ВВЕДЕНИЕ
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ИМ. ДЕНЬЩИКОВА» ГРОДНЕНСКОГО РАЙОНА
3. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
3.1. Землепользование и возможная трансформация земельных угодий
3.2. Планирование качественных показателей хозяйства на перспективу
3.2.1. Планирование урожайности сельскохозяйственных культур
3.2.2. Планирование продуктивности сельскохозяйственных животных
3.2.3. Установление типа кормления животных
3.3. Расчет площади условной пашни
3.4. Расчет кормовых площадей для производства единицы животноводческой продукции
3.5. Планирование поголовья сельскохозяйственных животных
3.6. Расчет кормовых площадей для производства намеченного объема животноводческой продукции
3.7. Расчет посевной площади, необходимой для обеспечения внутрихозяйственных нужд и выполнения договоров по растениеводческой продукции
3.8. Расчет посевных площадей по хозяйству и их структуры на перспективу
3.9. Валовое производство продукции растениеводства и животноводства
3.10. Расчет потребности и баланс рабочей силы в хозяйстве
3.11. Расчет потребности в сельскохозяйственной технике
3.12. Эффективность проекта
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе экономического развития, планирование на перспективу является важнейшим компонентом любой сферы деятельности организации, а также всего производства в целом. Сегодня, когда многие производители сталкиваются с ограниченным объемом ресурсов, а цены на все продукты и услуги свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие, будь это КСУП или агрофирма индивидуального предпринимателя, самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде, однако, не забывая, что и до сегодняшних дней в Беларуси присутствуют элементы плановой экономики. Именно этим и обуславливается актуальность написания темы данного курсового проекта.
Хозяйственная деятельность любого сельскохозяйственного предприятия независимо от формы собственности невозможно без планирования производства, которое в общем виде представляет собой заранее обдуманную, экономически обоснованную деятельность работников для решения конкретных производственных задач.
Основой эффективного хозяйствования являются пропорциональность и планомерность производственной деятельности, выражающиеся в установлении количественных соотношений между элементами сельскохозяйственного производства (земля, труд, средство производства).
Планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.
План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для утверждения предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям [9, с.43].
Руководители предприятия должны учитывать, что планирование – это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.
1. ОРГАНИЗАЦИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РЕСУРСНОГО ПОТЕНЦИАЛА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Ресурсный потенциал сельскохозяйственной организации — это ёмкое понятие, включающее совокупность имеющихся в наличии факторов производства. Оценка ресурсного потенциала осуществляется с учетом состава, структуры, обеспеченности и эффективности использования производственных ресурсов. Традиционно среди производственных ресурсов выделяют такие факторы производства, как земля (или земельные, лесные, водные ресурсы, полезные ископаемые), капитал (основные и оборотные средства предприятия), труд (затраты физических и умственных сил для производства продукции, работ и услуг), предпринимательская способность (организационные и управленческие способности, необходимые для осуществления производственной деятельности). Однако более детальное определение данной экономической категории можно характеризовать как производительные силы общества первого и второго порядка, т.е. все элементы и процессы производственной системы, а также явления, воздействующие на производство.
Ресурсный потенциал выступает не просто как совокупность ресурсов, а как определяющая величина эффекта от совместного использования основных видов ресурсов предпринимательской структуры [1, с.41].
Производственные ресурсы объединяются в группы в зависимости от цели и практической значимости:
- материальные ресурсы (здания, машины, оборудование, оборотные производственные фонды) и нематериальные (образование, квалификация работников, экономическая и нормативно-правовая информация, патентные описания);
- трудовые;
- структурные (трубопровод) и функциональные (доильный аппарат);
- статические (фермы, лаборатории, теплицы) и динамические (трактор, комбайн, автомобиль);
- природные (земельные ресурсы, а именно: пахотные земли, городские земли, полезные ископаемые), и искусственные (искусственные алмазы, пластик, синтетический каучук);
- индустриальные (птицефабрика) и неиндустриальные (птичник).
