. Тренев, Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов / Н.Н. Тревнев. – М.: «Издательство ПРИОР», 2016. – 288 с.
11. Басовский, Л.Е. Менеджмент / Л. Е. Басовский. – М.: ИНФРА М, 2019. – 216 с.
12. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учеб. пособие для вузов / М. И. Бухалков. – М.: Инфа-М, 2015. – 288 с.
13. Веснин В. Р. Основы менеджмента / В. Р. Веснин. – М.: ООО Издательство Элит, 2018. – 560 с.
14. Воробьев, А.Д. Методология стратегического менеджмента / А. Д. Воробьев // Менеджмент за рубежом. – 2015. – № 6. – С. 127-130.
15. Глухов, В.В. Менеджмент / В. В. Глухов. – СПб.: Издательство Лань, 2016. – 528 с.
16. Горемыкин, В. А. Стратегия развития предприятия / В. А. Горемыкин, Н. В. Нестерова. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2016. – 594 с.
17. Зайцев, Л. Г. Стратегический менеджмент / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Экономист, 2016. – 416 с.
18. Климович, Л.К. Основы правового регулирования управленческой деятельности. Учебник утвержден Министерством образования Республики Беларусь для студентов специальности «Менеджмент»: учебник (с грифом Министерства образования РБ) / Л. К. Климович. – Минск: Вышэйшая школа, 2016. – 272 с.
19. Кнышова, Е.Н. Менеджмент / Е. Н. Кнышева. – М.: ФОРУМ: ИНФРА М, 2017. – 304 с.
20. Кузнецов, В. С. О стратегической альтернативности / В. С. Кузнецов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 2. – С. 34-40.
21. Люкшинов, А.И. Стратегический менеджмент / А. И. Люкшинов. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 375 с.
22. Смолкин, А.М. Менеджмент: Основы организации / А. М. Смолкин. –М.: ИНФРА М, 2016. – 248 с.
