Расходы на оплату труда: оценка их состояния и эффективности в условиях действующей социальной политики

Одним из основных направлений повышения эффективности использования персонала организации является совершенствование системы экономического стимулирования, важнейшим фактором проявления которой служит оплата труда работников. 

Рыночная экономика по своей сущности является своеобразным рычагом, стимулирующим рост производительности труда организаций различных форм собственности, что, в свою очередь, обеспечивает всемерное повышение эффективности производства. В связи с этим возрастает значимость трудового вклада каждого работника организации в конечные результаты его деятельности. Одной из основных задач для любой организации на сегодняшний день является поиск наиболее эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Осуществление преобразований в формах и методах управления трудом в организациях в настоящее время часто бывает недостаточно эффективным и поэтому не достигает поставленных целей. Одной из основных причин этого является недостаточная обеспеченность организаций кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи в условиях рыночной экономики. Разрешение данной проблемы возможно путем использования продуманной системы работы с персоналом организации, и, в частности, формированием эффективной системы оплаты труда.

Среди взаимосвязанных составных частей системы организации заработной платы ведущая роль в повышении производительности труда принадлежит формам и системам оплаты труда, которые, взаимодействуя с тарифной системой и нормированием труда, позволяют применить к каждой группе и категории работающих определенный порядок начисления заработной платы посредством установления функциональной зависимости между производительностью труда и его оплатой с тем, чтобы точнее учесть количество и качество труда, вложенного в конечные результаты производства [14, с.194].

Трансформация экономики Республики Беларусь, ее интеграция в мировую экономику, необходимость интенсификации инновационных процессов выдвигают новые требования к использованию такого экономического инструмента, как заработная плата.

В условиях формирования рыночных отношений организации, получившие право самостоятельно решать вопросы организации заработной платы, используют для этого различные модели и подходы. 

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.

В настоящее время основная задача руководителя организации – хорошо подобранный трудовой коллектив, представляющий собой команду единомышленников и партнеров, способных понимать, осознавать и реализовывать замыслы руководства организации. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания организации.

Труд – это целесообразная полезная деятельность общества или отдельного человека, направленная на создание конкурентоспособной продукции, работ, услуг. Наряду с природой труд – источник всякого богатства [12, с. 27]. 

Предмет труда представляет собой вещество природы или материалы, на которые человек с помощью средств труда воздействует в процессе труда.

Средства труда и предметы труда в совокупности образуют средства производства. Средства производства и труд человека взаимообусловлены и взаимосвязаны через процесс труда, который представляет собой органическое единство трех его основных элементов: труда, средств и предметов труда. Результатом процесса труда является определенный продукт труда.

Трудовые ресурсы – население страны в трудоспособном возрасте, обладающее физическими и духовными способностями, общеобразовательными и профессиональными знаниями, которое способно заниматься общественно-полезной деятельностью. 

Трудовые ресурсы – это социально-экономическая категория, характеризующая потенциальную способность членов общества к участию в процессе труда, конкретные формы, проявления которой в экономической, социологическом, демографическом и статистическом аспектах определяются общественной формой производства, условием развития производительных сил и производственных отношений [4, с. 69]. 

Полное наименование: Новополоцкое общество с ограниченной ответственностью «СМ».

Сокращенное название: ООО «СМ».

Юридический и почтовый адрес: 211440 Витебская область, г. Новополоцк, пер. Рижский, д.8

ООО «СМ» создано в 2000 году.

В 2018 году открыт первый объект оптовой и розничной торговли стройматериалами в Новополоцке, в 2020 году открыли торговый объект формата супермаркет в Полоцке.

Форма собственности общества с ограниченной ответственностью «СМ» частная.

Основные виды деятельности ООО «СМ»: розничная и оптовая торговля стройматериалами, торговля оборудованием КИП и автоматизации, производство текстильной продукции технического назначения, производство текстильных изделий медицинского назначения.

Миссия предприятия - развивать собственную торговую сеть, предлагая совершенный уровень сервиса во всех аспектах деятельности.

