Скачать готовую работу по теме

Управленческое решение как продукт интеллектуальной деятельности

Купить эту готовую работу со скидкой за 60,00 BYN

Стоимость

от

60,00

75,00

BYN

Содержание

Введение

1. Принятие управленческих решений как интеллектуальный процесс

1.1. Современное состояние условий принятия управленческих решений

1.2. Управленческая деятельность как интеллектуальный процесс в теории П. Друкера

2. Состояние интеллектуального содержания управленческой деятельности в АО Промстройконтракт

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО Промстройконтракт

2.2. Анализ управленческой деятельности в АО Промстройконтракт

3. Совершенствование управленческой деятельности в АО Промстройконтракт

3.1. Мероприятия, направленные на усовершенствование управленческой деятельности в АО Промстройконтракт

3.2. Экономическая эффективность мероприятий

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

Управление и принятие грамотных управленческих решений всегда было очень сложной и ответственной задачей для всех организаций. С древних времен не случайно вопрос о принятии решений, его рациональности и эффективности разрабатывался достаточно интенсивно.

Постепенно, шаг за шагом, наука накопила необходимые предпосылки для формирования в середине XX века нового научного направления - теории принятия управленческих решений. В ней интегрированы многие социально-гуманитарные (история, политика, право, социология, психология, этика), математические и кибернетические знания, представленные в И. Дрор, Д. Истон, Г. Клаус, Н. Винер [1, с. 54].

Одним из условий стабильной работы и повышения эффективности производства является разработка, рационализация, принятие и внедрение управленческих решений. Внедрение эффективных решений способствует снижению себестоимости продукции и предотвращению негативных последствий управления.

Повышение эффективности системы принятия решений на практике на действующих предприятиях является особенно актуальной темой, поскольку многие промышленные предприятия до сих пор применяют устаревшие методы управления предприятием и методы принятия управленческих решений [2, с. 97].

Актуальность данной темы напрямую связана с необходимостью быстрого повышения уровня конкурентоспособности предприятий, который остается низким по сравнению с зарубежными.

В то же время в современную эпоху вопросы обеспечения конкурентоспособности предприятий выходят далеко за рамки использования современных технологий, менеджмента качества и цен на сырьевые товары.

1. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ КАК ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНЫЙ ПРОЦЕСС

1.1. Современное состояние условий принятия управленческих решений

Управление осуществляется через решения, принятые руководителем. В самой общей форме решение является волевым действием, которое предполагает предварительное осознание цели и средств действия и тщательное обсуждение причин поддержки или возражения против его осуществления.

Согласно исследованиям американского ученого Г. Саймона -управленческие решения понимаются как выбор альтернатив, которые являются поведением, направленным на решение проблемы [3, с. 74].

Руководители и специалисты различных предприятий сталкиваются с множеством проблем, которые требуют принятия решений. От качества принятых решений во многом зависит общий уровень управления предприятием, а также результаты производственной и финансовой деятельности.

Качество управленческих решений зависит от многих факторов. Среди них важно определить обоснованные цели, квалификацию персонала, информационную поддержку, методы и организацию принятия и реализации решений, экономические возможности и методы управления.

Для того чтобы упорядочить множество решений и обнаружить тенденции, которые присущи тем или иным решениям, их классифицируют. Различные авторы предлагают различные критерии для классификации управленческих решений [4, с. 71].

Согласно классификации, приведенной В. А. Абчуком выделяют:

- по уровню руководящей инстанции (решения высшего, среднего и низшего уровней);

- по решаемым задачам (информационные, организационные и оперативные решения).

2. СОСТОЯНИЕ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО СОДЕРЖАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АО ПРОМСТРОЙКОНТРАКТ

2.1. Организационно-экономическая характеристика АО Промстройконтракт

АО «ПромСтройКонтракт» - крупная промышленно-строительная компания, занимающаяся разработкой, производством, внедрением и поставкой строительных материалов, оборудования и технологий, а также системно-технологических решений для строительства промышленных, гражданских и специальных объектов.

АО «ПромСтройКонтракт» специализируется на проектировании, настройке и инженерном сопровождении зданий и целых зданий различных сложных конструкций, включая опалубку, арматуру, бетон, изоляцию, инженерные и декоративные инженерные технологии.

Основными преимуществами АО «ПромСтройКонтракт» является:

- высокое качество, низкая цена, широкий ассортимент продукции, отличные комплектующие;

- поставка высококачественного бетоно-распределительного оборудования и оборудования для Российской Федерации и стран Таможенного союза;

- поставка инновационных механических деталей для строителей Российской Федерации и стран Таможенного союза;

- организация является победителем тендера на комплектацию опалубки, бетононасосов, систем механического армирования соединений и других фирменных технологий на всех строящихся и реконструируемых объектах чемпионата мира по футболу 2018 года;

- АО «ПромСтройКонтракт» является одним из государственных лидеров по многим направлениям российского рынка строительных материалов и технологий, объединяя производственные, логистические и инженерные возможности.

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В АО ПРОМСТРОЙКОНТРАКТ

3.1. Мероприятия, направленные на усовершенствование управленческой деятельности в АО Промстройконтракт

На основе ранее проведенного анализа предприятия, определены следующие меры по совершенствованию системы исполнения управленческих решений:

1. Мероприятия поддержки принятия управленческих решений (консультации экспертов, стимулирование высокопрофессиональных сотрудников, сертификация);

2. Автоматизация сопровождения принятия управленческих решений (приобретение специализированного программного продукта);

3. Организация обучения (повышение квалификации, получение профильного образования);

4. Поддержка психологического состояния лиц, принимающих решения (организация тренингов по стрессоустойчивости, развитие управленческих качеств руководителей).

