Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие планирования деятельности предприятия и его виды

1.2 Принципы и методы планирования

1.3 Зарубежный опыт планирования деятельности предприятия в условиях рынка

ГЛАВА 2 ВЛИЯНИЕ МЕХАНИЗМА КРАТКОСРОЧНОГО И ДОЛГОСРОЧНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Система долгосрочного и краткосрочного планирования в рыночных условиях

2.2 Особенности планирования на примере СПК «Дружба-Автюки»

2.3 Возможные пути улучшения эффективности планирования в условиях рынка

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ПРИЛОЖЕНИЯ

В современных условиях планирование позволяет каждому производителю и предпринимателю получать высокие результаты и получать новые функции в организации. Теперь необходимо не только обеспечить производство конкурентоспособной продукции, но и способствовать реализации полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и повышению качества жизни.

В настоящее время в Республике Беларусь, чтобы выживать и гибко реагировать на динамично меняющиеся рыночные условия, повышать адаптивность, удовлетворять потребности потребителей, преодолевать отставание в технологическом развитии и обеспечивать высокое качество предоставляемых продуктов и услуг, организациям следует целенаправленно планировать свою деятельность, что определяет актуальности выбранной темы.

Целью курсовой работы является определение путей совершенствования планирования деятельности СПК «Дружба-Автюки». 

Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты планирования деятельности предприятия;

- изучить влияние механизма краткосрочного и долгосрочного планирования на эффективность деятельности СПК «Дружба-Автюки».

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность СПК «Дружба-Автюки».

Предмет исследования – эффективность планирования финансово-хозяйственной деятельности СПК «Дружба-Автюки».

Методы исследования: статистические, экономический анализ, сравнение, логический, обработки информации (табличный, графический).

Методологической и теоретической основой исследования являются экономическая литература и материалы периодической печати, отражающие различные подходы к планированию в современных условиях.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. При написании представленной работы использовались работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Джестон Дж., Ильин А.И., Кнорринг В.И., Бухалков М.И., Стрелкова А.В. и др., в которых раскрыты сущность планирования, его принципы, виды, приведен зарубежный опыт планирования. 

В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.

Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. С целью обеспечения скользящего планирования, взаимодействия макро-, мезо-и микроуровней и в соответствии с принципом интеграции планирования должна разрабатываться система планов, включающая планы в зависимости от уровней управления и временного аспекта, механизм реализации которой осуществляется посредством взаимосвязи и взаимозависимости прогнозных, утверждаемых и расчетных показателей.

Существуют различные толкования понятия «планирование». 

Согласно утверждению, Бабич, Т.Н. «планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения» [2, с. 10]. 

Т.Л. Хроменкова считает, что «планирование рассматривается как часть функции управления, которая учитывает заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития организации» [17, с. 14]. 

Стрелкова, Л. В. утверждает, что «планирование на фирме – это экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения» [22, с. 7]. 

Черняев, М.В. расшифровывает понятие «планирование» следующим образом: «планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности организации (объекта) на ближайшую и отдаленную перспективу» [26, с. 9]. 

Предложенные понятия наиболее максимально аккумулируют все структурные элементы, раскрывающие сущность планирования [8, с. 196].

По срокам различаются следующие виды планирования: стратегическое рамочное планирование, долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, бюджетное планирование, скользящее краткосрочное планирование. 

Согласно утверждению Кулешовой Е.В., «Рамочное планирование формулирует только глобальные цели и стратегии, соотносимые с временными отрезками от 10 до 20 лет. Оно служит для оценки возможностей долгосрочного развития на основе приблизительных прогнозных тенденций народного и мирового хозяйства, народонаселения, технологий и т. д. В этом проекте может быть, однако, намечено приблизительно только расширение производственной программы по некоторым группам продукции. Рамочный план разрабатывается регулярно в виде централизованного плана или нерегулярно в виде объектного плана (централизованно или децентрализованно). 

Долгосрочное планирование конкретизирует программы инвестиций и выпуска продукции вплоть до планового горизонта, специфичного для определенной группы продукции, и охватывает, как правило, отрезок времени до 10 лет. Специфика горизонта планирования в рассматриваемой отрасли определяется длительностью периода, нужного для разработки нового типа автомобиля, который длится, как показывает опыт, от трех до пяти лет (время от формулирования цели до готовности к серийному выпуску) При этом планирование инвестиций может перешагнуть за названный горизонт планирования: особое значение долгосрочного планирования заключается в его стратегическом характере. Долгосрочный план составляется по меньшей мере один раз в год. 

Изучив экономическую и социальную эффективность деятельности СПК «Дружба-Автюки», можно сделать вывод о том, что наблюдается повышение эффективности деятельности организации. В целом динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации за 2018-2020 гг. имеет благоприятную тенденцию.

В целом в СПК «Дружба-Автюки» процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и кон¬троля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью. 

В процессе планирования в СПК «Дружба-Автюки» принимают участие: высшее руководство организации, планово-экономическая служба, руководители и специалисты подразделений.

В СПК «Дружба-Автюки» разрабатываются такие виды как среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, текущее и оперативное. 

 Значения показателей развития СПК «Дружба-Автюки» показывают, за 2020 г. не выполнен план по всем целевым плановым показателям, доведенным Калинковичским райисполкомом.

