Введение
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.
Одним из важнейших элементов организации труда на предприятии (организации) является совершенствование планирования, организации и обслуживания рабочих мест с целью создания на каждом из них необходимых условий для высокопроизводительного и высококачественного труда при возможно меньших физических усилиях и минимальном нервном напряжении.
Актуальность выбранной темы курсовой работы объясняется тем, что организация труда на предприятии является важнейшей частью деятельности всего предприятия. Организация труда отражает его возможность конкурировать, как на внутреннем, так и на внешнем рынке, показывает сильные стороны предприятия, благодаря которым оно может выигрывать борьбу со своими конкурентами. Поэтому очень важно правильно и рационально оценить организацию труда. Правильная оценка организации труда отражает также слабые стороны предприятия, которые требуют доработки.
Объектом исследования курсовой работы является организация труда предприятия.
В данной работе применялись как общенаучные, так и специальные методы: метод сравнения; метод группировки; прием детализации.
Целью курсовой работы является анализ организации труда на предприятии; предложения по совершенствованию организации труда.
Для реализации этой цели необходимо выполнить следующие задачи:
1) рассмотреть теоретические основы организации труда;
2) провести общую характеристику предприятия ЗАО «Гомельлифт»;
3) провести анализ системы оплаты труда;
4) провести анализ нормирования труда;
5) провести анализ человеческого капитала;
6) провести анализ условий труда
7) внести предложения по улучшению организации труда предприятия.
1 Основы организации труда на предприятии
1.1 Организация труда и ее основные элементы
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе [1, c.10].
Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
Организация труда в широком смысле – это процесс упорядочения элементов трудовых процессов. В промышленности выделяют следующие основные направления организации труда: разделение и кооперация труда; проектирование трудовых процессов, рабочих мест, систем их обслуживания, режимов труда и отдыха; создание благоприятных санитарно-гигиенических, психологических и социальных условий труда; формирование работоспособных трудовых коллективов (в том числе бригад). Как видно из этого перечня, к организации труда относится весь комплекс управляющих воздействий, обеспечивающих эффективность труда и сохранение здоровья работающих [2, c.78].
В другом случае под организацией труда понимают функцию управления, связанную с установлением, изменением или упорядочением чего–нибудь. Это так называемый функциональный смысл термина «организация». В этом значении организация труда на предприятии – это действия по установлению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом. Организация труда в масштабе общества.
Значение организации труда возрастает по мере развития рыночных отношений, способствующих возрождению конкуренции, при которой большой вес приобретает результативность труда, оказывающая влияние на эффективность производства. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени.
2 Анализ организации труда на предприятии ЗАО «Гомельлифт»
2.1 Общая характеристика предприятия
Компания ЗАО «Гомельлифт», расположенная по адресу г. Гомель ул. Владимирова,8, работает на рынке по продаже, обслуживанию, модернизации и монтажу лифтового и подъёмного оборудования и оказывает услуги по:
поставке лифтов, эскалаторов, траволаторов, подъёмников для инвалидов, грузовых подъёмников, оборудования диспетчерского контроля;
монтажу лифтового и подъёмного оборудования, а также систем диспетчерского контроля;
ремонту, наладке, обслуживанию, диагностированию и модернизации технических устройств, применяемых как в жилой застройке, так и на опасных производственных объектах, на которых используются стационарно установленные грузоподъемные механизмы – лифты, эскалаторы, подъемники для инвалидов, грузовые подъемники, оборудование диспетчерского контроля над работой лифтов и эскалаторов.
ЗАО «Гомельлифт» предлагает лифты собственного производства LuxLift, разработанные и произведенные своим дочерним предприятием ООО «ЛюксЛифт».
Так же организация является эксклюзивным представителем ведущих фирмы-производители подъемного оборудования: OTIS (Франция, Россия, Китай), РУП «Могилевский завод лифтового машиностроения», Сibes AB (Швеция), ООО «Центр реабилитационной техники» (РФ), ООО «Тульский завод грузоподъёмных механизмов», SEC(Словения), SKG (Германия), которые так же являются поставщиками необходимых товаров.
В настоящий момент времени ЗАО «Гомельлифт» является объединением, имеющим три дочерние компании, а также четыре управления. В состав деловой инфраструктуры ЗАО «Гомельлифт» сегодня входят:
головное предприятие ЗАО «Гомельлифт»;
управления: Светлогорское, Речицкое, Рогачевское, Минское, которые осуществляют продажу, монтаж и техобслуживание подъёмно-транспортного оборудования;
ОДО «ЛифтЭск», основным направлением деятельности которого является производство и продажа средств диспетчерского контроля над работой лифтов (СДК-256).
