Скачать готовую работу по теме

Особенности управления производственным коллективом предприятия

Купить эту готовую работу со скидкой за 60,00 BYN

Стоимость

от

60,00

75,00

BYN

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Персонал предприятия и его структура

1.2 Планирование численности кадров предприятия

1.3 Управление реализацией кадровой политики предприятия

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА «ЛИДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»

2.2 Анализ состава, структуры и динамики движения персонала филиала «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»

2.3 Анализ эффективности использования человеческих ресурсов организации

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФИЛИАЛА «ЛИДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»

3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом предприятия

3.2 Расчет социально-экономического эффекта от реализации мероприятий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Выдержка из работы

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночных отношений формирование персонала базируется на функционировании механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования данного механизма заключается в том, что он позволяет обеспечить организацию необходимыми работниками в гибкой форме и придает постоянство рыночным отношениям между работодателем и работником на весь срок действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.

Важным показателем, характеризующим работу предприятия, являются трудовые ресурсы, которые оказывают существенное влияние на финансовые показатели предприятия.

Рабочая сила является частью населения страны и благодаря своим психофизическим и интеллектуальным качествам способна производить материальные ценности и услуги. Рабочая сила включает занятых и необитаемых, но трудоспособных граждан. Так что это реальные и потенциальные сотрудники.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе развития объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции.

Цель курсовой работы – особенности управления коллективом предприятия.

Объект исследования – филиал «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго».

Предмет исследования – управление трудовыми ресурсами предприятия.

Для достижения выбранной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты организации труда производственного персонала предприятия;

- дать организационно-экономическую характеристику филиала «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»;

- провести анализ состава, структуры и динамики движения персонала филиала «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»;

- провести анализ эффективности использования человеческих ресурсов организации;

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Персонал предприятия и его структура

Современный рынок труда – система общественных отношений, отражающая уровень развития и достигнутый на данный период баланс интересов между присутствующими на рынке силами: предпринимателями, трудящимися и государством [1, с. 175].

Механизм регулирования рынка труда охватывает весь спектр юридических, экономических, психологических и социальных факторов, определяющих функционирования рынка труда.

Он осуществляется:

- через систему трудоустройства, включая широкую сеть бюро по занятости;

- банки информации о рабочих местах;

- государственные программы помощи в приобретении профессиональных знаний и трудоустройстве не занятому, но имеющему желание работать населению;

- целевые программы предприятий, предусматривающие переподготовку кадров в связи с планируемой модернизацией производства;

- проведение на предприятии политики стабилизации кадров [2, c. 379].

К трудовым ресурсам относится экономически активная, трудоспособная часть населения, обладающая физическими и духовными способностями для участия в трудовой деятельности.

Понятие «трудовые ресурсы» шире понятия «экономически активное население», так как трудовые ресурсы включают учащихся трудоспособного возраста, домохозяек и всех остальных граждан, которые, не являясь безработными, не заняты в хозяйстве страны.

Следует различать реальные трудовые ресурсы - те люди, которые уже работают, а также потенциальные - те, что в свое время могут быть привлечены к конкретному труду [3, c. 28].

Трудовые ресурсы предприятия являются главным фактором производства, обеспечивающим использование других его элементов, участвующих в создании материальных благ – капитала, земли, природных ресурсов.

Наряду со средствами и предметами труда живой труд является необходимым элементом производства. От эффективности использования труда в процессе производства во многом зависят показатели объема производства продукции, уровень себестоимости и качества выпускаемой продукции.

2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (НА ПРИМЕРЕ ФИЛИАЛА «ЛИДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»)

2.1 Организационно-экономическая характеристика филиала «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»

Приказом РУП «Гродноэнерго» № 52 в 1967 г. было создано предприятие Лидские электрические сети.

Первоначально Лидские электрические сети не имели собственной производственной базы, поэтому сразу же после создания предприятия было начато проектирование его производственной базы и строительство административного корпуса, которое было завершено в 1974 году.