В условиях управления предприятием, нестабильности внешней среды стратегические решения могут иметь широкий спектр решений, касающихся номенклатуры и объемов производства, завоевания рынков, отношений с поставщиками и потребителями, социального развития и других сфер деятельности. Выбор стратегии имеет кардинальное значение для функционирования предприятия, так как может повлечь за собой долговременные необратимые последствия. Стратегические решения, как правило, выбираются из множества вариантов, тщательно взвешенных и продуманных. Все текущие решения должны опираться на стратегические установки. Это обеспечивает их обоснованность и последовательность. Каждое предприятие имеет свою стратегию действий. 

Для руководства ООО «СМ» главной задачей является обеспечение эффективной деятельности организации с целью получения прибыли при минимальном уровне затрат и оптимизации расходов на оплату труда.

Эффективность работы любого предприятия напрямую зависит от рационального использования рабочего времени ее сотрудников. 

Большая часть затрат приходится на оплату работы персонала, потому экономии ресурсов недостаточно для минимизации расходов организации. Для того чтобы быстро сократить затраты, можно снизить заработную плату, либо сократить штат сотрудников. 

Однако оба метода имеют крайне негативные последствия: в первом случае работники уйдут в другие организации с более высокой заработной платой, во втором случае – значительно увеличится нагрузка на персонал, что впоследствии вызовет недовольство и произойдет высвобождение рабочих мест.

Аутстаффинг – один из инструментов в управлении персоналом, позволяющий компаниям регулировать число работников, не изменяя при этом официальную численность персонала [38, с. 27].

Экономический эффект аутстаффинга для участников трудовых отношений следует рассматривать в трех аспектах:

- для организации-заказчика – экономия расходов на логистику входных трудовых потоков по финансовым и временным параметрам (расходы на обучение, подбор, найм, адаптацию), внутренних потоков (расходы на профессиональное образование и др.) и выходных потоков (выплата выходного пособия при увольнении по сокращению штата и др.);

- для «переведенных» работников – возможность получения гарантированной занятости и дохода при движении трудовых ресурсов между организациями, так как уменьшение или отсутствие заказов в них ведет к сокращению численности персонала либо снижению заработной платы;

- для организации-провайдера – получение прибыли в размере определенного процента за оказание аутстаффинговых услуг [39, с. 29].

В условиях перехода к системе рыночного хозяйствования в соответствии с изменениями в экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области оплаты труда, социальной поддержки и защиты работников.

Расходы на оплату труда – это расходы организации, которые связаны с привлечением, содержанием и оптимизацией численности персонала. Состав расходов на оплату труда в республике регламентируется Инструкцией о составе фонда заработной платы и прочих выплат, утвержденной приказом министра статистики и анализа Республики Беларусь №3.12.2007 №439 по согласованию с Минфином, Минэкономики, Минтрудом и Национальным банком Республики Беларусь.

Расходы на оплату труда являются одной из самых значимых статей расходов на реализацию, которая требует полного контроля, так как снижение расходов на реализацию одна из главных задач, которую ставит перед собой каждая организация.

Основные виды деятельности ООО «СМ»: розничная и оптовая торговля стройматериалами, торговля оборудованием КИП и автоматизации, производство текстильной продукции технического назначения, производство текстильных изделий медицинского назначения.

Миссия предприятия - развивать собственную торговую сеть, предлагая совершенный уровень сервиса во всех аспектах деятельности.

Объем производства продукции ООО «СМ» в 2020 году объем производства продукции по сравнению с 2019 увеличился на 1720 тыс. руб. Затраты на производство продукции в 2020 году по сравнению с 2019 увеличились на 1351 тыс. руб.

Соответственно выручка от реализации продукции в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 938 тыс. руб., или 12,8 %. Вся продукция ООО «СМ» реализуется на внутреннем рынке.

Прибыль от реализации в 2018 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 115 тыс. руб. В результате роста себестоимости, управленческих расходов и расходов на реализацию прибыль от реализации в 2020 году по сравнению с 2019 годом снизилась на 98 тыс. руб.

Прибыль до налогообложения в 2020 году по сравнению с 2019 годом увеличилась на 11 тыс. руб.