Скачать готовую работу по теме
Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия туризма и гостеприимства
Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия туризма и гостеприимства
от
23,00
28,75
BYN
Содержание
1 Содержание и принципы планирования
2 Структура планов предприятия
3 Виды планирования
4 Показатели планирования внешнеэкономической деятельности
Список литературы
Выдержка из работы
1 Содержание и принципы планирования
Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия осуществляется в рамках внутреннего планирования и предполагает подготовку отдельного раздела сводного внутреннего плана - плана внешнеэкономической деятельности.
План внешнеэкономической деятельности включает показатели экспорта и импорта по товарам и видам услуг, по странам и регионам в денежном и физическом выражении за определенный период (обычно год).
Планы внешнеэкономической деятельности основываются на маркетинговых планах предприятия, определяющих стратегические направления расширения внешнеэкономической деятельности, наиболее перспективные зарубежные рынки, методы работы на них и условия международной конкуренции.
Планирование внешнеэкономической деятельности предполагает наличие на предприятии хорошей корпоративной информационной системы, чтобы предприятие могло быстро реагировать на быстрое изменение рыночных условий на внешнем рынке.
Чем в большем количестве стран работает компания, тем сложнее становится процесс. В этом случае лучший процесс планирования - это тот, который помогает удовлетворить потребности конкретной фирмы в данной среде.
Планирование управления туризмом начинается с процесса стратегического планирования - разработки стратегических планов и программ [1, с. 69].
2 Структура планов предприятия
Для планирования внешнеэкономической деятельности требуется специальный блок во внешнеэкономической службе предприятия или в составе планового отдела. Группа планирования должна заниматься подготовкой планов внешнеэкономической деятельности и вносить корректировки в текущие планы по мере изменения рыночных условий.
Планирование внешнеэкономической деятельности основано на постоянном анализе поступающей маркетинговой информации, на основании которой принимаются стратегические решения, закрепленные в планах производства и реализации экспортной продукции.
Планы внешнеэкономической деятельности часто сопровождают бизнес-планы проектов развития и совершенствования предприятия за рубежом, которые обосновывают необходимость привлечения соответствующих средств из внешних источников и подтверждают общую эффективность проекта [3, c. 48].
Бизнес-план внешнеэкономического проекта предприятия включает следующие направления:
- анализ и характеристики внешнего рынка для проникновения или укрепления рыночных позиций предприятия;
- анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон;
- анализ конкурентных позиций вашего предприятия (анализ);
- анализ внешней среды ведения бизнеса на этом рынке (демографические, географические, организационно-правовые, политические, экономические, социокультурные и другие рыночные условия на зарубежных территориях проникновения);
3 Виды планирования
В процессе планирования внешнеэкономической деятельности предприятия стратегическое планирование имеет первостепенное значение. Его суть заключается в формировании глобальных целей предприятия, видении общих направлений развития, определении системы мер, обеспечивающих их достижение.
Формирование стратегии предприятия означает разработку глобальных целей, определение курса действий и необходимых средств.
Объекты стратегического планирования - это основные аспекты деятельности туристического предприятия.
Как правило, это маркетинг, кадровые услуги, финансовое благополучие и операционная эффективность.
Организация стратегического планирования - это многоэтапный процесс.
Содержание первого этапа - анализ и оценка внешней среды с точки зрения общих экономических, научно-технических, оппортунистических, социальных и политических факторов. При оценке внешней среды необходимо учитывать изменения, влияющие на различные аспекты текущей деятельности, определять факторы, представляющие потенциальные угрозы, предусматривать возможность достижения целей путем корректировки планов [6, c. 51].
Содержание второго этапа - рассмотрение стратегического положения предприятия на рынке, то есть выполнение стратегической диагностики. Его суть заключается в уточнении конкурентной позиции в зависимости от рынка, факторов конкуренции, финансово-экономических и социально-психологических факторов.
4 Показатели планирования внешнеэкономической деятельности
В состав показателей, характеризующих развитие ВЭД туристической предприятия, входят следующие:
- объем оказания экспортных и импортных услуг;
- объем реализации услуг на экспорт или импорт;
- внешнеторговый оборот;
- внешнеторговое сальдо;
- объем и структура затрат на оказание услуг для ВЭД;
- доходы от внешнеэкономической деятельности;
- ассортимент услуг;
- прибыль (валовая и маржинальная);
- рентабельность внешнеэкономических операций и др.
Важнейшими показателями, характеризующими развитие внешнеэкономических связей предприятия, являются экспорт, импорт, внешнеторговый оборот и внешнеторговый баланс.
Экспорт - продажа товаров (продукции) иностранному партнеру в материальной форме с их вывозом за границу, продажа услуг.
Импорт - импорт товаров (продукции) из-за границы, платное использование услуг иностранных фирм.
Внешнеторговый оборот - это сумма значений экспорта и импорта за определенный календарный период (год, квартал, месяц). На динамику внешнеторгового оборота, экспорта и импорта влияет структура услуг, увеличение (уменьшение) объема услуг и средние цены.
Список литературы
1. Гладилин, В.А. Экономика туризма / В.А. Гладилин. - М.: Русайнс, 2018. - 517 c.
2. Гомилевская, Г.А. Экономика и предпринимательство в сервисе и туризме: Учебник / Г.А. Гомилевская, А.С. Квасов, Т.В. Терентьева. - М.: Риор, 2017. - 247 c.
3. Кудрявец, Ю. Н. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности: учеб.-метод. пособие / Ю. Н. Кудрявец. – Минск: БГУ, 2015. – 203 с.
4. Кулаков, В. Н. Внешнеэкономическая деятельность. Курс лекций: учебнометодическое пособие / В. Н. Кулаков. – Горки: БГСХА, 2018. – 172 с.
5. Мармашова, С. П. Организация ВЭД: учебно-методический комплекс для специальности 1-26 02 03 «Маркетинг» / С. П. Мармашова ; ГИУСТ БГУ, Каф. маркетинга. – Минск: БГУ, 2016. – 88 с.
6. Скобкин, С.С. Экономика предпр.в индустр. гостепр. и туризма: Учебное пособие / С.С. Скобкин. - М.: Магистр, 2018. - 480 c.
7. Степанова, С.А. Экономика предприятия туризма: Учебник / С.А. Степанова, А.В. Крыга. - М.: Инфра-М, 2018. - 316 c.
1 Содержание и принципы планирования
2 Структура планов предприятия
3 Виды планирования
4 Показатели планирования внешнеэкономической деятельности
Список литературы
Информация о работе
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 50%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 12.
Процесс покупки готовой работы
01
1. Заказ готовой
Оставьте заявку по кнопке "купить ". Обязательно укажите правильный e-mail, на него вышлют инструкции по оплате и ваши материалы.
02
2. Оплата
На вашу электронную почту придет подробная инструкция по оплате через ЕРИП.
03
3. Получение
Сразу после оплаты, менеджер вышлет все материалы, которые относятся к заказу, на электронную почту.
Контрольная работа Памятники истории и культуры Беларуси
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Маркетинг туризма
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Охрана труда
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Памятники истории и культуры Беларуси
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Правовое регулирование туристической деятельности
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Основы маркетинга
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Организация туризма
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Иностранный язык
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Информационные технологии
23,00
28,75
BYN
Контрольная работа Агротуризм и экотуризм
23,00
28,75
BYN