Оценка уровня качества продукции и направления его повышения

Проблема контроля качества является одной из важнейших государственных проблем, сочетающей политические, социальные, экономические, научно-технические и организационные аспекты. Качество продукции сегодня является одним из важнейших показателей деятельности компании. 

В современных условиях конкуренция между предприятиями в основном разворачивается в области качества выпускаемой продукции. 

Борьба за качественную продукцию является одним из основных направлений повышения эффективности производства, так как именно высокое качество позволяет удовлетворять общественные потребности за счет меньшего количества трудовых и материальных ресурсов. 

В настоящее время рыночная экономика, рынок находится в очень конкурентной ситуации и, следовательно, потребитель становится более избирательным в выборе товаров. 

В этой связи любая организация должна зарекомендовать себя на рынке как производитель высококачественной и доступной продукции. 

Но и рекомендуемое название организации может быть уничтожено одним из ее неправильных шагов – снижением качества выпускаемой продукции, и в этом случае потребитель делает выбор продукции конкурентоспособной организации. 

Качество является важным инструментом в борьбе за рынки. Именно качество обеспечивает конкурентоспособность продукта. 

Она состоит из технического уровня продукции и полезности товаров для потребителя через функциональные, социальные, эстетические, эргономичные, экологические свойства. 

В то же время конкурентоспособность определяется сочетанием качества и ценностных особенностей продукта, которые могут удовлетворить потребности потребителя, а также затратами на приобретение и потребление товара. 

Качество продукции является одной из самых актуальных проблем сегодня, и любая организация, которая имеет свою цель, чтобы выиграть больший сегмент рынка инвестирует большое количество средств в качество производимой продукции. 

Качество продукции представляет собой набор плановых и систематических мероприятий, которые создают необходимые условия для каждого этапа цикла качества для удовлетворения требований к качеству. 

Сегодня каждая организация, независимо от размера и отраслевых характеристик, рискует быстро выйти за рамки контроля качества, если она откажется внедрить систему управления качеством. Конечно, каждая организация индивидуальна и не должна рассматриваться одинаково. Существуют также различия в создании систем управления качеством в крупных и малых организациях [1, с. 156].

Контроль качества занимает заметное место в системе контроля, которая является неотъемлемой частью производственного процесса и представляет собой систему мероприятий, направленных на обеспечение полного соответствия производства нормативным требованиям.

Контроль заключается в проверке соответствия объекта контроля установленным техническим требованиям. Управляемыми параметрами в зависимости от объекта технического контроля могут быть маркировка материала, физико-химические, геометрические, функциональные параметры, количественные и качественные характеристики процесса, внешние и внутренние дефекты.

Для координации деятельности по управлению качеством на предприятиях необходимо создать службу качества, а также обеспечить проведение операций по техническому контролю. Эту службу должен возглавлять заместитель директора по вопросам качества, наделенный достаточными полномочиями.

Служба качества предприятия имеет подразделение технического контроля качества – отдел технического контроля, который обеспечивает технические и технические аспекты контроля качества.

Основные задачи комиссии - предотвращение производства продукции, не соответствующей технологической документации, в нормах и на технических условиях, на договорных условиях, так же как усиление дисциплины производства и технологии и возложения ответственности всех секторов производства за качество производства. КПП организует все виды техосмотра на уровне производственного подразделения предприятия. Структура и численность предприятия разработаны с учетом особенностей предприятия [2, c.92]. 

В соответствии со стандартом ISO 9000:1994: качество — это совокупность характеристик объекта, относящихся к его¬ способности удовлетворять установленные¬ и предполагаемые потребности.

Качество продукции одна из самых актуальных проблем на сегодняшний день и любая организация, которое имеет своей целью, завоевать больший сегмент рынка вкладывает большое количество средств именно в качество производимой продукции. Обеспечение качества продукции — это совокупность планируемых и систематически проводимых мероприятий, создающих необходимые условия для выполнения каждого этапа петли качества, чтобы продукция удовлетворяла требованиям к качеству.

Несмотря на то, что в настоящее время действует редакция международного стандарта ISO 9000:2000: «Качество – это степень соответствия характеристик продукции, процесса или системы существующим или предполагаемым потребностям, многие авторы считают, что приведенное выше определение больше¬ соответствует сути современных¬ представлений о предмете.

Открытое акционерное общество «Моготекс» создано на основании решения учредительной конференции от 30 декабря 1998 г. путем преобразования арендного предприятия «Моготекс».

Общество реорганизовано в форме присоединения к нему открытого акционерного общества «Мона». Общество реорганизовано в форме присоединения к нему открытого акционерного общества «Швейная фирма «Лона».  Место нахождения Общества: 212011 Республика Беларусь, г. Могилев, ул. Гришина, 87. Почтовый адрес: 212011 г. Могилев, ул. Гришина, 87, факс/тел. 73-86-76/ 73-13-12 (приложение А). 

Основной целью деятельности Общества является извлечение прибыли. Общество имеет право осуществлять любые виды экономической деятельности и виды деятельности, на осуществление которых требуется получение специального разрешения (лицензии), в соответствии с действующим законодательством.

