Особенности управления производственным коллективом предприятия

В условиях рыночных отношений формирование персонала базируется на функционировании механизма внутреннего рынка труда организации. Смысл создания и использования данного механизма заключается в том, что он позволяет обеспечить организацию необходимыми работниками в гибкой форме и придает постоянство рыночным отношениям между работодателем и работником на весь срок действия трудового договора. В соответствии с этим договором работодатель создает и постоянно поддерживает необходимые условия труда, а работник постоянно обеспечивает выполнение своих трудовых функций на высоком качественном уровне в установленные сроки.

Важным показателем, характеризующим работу предприятия, являются трудовые ресурсы, которые оказывают существенное влияние на финансовые показатели предприятия.

Рабочая сила является частью населения страны и благодаря своим психофизическим и интеллектуальным качествам способна производить материальные ценности и услуги. Рабочая сила включает занятых и необитаемых, но трудоспособных граждан. Так что это реальные и потенциальные сотрудники.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что на современном этапе развития объективно усиливается роль организации труда, что объясняется более высоким уровнем обобществления труда и производства, качественными изменениями в рабочей силе и средствах производства в период научно-технической революции. 

Цель курсовой работы – особенности управления коллективом предприятия.

Объект исследования – филиал «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго».

Предмет исследования – управление трудовыми ресурсами предприятия.

Для достижения выбранной цели были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты организации труда производственного персонала предприятия;

- дать организационно-экономическую характеристику филиала «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»;

- провести анализ состава, структуры и динамики движения персонала филиала «Лидские электрические сети» РУП «Гродноэнерго»;

- провести анализ эффективности использования человеческих ресурсов организации;