Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования методов управления Курсовая работа (проект)

Конкуренция возникает в том случае, если на одном и том же рынке продается много близких по своим потребительским свойствам товаров. Суть конкурентной борьбы состоит в улучшении или сохранении позиции организации на рынке, что достигается благодаря отличию поставляемых организацией товаров от товаров-конкурентов как по степени соответствия конкретной потребности клиентов, так и по затратам на её удовлетворение [1, с. 241].

Конкуренция – элемент рыночного механизма, реализующийся в форме взаимодействия рыночных кроме того субъектов и борьбы между ними за наиболее выгодные условия приложения капитала. Конкуренция в условиях рынка способствует формированию хозяйственных пропорций и санации экономики [2, с. 21].

Одним из субъектов конкуренции на рынке является организация. Его положение на рынке определяется его конкурентоспособностью.

Конкурентоспособность – сложное и разностороннее понятие, включающее в себя такие составляющие деятельности организации, как товар и его основные характеристики: качество, актуальность, технология производства, доступность для конечных потребителей.

В процессе исследования конкурентоспособности как обобщенной экономической проблемы следует учитывать следующие факторы: 

- необходима, прежде всего, количественная оценка экономических объектов, являющихся носителями свойства конкурентоспособности, без чего поддержание уровня конкурентоспособности, его повышение носит субъективный характер; 

- универсальное общепринятое понятие конкурентоспособности отсутствует; 

- к числу основных параметров, которые определяют уровень конкурентоспособности, относятся многослойность, относительность и конкретность; 

- конкурентоспособность определяется с использованием результатов сопоставлений как организаций, так и их продуктов; 

- сопоставление экономических объектов в процессе сравнительного анализа конкурентоспособности должно удовлетворять требованиям полноты и корректности [3, с. 26].

Для решения этих задач и управления конкурентным положением организации могут использовать следующие модели: общая конкурентная матрица, модель конкурентных сил, матрица конкурентных преимуществ, модель реакции конкурентов.

Открытое акционерное общество «Минский завод шестерен» является единственным в Республике Беларусь специализированным предприятием по изготовлению всех видов зубчатых колес, в том числе: для грузовых и легковых автомобилей, тракторов, сельскохозяйственной техники, двигателей, различных типов редукторов, станков и другой техники. Кроме того, завод выпускает стальные штампованные поковки, металлокерамические изделия и товары народного потребления. Структура завода позволяет осуществлять полный процесс изготовления зубчатых колес, начиная от поступления металлопроката до выхода готовой продукции [19].

В настоящее время ОАО «Минский завод шестерен» является крупнейшим в Республике Беларусь изготовителем почвообрабатывающей техники. Наряду с развитием производства плугов постоянно расширяется номенклатура традиционной для предприятия продукции – зубчатых колес и валов – шестерен. Весь модельный ряд новых тракторов холдинга «МТЗ – ХОЛДИНГ», а также сельскохозяйственная техника ОАО «Бобруйскагромаш», ОАО «Амкодор» – управляющая компания холдинга» и других предприятий республики в значительной части комплектуется изделиями, специально освоенными для производства этой техники [19].

Открытое акционерное общество «Минский завод шестерен» создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30.12.2013 г. № 302 путем преобразования производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод шестерен» в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества, и зарегистрировано в едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за номером 100261801 от 29.01.2014 г. ОАО «Минский завод шестерен» является правопреемником производственного республиканского унитарного предприятия «Минский завод шестерен» в соответствии с передаточным актом, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать обществу. 

Уставный фонд общества составляет 26815100 (двадцать шесть миллионов восемьсот пятнадцать тысяч сто) рублей. 

ОАО «Минский завод шестерен» является участником холдинга «МТЗ-ХОЛДИНГ», зарегистрированного Министерством экономики Республики Беларусь в Государственном реестре холдингов 1 августа 2014 г. за № 82. Управляющей компанией Холдинга является Открытое акционерное общество «Минский тракторный завод». Доля ОАО «МТЗ» в уставном фонде общества составляет 100 % [19].