Эффект руководства достигается за счет делегирования полномочий (децентрализованное руководство). Организация труда основывается на разделении и кооперации, мотивацией при этом является премия за индивидуальный результат.

Одним из важнейших вопросов в деятельности любой компании является повышение квалификации сотрудников. Следует отметить, что не все сотрудники компании отвечают предъявляемым требованиям к сотрудникам в данной сфере деятельности. При этом положительным моментом является наличие сплоченной команды сотрудников для достижения целей компании.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Повышение эффективности системы принимаемых решений в практике действующих предприятий является особенно актуальной темой, поскольку многие предприятия до сих пор используют устаревшие методы и подходы к управлению предприятием, а также к принятию управленческих решений [30, с. 80].

В 2017-2019 году АО «ПромСтройКонтракт» продемонстрировал следующие экономические показатели: показатель выручки значительно увеличился в 2018 г. относительно 2017 г. и составил 11 310 454 тыс. руб., что больше на 1325855 тыс. руб., а к 2019 г. произошло снижение выручки на 2983110 тыс. руб. до уровня 8 327 344 тыс. руб. относительно данных за 2018 г.

Список литературы

1. Агарков А. П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков. – М. : Дашков и К°, 2013. – 400 с.

2. Акмаева Р. И. Экономика организаций (предприятий) / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М.: Феникс, 2018. – 496 c.

3. Ансофф И. Стратегический менеджмент / И. Ансофф.– СПб.: Питер, 2013. – 120 с.

4. Архипова Н.И. Управление персоналом организации : Краткий курс для бакалавров / Н. И. Архипова. – М. : Проспект, 2016. – 224 c.

5. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.1. – Киев: Ника-Центр : Эльга, 2015. – 547 с.

6. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. Т.2. – Киев : Ника-Центр: Эльга, 2015. – 555 с.

7. Веснин В.Р. Стратегическое управление : учеб. пособие / В.Р. Веснин, В.В. Кафидов // М. : Инфра-М, 2013. – 422 с.

8. Виханский О.С. Менеджмент : учебник. / О. С. Виханский. – М. : Экономистъ, 2016. - 187 с.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник / О.С. Виханский. – М. : Изд-во МГУ, 2018. – 512 с.

10. Гончаренко Л.П. Экономическая безопасность: учебник / Л.П. Гончаренко. – М.: Юрайт, 2016. – 480 c.

11. Жиделева В.В. Экономика предприятия / В.В. Жиделева, Ю.Н. Каптейн. – М. : Огни, 2017. – 401 c.

12. Индрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций / А. Б. Индрисов. – М. : Инфра-М, 2016. – 219 с.

13. Инновационный менеджмент и экономика организаций (предприятий): практикум. – М. : Вузовский учебник, 2016. – 240 c.

14. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию. – М. : ЗАО «Олимп-Бизнес, 2017. – 416 с.

15. Клочкова Е. Н. Экономика предприятия : учеб. пособие. / Е. Н. Клочкова. – М. : Юрайт, 2018. - 448 с.

16. Коробкин А. З. Экономика организации отрасли / А.З. Коробкин. – М. : Издательство Гревцова, 2016. – 288 c.

17. Корпоративный рост : методология измерения и управленческий инструмента¬рий (финансовый аспект) / Е. А. Каменева, О. Н. Лихачева, Е. Н. Мингалиев и др., под ред. Г. И. Хотинской. – М. : Научные технологии, 2017. – 638 с.

18. Кудрявцев Е. М. Организация планирование и управление предприятием. Учебник / Е.М. Кудрявцев. – М. : Издательство Ассоциации строительных вузов, 2016. – 416 c.

19. Лопарева А. М. Экономика организации (предприятия) / А.М. Лопарева. – М. : Финансы и статистика, 2017. – 240 c.

20. Магомедов М. Д. Экономика организации (предприятия) / М.Д. Магомедов, Е.Ю. Куломзина, И.И. Чайкина. – М. : Дашков и Ко, 2015. – 276 c.

21. Минцберг Г. Структурирование организаций. Стратегический процесс. – СПб. : Издательство «Питер», 2015. – 404 с.

22. Мормуль Н. Ф. Экономика предприятия. Теория и практика / Н.Ф. Мормуль. – М. : Мир, 2018. – 190 c.

23. Мяснянкина О. В. Экономика предприятия / О.В. Мяснянкина, Б.Г. Преображенский. – М. : КноРус, 2015. – 190 c.

24. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов / М. Портер – М. : Альпина Паблишер, 2015. – 213 с.

25. Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия: учебник / Л.В. Прыкина. – М. : Дашков и Ко, 2018. – 256 c.

26. Решетникова К.В. Российский менеджмент. Инновационные подходы / К.В. Решетникова – М. : МГУ, 2016. – 188 с.

27. Стратегический анализ : учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. – М. : Эксмо, 2018. – 288 с.

28. Фадеева, Т.А. Оценка финансового состояния организации / Т.А. Фадеева // Налоговое планирование. – 2015. – №4. – С.16-18

29. Фролова, Т.А. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.А. Фролова. – Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2016. – 205 с.

30. Чечевицына, Л.Н. Анализ финансово- хозяйственной деятельности / Л.Н. Чечевицын. – М. : Издательство «Дашков и Ко», 2017. – 352 с.

Купить эту работу