Контрольная работа Менеджмент Контрольная

Мотивация – процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов.

Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями [4, с.57].

Современная практика управления показывает большую потребность в эффективности мотивации в менеджменте, но при этом и значительную сложность реального воплощения мотивации в практику. Сложность эта заключается не только в том, что необходимо видеть и знать потребности

Для того, чтобы принять решение, используя метод «номинальной групповой техники» сначала необходимо собрать всех заинтересованных лиц, один человек при этом назначается координатором. Всех присутствующих ознакамливают с целью заседания группы и с этапами проведения метода номинальных групп. Следующим этапом является молчаливое генерирование идей, то есть каждый участник записывает все свои идеи на свою карточку. Далее все идеи записываются на стенд, повторяющиеся идеи отклоняются, могут вноситься новые. На данном этапе не должно быть критики и оценки. Каждому предложению присваивается