Предприятие обладает имуществом, необходимым ему для осуществления его функций по производству, обслуживанию, модернизации и монтажу лифтов и лифтового оборудования.
3 Направления совершенствования организации труда на предприятии
В результате проведенного анализа организации труда на предприятии ЗАО «Гомельлифт» основной проблемой оказалось отсутствие должной мотивации у сотрудников предприятия. Построение собственной карьеры, как и перспективы её развития, очень важны для работников предприятия. Поэтому видимое отсутствие возможности личностного роста и вовлеченности сотрудника в жизнедеятельность предприятия приводит к недовольству персонала и снижению его работоспособности.
Для решения конкретных проблем предприятия ЗАО «Гомельлифт» могут быть предложены следующие инновации:
В первую очередь, это внедрение банка идей. Данная инновация способствует решению как первой проблемы предприятия, а именно, отсутствию должной мотивации рабочего персонала и их отреченности от деятельности компании, так и поможет улучшить всю мотивационную систему в целом. Благодаря этому мероприятию сотрудники смогут почувствовать свою важность в жизнедеятельности компании, что благоприятно скажется на мотивации и, следовательно, на производительности труда работников. За идеи, предложенные в банк, каждому сотруднику будет выражаться письменная благодарность от руководства, которая будет отправлена на электронную почту сотрудника. Если идея будет внедрена на предприятии, тогда, помимо морального поощрения, будет следовать материальное в виде премирования в размере 50-100% от заработной платы работника. Таким образом, внедрение данной инновации планирует вовлечь всех работников в деятельность предприятия, что положительно скажется на её результатах, повысив эффективность использования трудовых ресурсов.
Второе предложение состоит в изменении системы премирования работников аппарата управления. Система не требует изменений, лишь некоторых дополнений. Система мотивирования труда работников персонала управления хорошо отлаженная, эффективная и стимулирующая работников увеличивать свою результативность. Однако есть проблема, заключающаяся в субъективном оценивании результатов по поставленным задачам, которые выполняет сотрудник. От выполнения этих задач зависит премирование сотрудника и, соответственно, немалая часть его заработной платы. Следовательно, если задачи, выполняемые сотрудником, будут оценены не по заслугам, это приведет к ухудшению его работоспособности и демотивированию. Для того, чтобы избежать данной проблемы в дальнейшем, необходимо пересмотреть список задач, по которым начисляется премирование сотруднику, и убрать задачи, которые оцениваются субъективно, оставив и добавив задачи, результат которых можно рассмотреть в числовых показателях.
Заключение
Предприятие ЗАО «Гомельлифт» является сформировавшимся успешным предприятием с уже сформированными рынками сбыта и налаженными контактами, а также с перспективами развития, посредством выхода на новые рынки. Ежегодно показатели эффективности функционирования предприятия возрастают, что свидетельствует об правильной экономической политике предприятия.
Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.
Организация труда на предприятии – это система производственных взаимосвязей работников со средствами производства и друг с другом, образующая определенный порядок осуществления трудового процесса. Существенным свойством организации труда является порядок трудового процесса в отличие от беспорядка как признака отсутствия организации труда.
Проанализировав организацию труда на предприятии, можно сделать вывод о том, что организация труда на предприятии находится на достаточно высоком уровне как в отдельных её аспектах, так и в целом.
Главная проблема, которая была выявлена в ходе анализа организации труда – отсутствие должной мотивированности рабочего персонала.
В целях увеличения организации труда на предприятии ЗАО «Гомельлифт» были сформированы следующие предложения:
– создание банка идей;
– изменение индивидуальных соглашений.
Эффективность от внедрения данных мероприятий будет прямой и косвенной.
Прямая эффективность выражается в получении прибыли от внедряемых идей, оптимизации производственного процесса, увеличения выручки организации за счет большей заинтересованности сотрудников.
Косвенная (социальная) эффективность выражается в повышение качества работ, уровня мотивации сотрудников, вовлеченности персонала в деятельность организации.
Данные мероприятия позволят увеличить эффективность использования трудовых ресурсов, что увеличит не только организацию труда, но и эффективность деятельности всего предприятия.
