Современные техники мотивации Курсовая работа (проект)

Проблема мотивации человеческой деятельности изучается рядом современных наук: философией, социологией, психологией, психодиагностикой, психологией управления, экономикой, юриспруденцией, биологией и т. д. Кроме того, каждая наука, используя эту концепцию, фокусируется на определенных специфических аспектах эта категория. Большое количество литературы, посвященной вопросам мотивации и мотивов, сопровождается различными точками зрения на их природу, что затрудняет практическое решение проблемы.

Как отмечает И.Е. Ильин, определение мотивации можно разделить на два направления. Первый рассматривает мотивацию как совокупность факторов или мотивов. Мотивация обусловлена потребностями и целями личности, уровнем притязаний и идеалов, условиями деятельности (как объективными, внешними, так и субъективными, внутренними - знаниями, навыками, способностями, характером) и мировоззрением, убеждениями и ориентацией личность и т. д. С учетом этих факторов происходят принятие решений, формирование намерений. 

Второе направление рассматривает мотивацию не как статичное, а как динамическое образование - процесс. В наиболее общем виде мотивацию можно определить как процесс побуждения себя и других людей к работе посредством формирования мотивов для достижения личных целей и целей организации [24, с. 65].

Большинство теоретиков систем мотивации пришли к выводу, что только мотивация на результат является совершенной системой, поскольку она оправдывает организацию оплаты труда и дает работникам возможность получать и увеличивать доход в зависимости от усилий. Приведем ряд определений.

По определению В.И. Герчикова: «Мотивация - это комплекс причин, побуждающих сотрудников предпринимать целенаправленные действия для достижения личных или организационных целей. Он действует как движущая сила работников на основе глубокого личного интереса и самостоятельности в его реализации» [20, с. 53].

По словам С. А. Кима, «мотивация персонала - это целый комплекс мероприятий, методов и приемов управления персоналом, направленных на создание стимулов, основной целью которых является наиболее продуктивное выполнение каждым сотрудником своих обязанностей» [26, с. 96].

По словам Ю.Г. Одегова, «мотивация - это процесс побуждения себя и других к работе по достижению личных целей и целей организации» [34, с. 16].

Республиканское унитарное предприятие автомобильных дорог (РУП) «Могилевавтодор» создано приказом Комитета по автомобильным дорогам при Министерстве транспорта и коммуникаций Республики Беларусь от 30.04.1998 г. № 44. 

Зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей под номером 700437908. Действующая редакция Устава предприятия утверждена Приказом Министерства транспорта и коммуникаций от 9.07.2014 г. №28-Д. 

Имущество предприятия находится в республиканской собственности и принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. 

Учредителем является Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

Юридический адрес: 212030, Республика Беларусь, г. Могилев, ул. Первомайская, д.18.

Размер уставного фонда по состоянию на 1 января 2018 года составляет 18 325 тыс. руб.

Учредитель предприятия – Министерство транспорта и коммуникаций Республики Беларусь.

Основная цель деятельности РУП «Могилевавтодор» – поддерживать республиканские дороги области (обозначаются литерами Р и М) в надлежащем транспортно-эксплуатационном состоянии.

Основными задачами предприятия являются:

• осуществление мер, направленных на рациональное развитие и улучшение транспортно-эксплуатационного состояния находящихся на балансе предприятия автомобильных дорог;

• эффективное использование средств, выделяемых на финансирование дорожного хозяйства;

• осуществление функций заказчика по строительству, реконструкции, капитальным и текущим ремонтам и содержанию автомобильных дорог и объектов дорожной инфраструктуры.

• управление закрепленным имуществом в пределах, установленных законодательством Республики Беларусь;

• осуществление балансового учета республиканских автомобильных дорог;

В работе была рассмотрена система мотивации сотрудников в РУП «Могилевавтодор» в период 2017-2019 гг.

В результате рассмотрения теоретических аспектов мотивации сотрудников организации можно сделать ряд выводов.

Мотивация персонала сегодня – это многофакторное понятие, а ее проявления весьма многоаспектны. Наиболее характерной чертой рассмотренных определений понятия мотивации является побуждение к какой-либо сознательной деятельности, исходя из чего дано определение мотивации, как как совокупности внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности и определяющих ее формы и характер поведения человека, причем данные силы предоставляют такой деятельности человека определенную направленность, ориентированную на достижение как личных целей человека (работника), так и целей развития предприятия.  Действенная система мотивации труда персонала предприятия должна строиться непременно с учетом его сложной и подвижной внешней среды и, при необходимости, оперативно изменяться согласно изменяющимся внешним условиям.

Для оценки эффективности мотивации труда предложен ряд показателей, анализ которых позволяет определить данное направление в организации. Важнейшим требованием регулирования мотивации и стимулирования труда является обеспечение стимулирования высокоэффективного труда, сдерживания роста инфляционных процессов, сокращения издержек производства и рост производительности труда как через её составляющие элементы, так и всю систему в целом.

Анализ системы мотивации в РУП «Могилевавтодор» позволяет сделать следующие выводы. 

Проведенный опрос относительно системы мотивации в организации показал, что большинство сотрудников не удовлетворены существующей системой оплаты, мотивирования, они бы были более удовлетворенными при высокой заработной плате, а также в случае премирования.

Анализ существующей системы мотивации труда на РУП «Могилевавтодор», существующая в организации система мотивации требует усовершенствования. Причем основными направлениями совершенствования были выделены следующие:

- разработка более прозрачной системы мотивации и стимулирования;

- повышение роли заработной платы в мотивации труда работников;

- более активное использование так называемых «нефинансовых инструментов» мотивации труда работников.