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯХАРАКТЕРИСТИКА СПК «ИМ. ДЕНЬЩИКОВА» ГРОДНЕНСКОГО РАЙОНА
Сельскохозяйственный производственный кооператив имени Деньщикова был организован 2 февраля 1951 года на базе пяти мелких хозяйств. С 1956 по 1976 гг. шесть раз укрупнялся и реорганизовывался.
В июне 2003 года собранием уполномоченных работников колхоз был переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив имени Деньщикова и принят Устав кооператива.
С 01.01.2008 г. в состав СПК имени Деньщикова вошел СПК «Индура».
Среднегодовая численность работающих в кооперативе — 593 человек.
Ежегодно проводится плановое обновление машино-тракторного парка. В 2018 году приобретен самоходный смеситель-раздатчик кормов Siloking для улучшения эффективности использования заготавливаемых кормов. Разработанная в хозяйстве программа модернизации и технического перевооружения производства предусматривает внедрение ряда инновационных ресурсо-сберегающих технологий, которые позволяют повысить эффективность производства и укрепить экономику предприятия. Часть тракторного парка и грузового транспорта оборудовано приборами контроля и учета расхода топлива, два посевных комплекса оборудованы системами «Автопилот», в планах – оборудование еще двух единиц техники этими системами.
Основным направлением деятельности СПК имени Деньщикова является мясо-молочное направление с развитым свеклосеянием.
В животноводстве кооператив специализируется: на производстве молока, говядины и свинины, на переработке мяса и выпуске колбасных изделий.
В растениеводстве кооператив специализируется на производстве: зерна, сахарной свеклы, рапса, кормов для животноводства, плодов и ягод.
В СПК имени Деньщикова - 4 производственные бригады с общей площадью сельскохозяйственных угодий 9926 га. Площадь сада 180 га.
В 2019 г. с площади 4065 га зерновых и зернобобовых культур, включая кукурузу, собрано 30 114 т зерна (в весе после доработки), урожайность достигла 71,7 ц/га.
Сахарной свеклы с площади 660 га было собрано 65360 т, при урожайности 990,3 ц/га.
3. ПРОЕКТНАЯЧАСТЬ
3.1. Землепользование и возможная трансформация земельных угодий
Трансформация угодий – это их видоизменение, перевод одних видов в другие для повышения продуктивности, улучшения условий организации хозяйства, защиты почв от эрозии. Например, перевод сенокосов в пастбище, залежи - в пашню, заболоченного массива в культурное угодье и т. д. Улучшение состава и площадей угодий достигаются и за счет проведения осушительных, оросительных, культуртехнических работ, мероприятий по окультуриванию земель.
При трансформации угодий устраняется раздробленность полей, ликвидируются мелкие контура, клинья, закустаренные участки, эрозионные водотоки, промоины. На распаханных склонах проводятся различные противоэрозионные мероприятия, что предотвращает эрозионный смыв почвы. При этом предусматривают мероприятия по интенсификации землепользования – вовлечение в с.-х. оборот неиспользуемых земель, размещение мелиоративных систем, разработка трансформации земельных угодий, предоставление земель в кратко- долго и постоянное пользование, устранение неудобств в расположении земель, изменение границ землепользования и пр. В целом, трансформация земельных угодий в сочетании с другими мерами по их улучшению является мощным средством подъема сельскохозяйственного производства.
Из всех объектов, пригодных по своим природным свойствам для трансформации и улучшения, необходимо выбрать те, которые могут дать наибольший эффект.
