Совершенствование планирования деятельности организации в условиях инновационной экономики Курсовая работа (проект)

Планирование имеет большое значение для деятельности торговых организаций и представляет собой сознательную деятельность людей по установлению взаимосвязи и взаимодействия отдельных показателей развития организаций. Одним из основных требований функционирования организаций в условиях инновационной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. 

Главная задача организации - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества организации [13, с. 68]. 

Основными показателями, характеризующими результаты хозяйственной деятельности организаций, выступают объем производства продукции, себестоимость продукции, выручка от реализации продукции, прибыль и рентабельность [29, с. 124]. 

Цель анализа объемных показателей деятельности — выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности деятельности организации в условиях инновационной экономики. В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты хозяйственной деятельности организаций, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные. Одной из основных задач анализа является также изучение экономической целесообразности и эффективности распределения и использования прибыли [3, с. 94]. 

В любом обществе ставятся и решаются задачи удовлетворение потребностей. Для удовлетворения потребностей необходимо производство, выпуск, и реализация продукции. Организация самостоятельно планирует свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками материально-технических ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. 

Процесс планирования объемных показателей представляет собой сложный комплекс научной и практической деятельности экономистов-менеджеров. Уровень его организации в ООО «ГлобалМерч» значительно влияет как на ход разработки плановых показателей, так и на конечные результаты производства и продажи товаров и услуг. 

Поэтому на всех этапах внутрифирменного планирования в ООО «ГлобалМерч» необходимо применять наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов организации. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой, по существу, метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала, а также текущей плановой работы руководителей и экономистов.

Совершенствование работы по организации внутрифирменного планирования в ООО «ГлобалМерч» осуществляется высшим руководством и специалистами планово-экономических служб. 

В ООО «ГлобалМерч» объем выручки зависит от множества внешних (не зависящих от деятельности организации) и внутренних (зависящих от деятельности организации) факторов. Выявление резервов его повышения определяют возможные пути увеличения выручки от реализации продукции ООО «ГлобалМерч».

Таким образом, для увеличения выручки в ООО «ГлобалМерч» можно воспользоваться следующими приемами:

1) улучшить организацию и обслуживание рабочих мест, что должно обеспечить персоналу благоприятные условия для эффективного использования рабочего времени и оборудования, повышения производительности труда;

2) добиться роста эффективности трудовых ресурсов:

- увеличить (сократить) численность работников, увеличить среднюю выработку одного продавца, осуществлять совмещение профессий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам;

- материальное и нематериальное поощрение персонала;

- материальное наказание за нарушение стандартов работы. Это могут быть разовые штрафы, понижение сотрудника в категории, уменьшение премиальной части оклада;

- регулярное обучение торгового персонала: мини-тренинги, аудиторные тренинги по 1-2 дня, планерки – для того, чтобы выработать у сотрудников автоматизм на применение тех или иных стандартов, привить им новые стереотипы поведения.

Планирование является одним из важнейших условий организации эффективной работы организации. Планирование охватывает основные направления хозяйственной деятельности - продажи, закупки, управление денежными средствами во взаимодействии между собой. Планирование опирается на прогнозирование спроса, анализ и оценку имеющихся ресурсов, перспектив развития организации.

Основная задача планирования - разработать программу действий для получения организацией максимально возможной прибыли как результата согласованного осуществления его важнейших функций: производственной, инновационной, технологической, организационной, социальной и др. Показатели, применяемые в планировании, подразделяются на количественные и качественные. Количественные показатели плана выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации, численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов и др. Качественные показатели являются величинами относительными. Они выражают экономическую эффективность производства, его отдельных факторов - это рост производительности труда, снижение себестоимости продукции и др. В процессе планирования составляется совокупность планов по направлениям деятельности, которые охватывают важнейшие подразделения организации. При планировании деятельности организаций торговли применяют следующие основные методы: нормативный; расчетно-аналитический; балансовый; экономико-математические.

Планирование – важнейшая функция экономического управления организацией в рыночной экономике.

Развитие рынка способствует постепенному росту понимания важности планирования в условиях острой конкуренции, нестабильности и необходимости определения направленной долгосрочной перспективы развития торговой организации. С планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации. 

Планирование хозяйственной деятельности торговой единицы должно способствовать эффективной реализации новой экономической ситуации.

Отказ от традиционного планирования развития торговли как отрасли национальной экономики не означает свертывание плановой работы в организациях.