Адаптация организации к рамочным условиям хозяйствования
БИП (Белорусский институт правоведения)
Курсовая работа (проект)
на тему: «Адаптация организации к рамочным условиям хозяйствования»
по дисциплине: «Экономика организации (предприятия)»
2021
45.00 BYN
Адаптация организации к рамочным условиям хозяйствования
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Дисциплина: Экономика организации (предприятия)
Организация: Фирма Кадино, ОАО
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 70%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 49.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Годовой отчет за 2019 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Годовой отчет за 2020 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за 2020 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Оборудование.
Поделиться
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и функции организации
1.2 Внутренняя среда функционирования организации
1.3 Внешняя среда функционирования организации: субъекты и основные факторы
ГЛАВА 2. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОАО «ФИРМА «КАДИНО»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Анализ эффективности хозяйствования
2.3 Анализ рамочных условий хозяйствования
ГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ К РАМОЧНЫМ УСЛОВИЯМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1 Совершенствование ассортимента выпускаемой продукции
3.2 Активизация маркетинговой деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Среда функционирования организации представляет собой обобщенную характеристику совокупности субъектов, их взаимосвязей, инфраструктурных звеньев и условий их деятельности, направленных на реализацию общих экономических интересов. Изучение среды связано с тем, что субъекты хозяйствования, осуществляя свою деятельность, функционируют не изолированно, а вступают во взаимосвязи между собой, с органами государственного управления, с общественными формированиями и т. д., то есть осуществляют свою деятельность во внешней среде.
Сегодня экономика Республики Беларусь находится в ситуации, которая характеризуется ростом конкуренции и обострением проблем выживания предприятий. На современном этапе руководителям белорусских организаций необходимо принимать решения, которые бы способствовали выживанию и закреплению позиций в условиях жесточайшей конкурентной борьбы.
В настоящее время поле конкуренции для отечественных организаций значительно расширилось. Наблюдается количественное и качественное усложнение конкурентной среды, повышение уровня и интенсивности конкуренции. Формирование потенциальной возможности хозяйствующих субъектов к конкурентной борьбе и достижению эффективных результатов в сегодняшних условиях осложняется в связи с необходимостью постоянного приспособления к изменяющимся условиям, что требует, в свою очередь, поиска экономически-обоснованных концепций функционирования и развития.
Все вышесказанное определяет актуальность темы курсовой работы.
Цель работы: изучение адаптации организации к рамочным условиям хозяйствования (на примере ОАО «Фирма «Кадино»).
ГЛАВА 1. МОДЕЛЬ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и функции организации
Организация – сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на постоянной основе для достижения общих целей [2, с. 16].
Организация – активный, относительно независимый элемент общественной системы, через который преломляются интересы индивида и общества [7, с. 10].
Организация – образование группы или отдельных лиц, взаимодействующих между собой и работающих для достижения определенной цели [10, с. 36].
Организация (фирма) – хозяйственная организация, основной функцией которой является производство товаров и нефинансовых услуг для продажи по ценам, позволяющим получить прибыль. Ресурсы организаций формируются в основном за счет поступлений от реализации произведенных товаров и услуг [15, с. 45].
Для организации характерны следующие признаки:
– комплексность, определяющая степень разделения труда в организации, уровень специализации, количество уровней иерархии;
– формализация – разработанные правила и процедуры, определяющие поведение работников; (что можно и нельзя делать);
– соотношение централизации и децентрализации – уровни, на которых принимаются решения. Соотношение централизации и децентрализации определяет тип и характер организационной структуры управления [4, с. 129].
Главной задачей организации хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения интересов собственника имущества организации и ее работников [3, с. 118].
ГЛАВА 2. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ ОАО «ФИРМА «КАДИНО»
2.1 Общая характеристика организации
АТФ «Днепр» создана 30 декабря 1987 года решением № 14-26 Могилевского облисполкома на базе бывшего совхоза «Кадино», который был организован в 1958 году на базе колхоза им. Димитрова и части совхоза «Вейно» и развивался как многоотраслевое хозяйство с развитым овощеводством и его переработкой.