Сегодня филиал «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго» – современное электросетевое предприятие, укомплектованное высококвалифицированным персоналом, оснащенное необходимой специальной техникой, что позволяет надежно, безаварийно и экономично эксплуатировать сложнейшее электротехническое оборудование и устройства, качественно обеспечивать народное хозяйство и население электроэнергией.

На балансе «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго» – узловая ПС 220 кВ с ВЛ 220 кВ.

В настоящее время на обслуживании филиала находятся:

1) ВЛ 35-330 кВ – 1077 км;

2) ЛЭП 10 кВ – 4406,7 км (в том числе 490 км КЛ 10 кВ);

3) ЛЭП 0,4 кВ – 4075,3 км (в том числе 477,1 км КЛ 0,4 кВ);

4) ПС 35-220 кВ – 38 шт;

5) ТII и КТП 10/0,4 кВ – 2859 шт.

Структура электропотребления: промышленность – 34 %, население – 30 %, агропром – 26 %, бюджет – 8 %, прочие – 9 %.

Производственный корпус выполняет централизованный ремонт оборудования, а также изготовляет запасные части и сменные детали. Концентрация производства запасных частей и сменных деталей в производственном участке организации позволяет исключить выполнение нерациональных станочных и слесарных работ на ремонтных участках технологических цехов.

При этом создаются предпосылки для организации специализированных участков внутри корпуса и соответствующего снижения себестоимости изготовляемых деталей. В результате не только повышается эффективность ремонтного производства, но и создаются условия для широкого внедрения передовых методов труда и снижения себестоимости ремонта в целом.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ФИЛИАЛА «ЛИДСКИЕ ЭЛЕКТРИЧЕСКИЕ СЕТИ» РУП «ГРОДНОЭНЕРГО»

3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование системы управления персоналом предприятия

В целях повышения производительности труда на предприятии Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго» за счет обеспечения предприятия профессионально подготовленными, образованными и инициативными кадрами определены следующие направления:

- повышение эффективности системы подбора и расстановки персонала с привлечением на работу работников не только с большим опытом работы, но и перспективную молодежь из числа выпускников профильных учреждений образования, и обеспечение эффективного использования их возможностей и потенциала;

- работа не только с кандидатами на открытые вакансии, но и заблаговременное выстраивание отношений с перспективными специалистами;

- определение потребности в кадрах и источников их поступления, уточнение потребности в выпускниках учебных заведений;

- подготовка резерва кадров на замещение руководящего состава, ежегодное обновление резерва с учетом профессиональных навыков, возрастных цензов зачисляемых в резерв;

- планирование карьеры работников, процессов высвобождения работников и их перераспределения;

- дальнейшее обучение и развитие персонала;

- обеспечение работы по адаптации молодых специалистов, исследованию проблем, связанных с текучестью кадров, исследование динамики социально-демографической структуры трудового коллектива предприятия;

- организация проведения аттестаций, выработка рекомендаций по рациональному использованию потенциала работников предприятия;

- совершенствование системы мотивации персонала (пересмотреть существующие системы оплаты, стимулирования труда и занятости);

- повышения уровня ответственности работников путем эффективного управления корпоративной культурой;

- анализ и оценка профессиональных качеств персонала;

- сокращение издержек, как за счет уменьшения излишней численности, так и за счет эффективного использования имеющегося потенциала.

Подробнее рассмотрим такое направление повышения производительности труда персонала, как повышение квалификации, обучение и развитие персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Персонал предприятия - это группа физических лиц, которые имеют отношения с предприятием как с юридическим лицом и регулируются трудовыми договорами. Это коллектив работников с определенной структурой, соответствующей научно-техническому уровню производства, условиям обеспечения труда на производстве и установленным нормативно-правовым требованиям.

Трудовые ресурсы предприятия являются основными факторами производства, обеспечивающими использование других элементов его участия в создании материальных благ – капитала, земли и природных ресурсов.

Категория «персонал предприятия» характеризует потенциал людей производства, труда и человеческих ресурсов. Он отражает общую численность работников различных профессиональных квалификационных групп, занятых на предприятии и включенных в его штатную структуру. В перечень включаются все работники, нанятые для работы в связи с основной и неосновной деятельностью предприятия.

