Планирование деятельности предприятия в рыночных условиях

В современных условиях планирование позволяет каждому производителю и предпринимателю получать высокие результаты и получать новые функции в организации. Теперь необходимо не только обеспечить производство конкурентоспособной продукции, но и способствовать реализации полной занятости ресурсов, справедливому распределению доходов и повышению качества жизни.

В настоящее время в Республике Беларусь, чтобы выживать и гибко реагировать на динамично меняющиеся рыночные условия, повышать адаптивность, удовлетворять потребности потребителей, преодолевать отставание в технологическом развитии и обеспечивать высокое качество предоставляемых продуктов и услуг, организациям следует целенаправленно планировать свою деятельность, что определяет актуальности выбранной темы.

Целью курсовой работы является определение путей совершенствования планирования деятельности СПК «Дружба-Автюки». 

Для реализации данной цели в работе поставлены следующие задачи:

- рассмотреть теоретические аспекты планирования деятельности предприятия;

- изучить влияние механизма краткосрочного и долгосрочного планирования на эффективность деятельности СПК «Дружба-Автюки».

Объектом исследования является финансово-хозяйственная деятельность СПК «Дружба-Автюки».

Предмет исследования – эффективность планирования финансово-хозяйственной деятельности СПК «Дружба-Автюки».

Методы исследования: статистические, экономический анализ, сравнение, логический, обработки информации (табличный, графический).

Методологической и теоретической основой исследования являются экономическая литература и материалы периодической печати, отражающие различные подходы к планированию в современных условиях.

Необходимо отметить, что рассматриваемая тема исследования освещена в литературе в достаточной степени. При написании представленной работы использовались работы отечественных и зарубежных авторов, таких как Джестон Дж., Ильин А.И., Кнорринг В.И., Бухалков М.И., Стрелкова А.В. и др., в которых раскрыты сущность планирования, его принципы, виды, приведен зарубежный опыт планирования. 

В управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.

Успех любой деятельности субъекта хозяйствования напрямую зависит не только от влияния рыночных механизмов, но и от того насколько успешно планирует субъект хозяйствования свои действия. С целью обеспечения скользящего планирования, взаимодействия макро-, мезо-и микроуровней и в соответствии с принципом интеграции планирования должна разрабатываться система планов, включающая планы в зависимости от уровней управления и временного аспекта, механизм реализации которой осуществляется посредством взаимосвязи и взаимозависимости прогнозных, утверждаемых и расчетных показателей.

Существуют различные толкования понятия «планирование». 

Согласно утверждению, Бабич, Т.Н. «планирование – это определение целей и задач организации на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения» [2, с. 10]. 

Т.Л. Хроменкова считает, что «планирование рассматривается как часть функции управления, которая учитывает заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития организации» [17, с. 14]. 

Стрелкова, Л. В. утверждает, что «планирование на фирме – это экономический метод управления, представляет собой процесс проектирования желаемого будущего, а также эффективных путей его достижения» [22, с. 7]. 

Черняев, М.В. расшифровывает понятие «планирование» следующим образом: «планирование – это разработка и корректировка плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности организации (объекта) на ближайшую и отдаленную перспективу» [26, с. 9]. 

Предложенные понятия наиболее максимально аккумулируют все структурные элементы, раскрывающие сущность планирования [8, с. 196].

По срокам различаются следующие виды планирования: стратегическое рамочное планирование, долгосрочное планирование, среднесрочное планирование, бюджетное планирование, скользящее краткосрочное планирование. 

Согласно утверждению Кулешовой Е.В., «Рамочное планирование формулирует только глобальные цели и стратегии, соотносимые с временными отрезками от 10 до 20 лет. Оно служит для оценки возможностей долгосрочного развития на основе приблизительных прогнозных тенденций народного и мирового хозяйства, народонаселения, технологий и т. д. В этом проекте может быть, однако, намечено приблизительно только расширение производственной программы по некоторым группам продукции. Рамочный план разрабатывается регулярно в виде централизованного плана или нерегулярно в виде объектного плана (централизованно или децентрализованно). 

Долгосрочное планирование конкретизирует программы инвестиций и выпуска продукции вплоть до планового горизонта, специфичного для определенной группы продукции, и охватывает, как правило, отрезок времени до 10 лет. Специфика горизонта планирования в рассматриваемой отрасли определяется длительностью периода, нужного для разработки нового типа автомобиля, который длится, как показывает опыт, от трех до пяти лет (время от формулирования цели до готовности к серийному выпуску) При этом планирование инвестиций может перешагнуть за названный горизонт планирования: особое значение долгосрочного планирования заключается в его стратегическом характере. Долгосрочный план составляется по меньшей мере один раз в год. 

Изучив экономическую и социальную эффективность деятельности СПК «Дружба-Автюки», можно сделать вывод о том, что наблюдается повышение эффективности деятельности организации. В целом динамика основных показателей финансово-хозяйственной деятельности организации за 2018-2020 гг. имеет благоприятную тенденцию.

В целом в СПК «Дружба-Автюки» процесс планирования представляет собою замкнутый цикл с прямой (от разработки стратегии к определению оперативных планов до реализации и кон¬троля) и обратной (от учета результатов выполнения к переформулированию плана) связью. 

В процессе планирования в СПК «Дружба-Автюки» принимают участие: высшее руководство организации, планово-экономическая служба, руководители и специалисты подразделений.

В СПК «Дружба-Автюки» разрабатываются такие виды как среднесрочное планирование, краткосрочное планирование, текущее и оперативное. 

 Значения показателей развития СПК «Дружба-Автюки» показывают, за 2020 г. не выполнен план по всем целевым плановым показателям, доведенным Калинковичским райисполкомом.

В 2020 году выполнены следующие показатели бизнес-плана: чистая прибыль, рентабельность прода, показатель энергосбережения, индекс объемов производства валовой продукции сельского хозяйства. 

Недостатки в реализации функции планирования в СПК «Дружба-Автюки» заключаются в следующем.

1 Отсутствуют современные технологии планирования. При составлении планов используются только возможности редактора электронных таблиц Microsoft Excel.

2 Не применяются экономико-статистические методы анализа и прогнозирования развития. 

3 Происходящие изменения в экономике повышают степень неопределенности при принятии оперативных плановых решений, а следовательно, увеличивается хозяйственный риск в достижении планируемых результатов организации.

Поэтому с целью улучшения работы СПК «Дружба-Автюки» можно предложить некоторые пути совершенствования планирования деятельности организации.