В своей истории развития совхоз «Кадино» претерпевал ряд реорганизаций и изменений с углублением специализации и концентрации отрасли овощеводства.
Открытое акционерное общество «Фирма «Кадино» (далее – ОАО «Фирма «Кадино») создано в результате приведения в соответствие с требованиями Гражданского кодекса Республики Беларусь Устава агроторговой фирмы «Днепр».
ОАО «Фирма «Кадино» является правопреемником всех прав и обя-занностей агроторговой фирмы «Днепр», зарегистрированной Могилевским областным исполнительным комитетом 29 ноября 1996 года, регистрацион¬ный номер 642.
В 2005 году к ОАО «Фирма «Кадино» было присоединено убыточное хозяйство СПК «Качурино» и в 2008 году была присоединена половина убыточного хозяйства КУП «Совхоз «Могилевский».
Место нахождения ОАО «Фирма «Кадино»: пос. Кадино, Могилевский район, Могилевская область, Республика Беларусь.
ОАО «Фирма «Кадино» осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством, действующим в Республике Беларусь, решениями общего собрания акционеров, Могилевского районного исполнительного комитета и действующим Уставом организации.
ГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИИ К РАМОЧНЫМ УСЛОВИЯМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
3.1 Совершенствование ассортимента выпускаемой продукции
Замораживание – одним из наиболее эффективных способов снижения потерь при хранении. В последние годы все большую популярность у жителей Беларуси приобретают продукты быстрого приготовления.
Выгода от производства замороженных овощей и фруктов очевидна. В ОАО «Фирма «Кадино» выращивается множество культур, которые могут быть переведены в замороженное состояние. С учетом относительно не дальней транспортировки, наличия должного оборудования и проработки сбыта готовой продукции рентабельность может составлять от 30 до 150% и выше. От данного показателя, а также масштабов производства (в том числе вложенных средств) зависит срок окупаемости проекта.
Для ОАО «Фирма «Кадино» предлагается внедрение нового продукта – замороженных овощных смесей.
Производство замороженных овощных смесей в ОАО «Фирма «Кадино» решит следующие цели:
- увеличение объёмов производства за счет выпуска новых видов продукции;
- удовлетворение потребности населения республики в качественной овощной продукции;
- выход на новые рынки сбыта, увеличение объёмов экспортных поставок.
Для производства замороженных овощных смесей в ОАО «Фирма «Кадино» имеются сырье, производственные площади, энергоносители и трудовые ресурсы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление.
В структуре среды организации различают факторы внутренней среды и внешней среды. Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны.
ОАО «Фирма «Кадино» является крупным пригородным хозяйством по производству картофеля, овощей открытого и закрытого грунта, их хранение и реализации.
При располагающих возможностях и предоставленных условиях ОАО «Фирма «Кадино» приложило все усилия для выполнения социально-экономических показателей в срок и качественно.
В целом проведенный анализ деятельности ОАО «Фирма «Кадино» позволяет сделать следующие выводы:
- общие финансовые результаты деятельности организации характеризовались ростом объемов выпуска и реализации продукции в 2020 г. по сравнению с 2019 г., что при менее высоких темпах роста затрат обеспечило рост прибыли от реализации организации;
- в целом отмечается рост эффективности использования трудовых ресурсов, основных и оборотных средств организации;
- динамика показателей рентабельности характеризует повышение эффективности деятельности организации;
- финансовое состояние организации характеризуется как устойчивое.
В целом деятельность организации характеризуется наращиванием производства и реализации продукции, безубыточной текущей деятельностью, повышением эффективности использования имеющихся внутренних ресурсов.
1. Акканина, Н. В. Маркетинг в агропромышленном комплексе: учебник / Н. В. Акканина [и др.]. – М. : Издательство Юрайт, 2019. – 314 с.
2. Анташов, В.А. Эффективность и результативность предприятия / В.А. Анташов, Г.В. Уварова. – Минск : Регистр, 2013. – 136 с.
3. Брасс, А.А. Управление организацией: учеб. пособие для вузов / А. А. Брасс. – Минск: Амалфея, 2017. – 346 с.
4. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М. : Магистр, 2019. – 576 с.