По структуре (удельному весу каждого элемента рабочей силы) персонал подразделяется на рабочих, специалистов, техников и менеджеров (объединенных в группу сотрудников), а также сотрудников службы безопасности (имущества, секретов и менеджеров), младший обслуживающий персонал и студентов.

Процедуры, предназначенные для прогнозирования численности и качества персонала, различают следующие виды кадровой политики в зависимости от уровня влияния и контроля руководства организации над кадровой ситуацией: пассивная; превентивная; активная.

Выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2020 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 955 тыс. руб. так же отмечается увеличение себестоимости реализованной продукции, работ, услуг в 2020 году по сравнению с 2016 годом, а именно данный показатель увеличился на 938 тыс. руб.

Так же было отмечено, что прибыль от реализации в 2020 г. незначительно увеличилась относительно 2016 г, а именно на 54 тыс. руб.

Список литературы

1. Алексеев, Ю.Г. Анализ и оценка эффективности труда / Ю.Г. Алексеев // Новая наука: Стратегии и векторы развития. – 2017. – № 3. – С. 175-177.

2. Андрианова, Н.В. Планирование производительности труда / Н.В. Андрианова, О.А. Назмеева // Молодой ученый. – 2018. – № 12. – С. 379-380.

3. Воронин, С.И. Организационные аспекты повышения производительности труда в условиях инновационной экономики / С.И. Воронин, В.Ю. Пестов // Экономинфо. – 2017. – № 1 (2). – С. 28-31.

4. Гайфутдинова, С. В. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. С. В. Гайфутдиновой // М.: ИНФРА-М, 2018. – 507 с.

5. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник для вузов / Б.М. Генкин. – 6-e изд., изм. и доп. – М.: Норма: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 416 с.

6. Головенько, Р.С. Влияние мотивации на производительность труда рабочих / Р.С. Головенько // Дельта науки. – 2017. – № 2. – С. 14-17.

7. Гунина, Е.С. Производительность труда на отечественных предприятиях / Е.С. Гунина // Парадигма. – 2019. – № 2. – С. 23-26.

8. Иванов, В. С. Экономическая эффективность предприятия / В.С. Иванов // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов, 2017. – № 1. – С. 55-58.

9. Калинина, Л.И. Экономика и организация промышленного предприятия: учеб. пособие / Л.И. Калинина. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 304 c.

10. Кибанов, Л.Я. Экономика управления персоналом: Учебник / Л.Я. Кибанов, Е.Л. Митрофанова, И.А. Эсаулова. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 427 с.

11. Косякова, Л.Н. Задачи повышения производительности труда в России и пути их решения / Л.Н. Косякова, А.Л. Попова // Известия Санкт-Петербургского государственного аграрного университета. – 2017. – № 3 (48). – С. 153-157.

12. Меламедова, Л.С. Экономика труда / Л.С. Меламедова. – Самара: Самарская гуманит. акад., 2018. – 120 с.

13. Мухина, Н.М. Нормирование труда в зарубежных странах / Н.М. Мухина, А.А. Рабцевич // Молодой ученый. – 2019. – №6. – С. 391-392.

14. Притулин, С.В. Основы управления производительностью труда в организациях / С.В. Притулин // Молодой ученый. – 2018. – № 3. – С. 187-190.

15. Пястолов, С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник / С.М. Пястолов. – М.: Академия, 2018. – 272 c.

16. Радостева, М.В. К вопросу о производительности труда / М.В. Радостева // Экономика. Информатика. – 2018. – № 3. – С. 1-5.

17. Ширяева, Н.В. Анализ производительности труда на предприятии / Н.В. Ширяева, Д.В. Спиридонова // Молодой ученый. – 2014. – №19. – С. 399-400.

18. Ягодин, Д.В. Показатель производительности труда в макро- и микроэкономическом планировании / Д.В. Ягодин // Вестник научных конференций. – 2017. – № 3 (19). – С. 123-124.

Купить эту работу