По проекту в СПК «Им. Деньщикова» 38 га естественного пастбища переведены в пашню.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В завершении курсовой работы сделаем выводы:
1. На современном этапе ресурсный потенциал сельскохозяйственной организации следует рассматривать как интегральную систему природных, материально-технических, человеческих, управленческих, информационных, финансовых ресурсов, предопределяющую формирование специализации, концентрацию, интенсивность сельскохозяйственного производства и обеспечивающую воспроизводственный процесс (в том числе собственное воспроизводство, социально-ориентированное производство) и продвижение сельскохозяйственной продукции в необходимых объёмах и качестве для удовлетворения общественных потребностей.
2. Основным направлением деятельности СПК имени Деньщикова является мясо-молочное направление с развитым свеклосеянием.
3. Плановая урожайность сельскохозяйственных культур составит: зерновых 70,7 ц/га, кукурузы на зерно 77,0 ц/га, сахарной свеклы 951,5 ц/га, рапса 48,5 ц/га, картофеля 420,4 ц/га, кормовых корнеплодов 522, 0 ц/га, многолетних трав на сено 29,4 ц/га, на семена 7,3 ц/га, на зеленый корм 278,1 ц/га, однолетних трав на семена 18,7 ц/га, на зеленый корм 199,5 ц/га, кукурузы на силос 366,6 ц/га, естественных сенокосов 37,1, культурных сенокосов 38,9 ц/га, естественных пастбищ 111 ц/га, культурных пастбищ 150,3 ц/га, силоса 256,6 ц/га, сенажа 139,1 ц/га, травяной муки 55,6 ц/га.
4. Среднегодовой удой на 1 корову планируется увеличить по сравнению с последним годом на 42 кг до 11047 кг, среднесуточный прирост ж.м. крупного рогатого скота – на 1,2 % до 867 г, среднесуточный прирост свиней – на 1,3 % до 733 г.
5. Площадь условной пашни по проекту в СПК «Им. Деньщикова» составит 9757 га.
6. Запланируем увеличения поголовья сельскохозяйственных животных в СПК «Им. Деньщикова»: поголовье коров увеличится на 18 гол., молодняка КРС на выращивании и откорме увеличится на 8 гол., свиней увеличится на 12 гол.
1. Белокопытов, А. Управление ресурсным потенциалом сельскохозяйственных предприятий в регионе / А. Белокопытов // Международный сельскохозяйственный журнал. – 2008. – № 4. – С. 41-42.
2. Гришанова, О.В. Организация производства на предприятиях отрасли: метод. указания по написанию курсового проекта для студ. спец. «Экономика и управление на предприятии» / О.В. Гришанова, И.И. Дегтяревич, О.И. Чурейно. – Гродно: ГГАУ, 2013. – 51 с.
3. Гришанова, О.В. Рабочая тетрадь по сбору и обработке исходного цифрового материала для выполнения курсового проекта по организации производства на предприятиях АПК (для студ. ф-та бухг. учета) / О.В. Гришанова, И.И. Дегтяревич, О.И. Чурейно. – Гродно: ГГАУ, 2015. – 19 с.
4. Годовые отчеты СПК «Им. Деньщикова» 2017-2019 гг.
5. Дегтяревич, И.И. Практикум по организации сельскохозяйственного производства: учебное пособие. – Гродно: УО «ГГАУ», 2003. – 88 с.
6. Митин С. Необходима технологическая модернизация сельского хозяйства // АПК: экономика и управление. 2006. №9.- 93 с.
7. Организация производства на предприятиях АПК/ под ред. Ф.К. Шакирова. - М.: КолосС, 2003.- 224 с.
8. Пешехонов, В.А. Экономика аграрного сектора: учебное пособие / В.А. Пешехонов, А.И. Пащенко. – СПб.: ОЦиЭМ, 2003. – 176 с.
9. Смагин Б.И. Методики оценки ресурсного потенциала в аграрном производстве // Достижения науки и техники АПК. 2003. № 2. - С. 43.
10. Шабанов Т. Оценка ресурсного потенциала сельхозпредприятий // АПК: экономика и управление. 2003. №11. – С. 39-48.
