Концепция создания новых товаров и практика ее реализации в организации

Основным условием конкурентоспособности современных предприятий является их активная инновационная деятельность, предполагающая развитие всех ее направлений, внедрение продуктовых инноваций, использование приоритетных технологий, реализацию организационно-управленческих новшеств. При этом в ассортиментной политике предприятия важное значение имеет оценка качества полифункциональных инновационных товаров, поскольку только качественный товар будет иметь спрос.

Современный этап развития экономики связан с инновационными изменениями в деятельности хозяйственных организаций, которые позволяют им достичь конкурентных преимуществ в постоянно изменяющейся внешней среде. Однако далеко не все руководители положительно настроены на реализацию инноваций в своих организациях, инновационная политика в таких организациях не проводится, что негативно сказывается на их развитии.

Рассмотрим сущность понятия инновационной политики. Понятие инновационной политики неразрывно связано с такими понятиями как «инновация», «инновационная деятельность». 

Инновация - это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта [3, с. 8].

По мнению Л.А. Баева, неправомерно в понятие «инновация» включать создание, внедрение и диффузию. Этот этап процесса создания инновационной деятельности, результатом которого могут быть новшества или инновации (либо процесс создания нововведения) [4, с. 21].

Новшество, задействованное в динамике, и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией [5, с. 19].

Сформировавшиеся в настоящее время теоретические взгляды на понятие «инновация» можно разбить на два основных подхода к определению ее сущности.

Первая группа авторов (А.П. Агарков, А.Ф. Наумов, А.Я. Щенников и др.) рассматривает понятие «инновация» как процесс, введения новых изделий, элементов, подходов и принципов вместо действующих устаревших [2], [21], [46].

Производственное унитарное предприятие «Калинковичский молочный комбинат» относится к числу наиболее крупных и известных в Республике Беларусь производителей молочных продуктов. Сегодня – это современное предприятие с новейшим оборудованием и квалифицированными кадрами, со своими традициями и высокой культурой производства.

Основным видом деятельности комбината является закупка, переработка молока и выпуск молочных продуктов питания. Производственные мощности позволяют перерабатывать в смену до 450 тонн молока с учётом производственных филиалов (в Лельчицах, в Петрикове, в Светлогорске).

УП «Калинковичский молочный комбинат» производит следующие виды продукции в ассортименте: масло коровье, сыры, цельномолочная продукция, сухие продукты.

Всего на предприятии производится более 60 наименований натуральной молочной продукции.  Натуральная, качественная продукция предприятия прочно нашла свою нишу на молочном рынке республики и далеко за её пределами под брендом «Калинка». За пределами Республики Беларусь данное предприятие хорошо известно как экспортер сухого молока, сливочного масла.

За последние годы крупные поставки осуществлялись в Российскую Федерацию, Казахстан, Азербайджан, Узбекистан, Туркменистан, Таджикистан, Армению, Грузию, Оман, Непал, Бангладеш, Пакистан, Турцию, Бахрейн, Йемен, Саудовскую Аравию, Филиппины, Малайзию, Китай, Монголию, Мозамбик, Южный Судан, Нигер, Мавритания, Египет, Ливию, Камерун, Сирийскую Арабскую Республику, Иорданию, ОАЭ, Украину. Объем экспорта в общем объеме реализации продукции составляет более 75%.

На предприятии разработаны, внедрены и функционируют системы управления: система менеджмента качества в соответствии с требованиями СТБ ISO 9001-2015 «Система менеджмента качества. Требования»; система менеджмента безопасности пищевых продуктов, основанная на принципах ХАССП (НАССР), в соответствии с требованиями стандартов ISO 22000:2005 СТБ ИСО 22000-2006) «Система менеджмента безопасности пищевых продуктов. Требования к организациям, участвующим в пищевой цепи»; система добровольной сертификации по канонам Ислама –система «Халяль» («Halal»), в соответствии с требованиями стандарта «ХАЛЯЛЬ –ППТ-СМР. Требования к производству, изготовлению, обработке, хранению и реализации продукции «ХАЛЯЛЬ». В настоящее время на предприятии действует комплексная программа развития, включающая в себя освоение новых прогрессивных технологий и модернизацию оборудования. Завершена реконструкция цеха по производству сухих молочных продуктов и компрессорного цеха с установкой современного энергосберегающего оборудования. Вся продукция предприятия достойно сопровождается фирменным слоганом: «Вкусно, полезно и питательно – просто замечательно!».

Проанализировав систему управления инновационной деятельностью в организации можно предложить следующие мероприятие по его улучшению: следует создать отдельный отдел организации и сопровождения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (отдел организации и сопровождения НИОКР). Деятельность данного отдела будет сосредоточена исключительно на инновационном потенциале как комплексе управления. 

Основной задачей работы отдела организации и сопровождения НИОКР будет являться обеспечение информационно-организационного и технического сопровождения планируемых и выполняемых научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ в структурных подразделениях 

Функции отдела организации и сопровождения НИОКР:

- осуществление научно-технической деятельности, направленной на получение, применение новых знаний для решения технологических, инженерных, экономических, социальных, гуманитарных и иных проблем; 

- рассмотрение совместно с заинтересованными подразделениями инициативных предложений по перечню важнейших проблем, требующих решения в рамках научно-технических программ предприятия, а также инновационных проектов, выполняемых на конкурсной основе сторонними научными организациями;

- рассмотрение предложений структурных подразделений по внедрению завершенных научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;

- анализ и оценка состояния научно-технических разработок, создания автоматизированной системы учета;

- проведение экспертизы и подготовка заключений по проектам научно-технических программ, разделов научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, контроль за выполнением;

- определение приоритетных направлений научного обеспечения производства;