Конкурентоспособность продукции (услуг) и организации

В самом общем смысле под конкурентоспособностью понимается способность опережать других, используя свои преимущества в достижении поставленных целей.

Конкурентное преимущество - это система, обладающая какой-либо эксклюзивной ценностью, дающей ей превосходство над конкурентами в экономической, технической и организационной сферах деятельности, возможность более эффективно распоряжаться имеющимися ресурсами.

Факторы, определяющие конкурентные преимущества компании как сложной, многофункциональной, открытой, иерархической социально-экономической системы, многочисленны и разнообразны по источникам и характеру своего проявления. Классификация их затруднена, но необходима. Зачастую выделяют следующие пять групп факторов конкурентных преимуществ: ресурсные, технологические, инновационные, глобальные, культурные. 

Конкурентные преимущества должны быть:

- значимыми, выделяться на фоне конкурентов:

- видимыми, различимыми покупателями;

- значимыми для потребителя;

- устойчивыми, сохранять свою значимость в условиях изменений среды;

- уникальными;

- прибыльными для компании.

В экономической литературе определено несколько подходов к определению термина «конкуренция». Рассмотрим наиболее распространенные:

По словам авторам Макконел К.Р., Брю С.Л. «Экономикс» конкуренция – это присутствие большого числа независимых покупателей и продавцов на рынке, а также возможность для покупателей и продавцов свободно входить и выходить из рынка. [1, с. 348].

Общество с дополнительной ответственностью «АДК электро», зарегистрированного решением Минского облисполкома Минского районного исполнительного комитета от 25 августа 2016 года № 0117481, в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с регистрационным № 619817576. Место нахождения Общества: Республика Беларусь, г. Минск, ул. Каховская, 70А-3.

Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, созданное за счет вкладов Учредителей (Участников), а также произведенное и приобретенное Обществом в процессе его деятельности; несет ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде; может открывать расчетный и другие счета в банках, иметь печати, штампы и иные реквизиты со своим наименованием, имеет самостоятельный баланс, печать, основной целью деятельности является получение прибыли.

Основной целью деятельности ОДО «АДК электро» является деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов участников Общества, посредством осуществления хозяйственной деятельности. 

Общество имеет право осуществлять любые виды экономической деятельности и виды деятельности, на осуществление которых требуется получение специального разрешения (лицензии) в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь. Виды деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения соответствующей лицензии. 

Предприятие осуществляет производство и реализацию электрощитового оборудования и продукции, ориентированной на удовлетворение потребностей строительных, электромонтажных и промышленных предприятий [10].

Деятельность предприятия в целом зависит от разрабатываемых и вводимых в действие изменений в законодательстве Республики.

Конкурентоспособность организации определяется показателями её экономической эффективности. Анализ сильных и слабых сторон организации позволил очередной раз доказать, что в организации существует достаточное количество проблем, начало которых лежит в отсутствии установленной стратегии организации. В данный момент на рынке сформировалось достаточно большое количество возможностей для развития. 

Основными целями развития ОДО «АДК электро» на предстоящий период должны стать:

- достижение высокого уровня качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции;

- освоение новой продукции на основе анализа рынков;

- удовлетворение требований потребителей в срок с минимальными затратами;

- поставка потребителю продукции по доступным ценам, обеспечивающим получение устойчивой прибыли.

Как была выяснено в ходе второй главы, снижение конкурентоспособности на фоне основных фирм-конкурентов, происходит в основном из-за качества продукции, широты ассортимента и самое главное объема производства. Все эти и другие конкурентные преимущества позволят укрепить положение ОДО «АДК электро» на рынке среди конкурирующих субъектов.

Для повышения конкурентоспособности предложенного нами предприятия, рассмотрим мероприятие по совершенствованию производственного подразделения с применением современного упаковочного материала.

Эффективность использования современного упаковочного материала позволит уменьшить расход упаковочного материала, брак изделий, время на упаковку.  А значит тем самым, будет способствовать снижению материальных затрат, увеличению объема продукции, на что и будет сделан упор при выполнении данного мероприятия.

Основной идеей мероприятия является переход в упаковке изделий на современный упаковочный материал – флоу-пак. В производственном помещении находится и применяется только одно оборудование данного типа. 

В данном случае необходимо осуществить замену механизма регулирования фасовки и упаковки в трех автоматах, так чтобы они тоже заворачивали изделие в упаковку флоу-пак. 

Понятие «конкурентоспособность» чрезвычайно обширно и универсального общепринятого определения не имеет, но можно говорить о понятии конкурентоспособности применительно к разным объектам рынка и разным уровням его организации. Конкурентоспособность предприятия – это  характеристика, которая выражает отличия данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности».

 Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Чтобы быть устойчивым среди такой конкуренции, необходимо идти в ногу со временем. Прежде всего, это касается:

- завоевания большей части рынка потребителей;

- заключение новых сотрудничеств, привлечение новых инвестиций;

- качества продукции;

Оценка конкурентоспособности состоит из следующих этапов: анализа рынка и выбора наиболее конкурентоспособного товара, определения сравнительных параметров образцов товара, расчета интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемого товара.

Общество с дополнительной ответственностью «АДК электро», зарегистрированного решением Минского облисполкома Минского районного исполнительного комитета от 25 августа 2016 года № 0117481, в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с регистрационным № 619817576. Место нахождения Общества: Республика Беларусь, г. Минск, ул. Каховская, 70А-3.

Предприятие осуществляет производство и реализацию электрощитового оборудования и продукции, ориентированной на удовлетворение потребностей строительных, электромонтажных и промышленных предприятий.

Показатель выручки от реализации увеличился к 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 167 тыс. руб. или 46,6 %. Показатель себестоимости так же увеличился, что является негативным фактором в деятельности любой организации, так к 2019 г. он стал на 152 тыс. руб. больше, чем в предыдущем периоде. Так же можно отметить увеличение показателя прибыли от реализации продукции на 10 тыс. руб. или 62,5 % в 2019 г. по сравнению с предыдущим периодом.