Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия туризма и гостеприимства Контрольная

Для планирования внешнеэкономической деятельности требуется специальный блок во внешнеэкономической службе предприятия или в составе планового отдела. Группа планирования должна заниматься подготовкой планов внешнеэкономической деятельности и вносить корректировки в текущие планы по мере изменения рыночных условий.

Планирование внешнеэкономической деятельности основано на постоянном анализе поступающей маркетинговой информации, на основании которой принимаются стратегические решения, закрепленные в планах производства и реализации экспортной продукции.

Планы внешнеэкономической деятельности часто сопровождают бизнес-планы проектов развития и совершенствования предприятия за рубежом, которые обосновывают необходимость привлечения соответствующих средств из внешних источников и подтверждают общую эффективность проекта [3, c. 48].

Бизнес-план внешнеэкономического проекта предприятия включает следующие направления:

- анализ и характеристики внешнего рынка для проникновения или укрепления рыночных позиций предприятия;

- анализ конкурентов, их сильных и слабых сторон;

- анализ конкурентных позиций вашего предприятия (анализ);

- анализ внешней среды ведения бизнеса на этом рынке (демографические, географические, организационно-правовые, политические, экономические, социокультурные и другие рыночные условия на зарубежных территориях проникновения);

В процессе планирования внешнеэкономической деятельности предприятия стратегическое планирование имеет первостепенное значение. Его суть заключается в формировании глобальных целей предприятия, видении общих направлений развития, определении системы мер, обеспечивающих их достижение.

Формирование стратегии предприятия означает разработку глобальных целей, определение курса действий и необходимых средств.

Объекты стратегического планирования - это основные аспекты деятельности туристического предприятия.

Как правило, это маркетинг, кадровые услуги, финансовое благополучие и операционная эффективность.

Организация стратегического планирования - это многоэтапный процесс.

Содержание первого этапа - анализ и оценка внешней среды с точки зрения общих экономических, научно-технических, оппортунистических, социальных и политических факторов. При оценке внешней среды необходимо учитывать изменения, влияющие на различные аспекты текущей деятельности, определять факторы, представляющие потенциальные угрозы, предусматривать возможность достижения целей путем корректировки планов [6, c. 51].

Содержание второго этапа - рассмотрение стратегического положения предприятия на рынке, то есть выполнение стратегической диагностики. Его суть заключается в уточнении конкурентной позиции в зависимости от рынка, факторов конкуренции, финансово-экономических и социально-психологических факторов.

В состав показателей, характеризующих развитие ВЭД туристической предприятия, входят следующие:

- объем оказания экспортных и импортных услуг;

- объем реализации услуг на экспорт или импорт;

- внешнеторговый оборот;

- внешнеторговое сальдо;

- объем и структура затрат на оказание услуг для ВЭД;

- доходы от внешнеэкономической деятельности;

- ассортимент услуг;

- прибыль (валовая и маржинальная);

- рентабельность внешнеэкономических операций и др.

Важнейшими показателями, характеризующими развитие внешнеэкономических связей предприятия, являются экспорт, импорт, внешнеторговый оборот и внешнеторговый баланс.

Экспорт - продажа товаров (продукции) иностранному партнеру в материальной форме с их вывозом за границу, продажа услуг.

Импорт - импорт товаров (продукции) из-за границы, платное использование услуг иностранных фирм.

Внешнеторговый оборот - это сумма значений экспорта и импорта за определенный календарный период (год, квартал, месяц). На динамику внешнеторгового оборота, экспорта и импорта влияет структура услуг, увеличение (уменьшение) объема услуг и средние цены.