Управление человеческими ресурсами ОАО «Минский завод шестерен», как системой в современных условиях –процесс достаточно сложный и трудоемкий, ориентированный на все виды развития организации, которые в конечном итоге будут формировать ее конкурентные преимущества. 

Важнейшим свойством управления человеческими ресурсами является системность. Система управления человеческими ресурсами предназначена для управления персоналом и ее функциональность шире, чем у систем автоматизации кадровых операций. Продукты этого класса позволяют работать не только с количественными, но и с качественными показателями персонала. Основная их задача — привлечь и удержать ценных для организации специалистов. 

Модель управления человеческими ресурсами, направленная на повышение конкурентоспособности ОАО «Минский завод шестерен» наглядно отражена на рисунке 3.1. 

Предлагаемая модель системы управления человеческими ресурсами позволит выполнять углубленную оценку реализации стратегии управления развитием персонала, анализ ее воздействия на конкурентоспособность.

Прокомментировать функционирование этой модели можно следующим образом: 

- Первый этап функционирования модели предполагает мероприятия по формированию необходимого количественного и качественного состава человеческих ресурсов. К внешним источникам привлечения ресурсов в организацию можно отнести государственные и частные службы занятости, учебные заведения и т.д. Внутренними источниками являются: кадровые резервы, круг общения персонала и т.д. 

- Второй этап предполагает оценить структурные составляющие организации. 

- Третий этап модели реализуется с помощью оценки потенциала человеческих ресурсов. 

- Четвертый этап системы направлен на развитие персонала (обучение, повышение квалификации, продвижение и планирование карьеры). 

- Пятый этап предполагает конкретные формы развития человеческих ресурсов в организации (лекции, тренинги, деловые игры, стажировка). 

- Шестой этап направлен на развитие системы мотивации персонала внутри организации (оплата сверхурочных, представлении организации на конкурсах, внутренние конкурсы, скидки для сотрудников). 

Курсовая работа выполнена по материалам исследований зарубежных и отечественных учёных в области экономики и в области менеджмента и по данным, предоставленным ОАО «Минский завод шестерен».

Проанализировав подходы различных авторов, можно предложить следующее, интегрированное, понятие конкурентоспособности предприятия: «Конкурентоспособность предприятия – это свойство предприятия, характеризующееся степенью его конкурентоспособных преимуществ, раскрываемых путем производства и реализации товаров и услуг, удовлетворяющие потребности потребителя эффективнее товаров-конкурентов, с целью улучшения результатов его хозяйственной деятельности». Данное понятие раскрывает направления всех авторов, что делает его наиболее полным и достоверным.

Осуществив анализ разработанных методов оценивания уровня конкурентоспособности предприятия, можно констатировать, что не существует идеальной со всех сторон методики комплексного оценивания конкурентоспособности предприятия. Выделенные недостатки имеющихся подходов к оцениванию конкурентоспособности предприятий обуславливают сильно ограниченные возможности практического применения большей их части.

Многообразие существующих сегодня методов дает возможность подобрать наиболее эффективный и простой метод оценивания для каждого конкретного предприятия.

Таким образом, создание и поддержание конкурентных преимуществ определяется как основа конкурентоспособности организации, которая осуществляется посредством долгосрочного итеративного процесса с постоянной обратной связью по информации и инвестициям.

Одним из таких способов улучшения конкурентоспособности является эффективное управление трудовыми ресурсами предприятия.

Открытое акционерное общество «Минский завод шестерен» является единственным в Республике Беларусь специализированным предприятием по изготовлению всех видов зубчатых колес, в том числе: для грузовых и легковых автомобилей, тракторов, сельскохозяйственной техники, двигателей, различных типов редукторов, станков и другой техники. Кроме того, завод выпускает стальные штампованные поковки, металлокерамические изделия и товары народного потребления. Структура завода позволяет осуществлять полный процесс изготовления зубчатых колес, начиная от поступления металлопроката до выхода готовой продукции.

Среднесписочная численность работников на протяжении всего анализируемого периода растет. Увеличение численности работников произошло по основному персоналу, а точнее в большинстве, по рабочим. А также на протяжении анализируемого периода наблюдается рост удельного веса рабочих в общей численности работников. Итак, наибольшую долю в общей среднесписочной численности работников занимают производственные работники завода.