Основным видом деятельности общества (в общем объеме выручки занимает свыше 20%) является производство тканей (хлопчатобумажных, шелковых и прочих).

Кроме него общество занимается другими видами деятельности:

– отделка тканей и текстильных изделий;

– производство готовых текстильных изделий и одежды;

– производство нетканых текстильных материалов и изделий из них;

– производство электроэнергии тепловыми электростанциями;

– передача, распределение и продажа электроэнергии;

– производство тепловой энергии тепловыми электростанциями, самостоятельными котельными, прочими источниками;

– теплоснабжение;

– оптовая и розничная торговля, общественное питание;

– и др.

Руководство бухгалтерским учетом предприятия возложено на главного бухгалтера предприятия.

Организационная структура управления представлена в приложении Б. 

На основании Типового плана счетов бухгалтерского учета и Инструкции по его применению, утвержденных постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 29.06.2011г. № 50, с учетом особенностей финансово-хозяйственной деятельности предприятия применять рабочий план счетов бухгалтерского учета с разбивкой по синтетическим и аналитическим счетам.

Одним из путей повышения эффективности деятельности организации ОАО «Моготекс» в области поддержания и повышения качества выпускаемой продукции, является совершенствование процессов уборки, первичной переработки и оборудования для ее осуществления. 

Кроме высокой энергоемкости и трудоемкости уборочных работ и первичной переработки (до 70 процентов всех трудозатрат), уровень совершенства проводимых при этом операций в значительной степени определяют качество получаемой продукции, размер потерь. 

В настоящий момент, из-за не выработки и сбоя оборудования треста на линии не досушивается, плохо перерабатывается, в связи с этим ухудшается качество волокна, используемого в процессе работы организации ОАО «Моготекс».

Внедрение новой линии повысит не только производственные мощности предприятия, но и улучшит качество производимой продукции, показатели финансовой устойчивости предприятия.

Предлагается внедрение нового оборудования – новой высокопроизводительной линии бельгийской фирмы «DEPOORTERE» по выработке длинного и короткого волокна.

Линия представляет собой полный комплект машин, обеспечивающий выполнение всех этапов и операций:

1. Машины подготовительного этапа:

- рулоноразмотчик;

- обмолачиватель семян;

- слоеформирователь;

- мяльный агрегат (1 мялка ног, 1 мялка вершин);

- трепальный агрегат (4 турбины, по 5 метров).

2. Машины очистки и упаковки:  

- очиститель семян очиститель короткого волокна (трясилка); 

- пресс длинного волокна;

- пресс короткого волокна;

- пресс для малых количеств волокна.

3. Пневмотранспорт:

- вентилятор/воронка удаления отходов мяльного агрегата;

- воронка удаления короткого волокна;

- вентилятор удаления отходов (костры);

- узел удаления отходов (куколя) очистителя семян;

- трубы диаметром 25,37 и 60 см.

Качество продукции – совокупность свойств продукции, обуславливающих её пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с её назначением. Качество продукции находится в постоянной динамике и является крайне неустойчивой категорией.

Управление качеством в  организации – это руководящая деятельность по обеспечению проектирования, изготовления и реализации товаров, обладающих достаточно высокой степенью полезности и удовлетворяющих запросы потребителей. 

Оценить уровень качества этой продукции можно по качественным и количественным признакам. Низкое (неконкурентноспособное) качество продукции – не абстрактная категория, а вполне конкретная причина нежизнеспособности организации. Поэтому проблема качества осознается уже как стратегическая проблема. 

Способность организации достигать своих целей, обеспечивая конкурентно-способность выпускаемой продукции, определяется действующей на нем системой организации и управления качеством. 

Зарубежный опыт работы организаций показывает, что системы управления качеством на основе требований стандартов ИСО серии 9000 охватывают лишь 30 % проблем, которые постоянно приходится решать организацией. 

В связи с этим конкурентоспособность организаций в будущем может быть обеспечена только путем комплексного управления всеми подсистемами организации и их постоянного совершенствования на основе «Всеобщего руководства качеством» (TQM). 

В Республике Беларусь внимание к управлению качеством постоянно возрастает, однако заметно отставание Республики Беларусь от зарубежных организаций. Продвижение идей TQM в отечественную экономику является самостоятельной задачей. Побудительным моментом может и должно стать массовое внедрение международных стандартов, а также через премию правительства РБ в области качества.

В работе рассмотрена финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Моготекс» за 2019-2020 г. Установлено, что выручка от реализации продукции в 2020 г. сократилась на 4,42%. В связи с уменьшением выручки от реализации продукции, себестоимость реализованной продукции на отчётную дату в 2020 году уменьшилась. Управленческие расходы составили в 2020 году 9668 тыс. руб., что говорит об их снижении на 58,86%. Расходы на реализацию в 2020 году уменьшились на 13,35%. За счёт этого образовалась прибыль от реализации в 2020 году в размере 4959 тыс. р. против убытка в 2019 г. в размере 4123 тыс. р. Но не смотря на полученную прибыль от реализации продукции, организация как в 2019 г., так и в 2020 г. получила убыток до налогообложения в размере 10857 тыс. р., что на 16,7 меньше убытка прошлого года. Показатели рентабельности значительно улучшились.