Управленческая решетки ГРИД

Управленческая решетка ГРИД была разработана американскими учеными Р.Блейком и Дж.Мутоном в 1964г. Ученые утверждали, что трудовая деятельность разворачивается в силовом поле между производством и человеком. Силовая линия «Х» определяет отношение руководителя к производству. Вторая линия «У» определяет отношение руководителя к человеку, это улучшение условий труда, учет желаний, потребностей [1, с.2].

Управление персоналом как специальная функция начала формироваться  в начале 20 века. В отечественной практике отделы кадров появились в 20-е г.г. во всех организациях, деятельность которых отличалась от зарубежных условиями централизованного планового руководства экономикой. Основание содержание работ кадровых служб: Формирование кадров организации. Развитие работников. Совершенствование организации труда и его стимулирование, создание безопасных условий труда [4, с.5]. Задача кадровых служб оказывать помощь в развитии бизнеса  посредством найма высококвалифицированных работников, планирования карьеры, оценки производственной деятельности совершенствования оплаты труда. Кадровая служба должна знать хозяйственные потребности предприятия и рассматривать деятельность в интеграции с другими структурами. Результат должен привести к большой вовлеченности людей в бизнес, знание своих обязанностей и ответственности, развитие трудового потенциала и благоприятный психологический климат.

Оценка сотрудников-это целенаправленный процесс, устанавливающий соответственные качественные характеристики персонала  к требованиям должности.  Для формирования и поддержания сильной команды, а также для достижения поставленных целей и задач, администрации необходимо системно проводить оценку работников с помощью существующих методов.

Методы оценки персонала - это эффективные инструменты, которые позволяют оценить вклад сотрудников в достижение общих целей, определить качественные характеристики работников, личностные и деловые качества. Методы оценки персонала в организации должны выбираться исходя из поставленных задач и целей. Для определения уровня профессионализма  сотрудников проводят метод комбинированной оценки:

Тестирование.

Интервьюирование.