В 2020 году выполнены следующие показатели бизнес-плана: чистая прибыль, рентабельность прода, показатель энергосбережения, индекс объемов производства валовой продукции сельского хозяйства. 

Недостатки в реализации функции планирования в СПК «Дружба-Автюки» заключаются в следующем.

1 Отсутствуют современные технологии планирования. При составлении планов используются только возможности редактора электронных таблиц Microsoft Excel.

2 Не применяются экономико-статистические методы анализа и прогнозирования развития. 

3 Происходящие изменения в экономике повышают степень неопределенности при принятии оперативных плановых решений, а следовательно, увеличивается хозяйственный риск в достижении планируемых результатов организации.

Поэтому с целью улучшения работы СПК «Дружба-Автюки» можно предложить некоторые пути совершенствования планирования деятельности организации.

1 Афитов, Э. А. Планирование на предприятии (организации) : учеб. для вузов / Э.А. Афитов. – Минск : Новое знание, 2015. – 344 с.

2 Бабич, Т.Н. Планирование на предприятии : учебник / Т.Н. Бабич, Ю.В. Вертакова. – М. : КНОРУС, 2018. – 344 с.

3 Бабук, И. М. Экономика предприятия: учебное пособие / И. М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2018. – 327 с.

4 Бухалков, М. И. Планирование на предприятии : учебник / М. И. Бухалков. - 5-е изд., испр. – М. : ИНФРА-М, 2018. – 416 с. 

5 Валицкий С.В. Прогнозирование и планирования экономики [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://rep.bntu.by/bitstream/handle/data/833/Prognozirovanie_i_planirovanie_ehkonomiki.pdf?sequence=1&isAllowed=y. 

6 Веснин, В. Р. Управление персоналом: теория и практика / В. Р. Веснин. – М.: Кнорус, 2016. – 517 с.

7 Виханский, О. С. Менеджмент : учеб. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 6-е изд., стер. – М. : Магистр, 2017. – 576 с.

8 Владыко, А. В. Бизнес-планирование : учеб. пособие для вузов / А. В. Владыко, Р.П. Валевич. – Минск : БГЭУ, 2019. – 455 с. 

9 Горфинкель, В. Я. Современный менеджмент : учеб. / М. М. Максимцов, В. Я. Горфинкель. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 299 с.

10 Джестон, Дж. Управление бизнес-процессами : практ. руководство по успешной реализации проектов : [пер. с англ.] / Дж. Джестон, Й. Нелис. – СПб. : Символ-Плюс, 2018. – 512 с. 

11 Жемчугов, А. М. Цель предприятия и стратегия ее достижения / Жемчугов А. М., Жемчугов М. К. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 3. – С. 25–32. 

12 Ильин, А. И. Планирование на предприятии: пособие для подготовки к экзаменам / А.И. Ильин. – Минск : Нов. знание, 2015. – 668 с.

13 Кулешова Е. В. Макроэкономическое планирование и прогнозирование : учебное пособие / Е. В. Кулешова. — Томск : Эль Контент, 2013. — 178 с.

14 Кнорринг, В. И. Теория, практика и искусство управления : учебник для вузов / В.И. Кнорринг. – М.: Норма, 2017. – 544 с. 

15 О прогнозах, бизнес-планах развития и бизнес-планах инвестиционных проектов коммерческих организаций : постановление Совета Министров Респ. Беларусь от 8 авг. 2005 г. № 873 (в ред. Постановления Совета Министров Республики Беларусь от 2 июл. 2015 г. № 40) // КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. – Минск, 2021.

16 Петров, С.В. Планирование как эффективный инструмент управления / С.В. Петров, П.А. Юртина // Экономика и бизнес. – 2020. – № 8. – С. 23-26.

17 Планирование в организации (предприятии): учебно-методический ком-плекс / Белорусская государственная сельскохозяйственная академия. Сост. Т.Л. Хроменкова – Горки, 2019. – 156 с.

18 Планирование и прогнозирование: сущность, виды, классификация [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://vaael.ru/ru/article/view?id=314.

19 Планирование на предприятии в современных условиях [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://nauka-rastudent.ru/29/3446. 

20 Система сбалансированных показателей: как перейти от стратегии к действию [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://www.uplab.ru/blog/balanced-scorecard. 

21 Смольский, А. П. Практический менеджмент: инструменты, стратегия и тактика управления : учеб. пособие для вузов / А.П. Смольский. – Минск : Амалфея, 2016. – 444 с.

22 Стрелкова, Л. В. Внутрифирменное планирование : учеб. пособие для вузов / Л.В. Стрелкова, Ю.А. Макушева. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 367 с. 

23 Тележников, В. И. Менеджмент : учеб. для вузов / В.И. Тележников. – Минск : БГЭУ, 2016. – 508 с.

24 Филатова, С. Э. Проблемы планирования на предприятии / С. Э Филатова, Ю.А. // Молодой ученый. – 2020. – №12. – С. 1490-1492.

25 Хуссейн, Лабиб Али. Особенности краткосрочного и долгосрочного планирования ресурсов предприятия / Лабиб Али Хуссейн. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2021. — № 12 (354). — С. 209-211. 

26 Черняев, М.В. Внутрифирменное планирование: учеб. для вузов / М.В. Черняев, Ю.В. Соловьева. – М.: Дашков и К, 2020. – 210 с.