5. Володько, О.В. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.В. Володько. – Минск: Вышэйшая школа, 2015. – 398 с.
6. Головачев, А.С. Конкурентоспособность организации : учеб. пособие для вузов / А.С. Головачев. – Минск : Выш. шк., 2017. – 319 с.
7. Головачев, А.С. Экономика организации (предприятия) / А.С. Головачев. – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 688 с.
8. Елиферов, В. Г. Бизнес–процессы. Регламентация и управление : учеб. пособие / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М. : ИНФРА–М, 2018. – 319 с.
9. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.П. Волков. – М.: Новое знание, 2018. – 677 с.
10. Ильин, А.И. Экономика предприятия: учеб. пособие / А.И. Ильин, В.П. Волков. – М.: Новое знание, 2018. – 677 с.
11. Ковалева, Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации / Т.В. Ковалева // Молодой ученый. – 2019. – №12. – С. 1293-1296.
12. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер, А. Гари. – М.: Вильямс, 2019. – 752 c.
13. Крум, Э. В. Экономика предприятия: учеб. пособие для вузов / Э. В. Крум. – Минск : ТетраСистемс, 2017. – 192 с.
14. Михайловский, Е. И. Агропромышленный маркетинг как фактор повышения эффективности АПК / Е. И. Михайловский // Актуальные проблемы инновационного развития и кадрового обеспечения АПК : материалы VI Международной научно-практической конференции, Минск, 6-7 июня 2019 г. – Минск : БГАТУ, 2019. – С. 78-81.
15. Моисеева, Н.K. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление: учебник / Н.K. Моисеева, Ю.П. Анискин. – М.: Внешторгиздат, 2017. –389 с.
16. Нехорошева, Л.Н. Экономика предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, Л.В. Гринцевич. – Минск: БГЭУ, 2018. – 686 с.
17. О некоторых вопросах регулирования цен (тарифов) в Республике Беларусь: Указ Президента Республики Беларусь от 25 февраля 2011 г. №72 (ред. от 24.05.2018) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
18. О регулировании цен на социально значимые товары: Постановление Министерства антимонопольного регулирования и торговли Республики Беларусь от 15 апреля 2020 г. №30 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
19. О ценообразовании: Закон Республики Беларусь от 10 мая 1999 года (ред. от 11.07.2014) // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
20. Об определении критериев оценки платежеспособности субъектов хозяйствования: Постановление Минфина Респ. Беларусь, 12 дек. 2011 г. № 1 672, с изм. и доп. // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
21. Об утверждении Антиинфляционной программы: Постановление Совета Министров Республики Беларусь и Национального банка Республики Беларусь от 11 сентября 2018 г. №658/12 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
22. Об утверждении перечней социально значимых товаров (услуг), цены на которые регулируются государственными органами, и признании утратившими силу некоторых постановлений Совета Министров Республики Беларусь: Постановление Совета Министров Республики Беларусь от 17 января 2014 г. №35 (ред. от 12.04.2018). // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.
23. Попов, Е.М. Финансы организаций / Е.М. Попов. – Минск: Вышэйшая школа, 2017. – 431 с.
24. Тетеринец, Т. А. Экономика и управление предприятий (организаций) АПК: ресурсы, резервы, развитие : учебн.-метод. пособие / Т. А. Тетеринец. – Минск : БГАТУ, 2019. – 736 с.
25. Экономика организаций и отраслей агропромышленного комплекса: учебник / В. Г. Гусаков [и др.]. – Минск: Белорус. наука, 2016. – 891 с.
Работа защищена на оценку "9" без доработок.
Уникальность свыше 70%.
Работа оформлена в соответствии с методическими указаниями учебного заведения.
Количество страниц - 49.
В работе также имеются следующие приложения:
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура.
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Годовой отчет за 2019 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ В Годовой отчет за 2020 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Отчет о затратах на производство и реализацию продукции (работ, услуг) за 2020 год.
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Оборудование.
Не нашли нужную
готовую работу?
готовую работу?
Оставьте заявку, мы выполним индивидуальный заказ на лучших условиях
Заказ готовой работы
Заполните форму, и мы вышлем вам на e-mail инструкцию для оплаты