Свот-анализ, его сущность, содержание и практическое значение

Состояние любого предприятия и организации зависит от эффективности и успешности его способности реагировать на различные внешние угрозы, которые могут оказать значительное влияние на всю структуру работы. При анализе внешней ситуации необходимо выделить все наиболее важные факторы, влияющие на данный период времени. 

Следует также отметить, что взаимосвязанное решение учитывать эти факторы и основные возможности компании является наиболее важным моментом в реализации будущего успеха организации. Не забывайте о критических факторах и способности каждой организации контролировать их. 

Факторы могут быть внутренними и внешними, на них влияет организация или, наоборот, события, на которые компания не может повлиять. Одним из наиболее популярных методов оценки внутренних и внешних факторов, непосредственно влияющих на развитие и успех компании, является SWOT-анализ.

SWOT-анализ является важной частью исследований, необходимым предварительным шагом в разработке стратегических и маркетинговых планов на всех уровнях. Данные, полученные в результате ситуационного анализа, служат основой при разработке стратегических целей и задач компании.

Данная методика считается одним из наиболее практичных и универсальных методов, используемых в наше время. Также стоит отметить, что его можно использовать в повседневной жизни. 

Например, проведите собственный личный SWOT-анализ, чтобы понять, куда двигаться дальше в карьерном росте или развитии. Даже в самой обычной жизненной ситуации есть место для этой техники, которая позволяет найти реальное решение из различных сложных ситуаций.

Актуальность темы исследования заключается в том, что выбор стратегии организации важен для реализации миссии организации и достижения ее целей. Прежде всего, стратегия – это набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений.

При разработке стратегий недостаточно проанализировать влияние внутренней и внешней среды, необходимо также обосновать важность и уровень влияния факторов на дальнейшее развитие организации. Для этого все факторы необходимо разделить на отрицательные и положительные эффекты и оценить механизм и результаты этого эффекта.

Стратегический баланс – это определенная комбинация негативных и позитивных факторов, влияющих на деятельность компании (угрозы и возможности), которые объективно существуют во внешней среде компании и субъективно оцениваются руководителями с относительно сильными и слабыми сторонами в работе компании [5, с. 47]. 

Следует иметь в виду, что наибольшие угрозы возникают тогда, когда негативное развитие ситуации в окружающей среде накладывается на слабые стороны организации. Возможности организации – это ситуации во внешней среде, оказывающие положительное влияние, в которых у компании есть возможность проявить свои сильные стороны. 

Необходимо быстро выявлять угрозы, чтобы предотвратить кризис компании, а знание потенциальных возможностей позволяет заранее подготовиться к их использованию с наибольшим эффектом. 

SWOT-метод, используемый для анализа окружающей среды (англ. SWOT – сила, слабость, возможности и угрозы) – это широко распространенный подход, который позволяет проводить совместное изучение внешней и внутренней среды [6, с. 17]. 

Используя метод SWOT, можно установить связь между силой и слабостью, присущими организации, и внешними угрозами и возможностями. Данная методология заключается в том, чтобы сначала выявить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности, а затем установить связующие звенья между ними, которые затем могут быть использованы для разработки стратегии организации.

Особенности SWOT-анализа следующие [7, с. 24]:

- субъективность характера отбора факторов, составляющих сильные и слабые стороны компании по значимости, а также специфика восприятия менеджерами влияния факторов окружающей среды;

- вероятность и риск того, что факторы будут отнесены к определенной группе (будущие преимущества могут стать недостатками и наоборот);

- быстро меняющаяся среда требует постоянного внимания.

Строительная компания ООО «Гарант качества» уже более 15 лет успешно ведет строительство на территории Республики Беларусь, зарекомендовала себя как надежный, ответственный и перспективный партнер. 

Профессионализм и надежность компании позволяют решать строительные задачи любой сложности. Речь идет о строительстве современных торгово-развлекательных комплексов, складских и логистических центров, создании инфраструктуры (строительство административно-хозяйственных зданий, благоустройство территории и т. д.).

ООО «Гарант качества» – это профессиональный персонал, богатый практический опыт, использование самого современного оборудования и материалов. Компания ценит клиентов и несет ответственность за высокое качество выполняемой работы. При крупном инвестиционном проекте не нужно будет координировать ряд подрядчиков и поставщиков. Компания ООО «Гарант качества» возьмет на себя функции генерального подрядчика

Стратегической целью ООО «Гарант качества» является сохранение и укрепление своих позиций на строительном рынке Беларуси, получение устойчивой прибыли, поддержка и сохранение репутации компании как надежного партнера, укрепление доверия потребителей к тому, что работа заставляет всегда обладать желаемым качеством, соответствовать требованиям национальных и международных стандартов и удовлетворять любые разумные запросы и ожидания потребителей.

Благодаря богатому профессиональному опыту сотрудников, постоянным приоритетом для компании является строгое соблюдение стандартов качества при соблюдении всех технологических стандартов и требований.

ООО «Гарант качества» предлагает в Республике Беларусь полный комплекс строительных работ, выполненных в полном соответствии с пожеланиями заказчика и техническими стандартами. Компания не ограничивается определенным набором услуг и услуг, все зависит от потребностей клиента. 

В качестве базовых строительных материалов ООО «Гарант качества» применяет только современные лицензионные материалы отечественного и импортного производства, отвечающие самым высоким стандартам экологии и энергосбережения.

SWOT-метод, используемый для анализа окружающей среды (англ. SWOT – сила, слабость, возможности и угрозы) – это широко распространенный подход, который позволяет проводить совместное изучение внешней и внутренней среды.

Используя метод SWOT, можно установить связь между силой и слабостью, присущими организации, и внешними угрозами и возможностями. Данная методология заключается в том, чтобы сначала выявить сильные и слабые стороны, а также угрозы и возможности, а затем установить связующие звенья между ними, которые затем могут быть использованы для разработки стратегии организации.

Анализ среды организации - это процесс выявления критических элементов внешней и внутренней среды, которые могут повлиять на способность компании достигать своих целей.

SWOT-анализ является необходимым элементом исследований, обязательным предварительным шагом в разработке стратегических и маркетинговых планов любого уровня. Данные ситуационного анализа служат основой для разработки стратегических целей и задач компании.

Главное в проведении SWOT-анализа, а также в других исследованиях и стратегическом планировании – это не корочка диплома, а способность мыслить, умение смотреть на свою организацию, проблемы, возникающие «со стороны».

Строительная компания ООО «Гарант качества» уже более 15 лет успешно ведет строительство на территории Республики Беларусь, зарекомендовала себя как надежный, ответственный и перспективный партнер. 

Профессионализм и надежность компании позволяют решать строительные задачи любой сложности. Речь идет о строительстве современных торгово-развлекательных комплексов, складских и логистических центров, создании инфраструктуры (строительство административно-хозяйственных зданий, благоустройство территории и т. д.).

В целом можно судить об эффективности деятельности ООО «Гарант качества», что подтверждается ростом доходов, и ростом прибыли к 2020 г.

Отдел маркетинга занимается рассмотрением жалоб на качество предоставляемых услуг, решает эти проблемы, разрабатывает продуманную стратегию продвижения продукции организации в стране и за рубежом, отвечает за рекламную кампанию компании, предоставляет необходимую информацию для потенциальных клиентов, обновление информации в Интернете, разработка требований для повышения качества услуг, предоставляемых в соответствии с международными стандартами в этой области, и предложение для потенциального улучшения технологического процесса.