РЕФЕРАТ
Курсовая работа: 41 с., 14 табл., 22 источника.
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ, ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ, ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ, ПЛАНИРОВАНИЕ, ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА, СТИМУЛИРОВАНИЕ
Объект исследования – ОАО «БЗАЛ».
Предмет исследования – область применения экономических методов в управлении организации.
Цель работы: обосновать необходимость применения экономических методов управления на примере ОАО «БЗАЛ».
Методы исследования: сравнительный, исторический методы, системный, ситуационных подходы.
Исследования и разработки: дана характеристика экономических методов управления; определена их роль в деятельности организации; выработаны рекомендации по повышению эффективности их применения на ОАО «БЗАЛ».
Элементы научной новизны: разработаны рекомендации по совершенствованию применения экономических методов на ОАО «БЗАЛ».
Область возможного практического применения: деятельность ОАО «БЗАЛ».
Апробация (внедрение): –.
Результаты внедрения: –.
Технико-экономическая, социальная и(или) экологическая значимость:
Реализация мероприятия по внедрению стимулирующей системы премирования для работников ОАО «БЗАЛ» не только экономически выгодна, но и позволит обеспечить создание мотивирующей системы оплаты труда и стимулировать постоянное саморазвитие персонала организации, что повысит эффективность организации работы персонала за счет внедрения новой для предприятия системы премирования работников. Экономический эффект от реализации предложенного мероприятия составит 3,7 тыс. руб. в год.
Автор работы подтверждает, что приведенный в ней расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние исследуемого процесса, а все заимствованные из литературных и других источников теоретические, методологические и методические положения и концепции сопровождаются ссылками на их авторов.
ВВЕДЕНИЕ
В современных условиях для многих предприятий наряду с получением максимально возможной прибыли основная задача - оставаться на рынке. Для большинства вновь образованных предприятий барьеры для выхода на рынок низки, поэтому для существующих предприятий риски упущенной выгоды и потери доли рынка достаточно высоки.
Поэтому каждая компания, стремясь достичь своих целей, улучшает процессы управления, совершенствуя все способы и методы управления, используемые на предприятии. Таким образом, наиболее важными и эффективными являются методы экономического управления.
Эти методы обеспечивают формирование определенных качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного управления с учетом объективных факторов внешней среды, в которых он должен функционировать.
Система экономических методов в рыночной экономике отличается большим разнообразием и многочисленностью. Особенностью использования экономических методов является обязательное сочетание имущественных стимулов с санкциями за невыполнение договорных обязательств.
Актуальность темы данной курсовой работы состоит в том, что на современном этапе развития общества нельзя руководствоваться только социально-психологическими и административными методами управления предприятием, экономические методы менеджмента применяются по отношению к трудовым коллективам в целом и отдельным работникам в частности их следует интерпретировать как способы управленческого воздействия на трудовые коллективы и человека, что в современных условиях хозяйствования в управляемых объектах приобретает особую актуальность.
Цель работы – обосновать необходимость применения экономических методов управления на примере ОАО «БЗАЛ».
Задачи работы:
– дать характеристику экономическим методам управления;
– определить их роль в деятельности организации;
– выработать рекомендации по повышению эффективности их применения на ОАО «БЗАЛ».
Объект исследования – ОАО «БЗАЛ», предмет - область применения экономических методов в управлении организации.
Основой для написания курсовой работы послужили труды отечественных и зарубежных ученых, были применены сравнительный, исторический методы, системный, ситуационных подходы.
1 РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
1.1 Содержание и классификация экономических методов управления
Экономические методы управления - это способы воздействия на экономические отношения и интересы рабочих, трудовых коллективов для достижения результатов, необходимых обществу [5, с.125].
Экономические методы управления являются центральными в системе управления организацией. Это связано с тем, что управленческие отношения определяются прежде всего экономическими отношениями, объективными потребностями и интересами людей, которые лежат в их основе. Основным вопросом коллективной организации труда в фирме является освоение методов экономического управления, которые применительно к управлению организацией представляют собой набор экономических рычагов, с помощью которых достигается эффект, который удовлетворяет требованиям коллектива вообще и индивидуума в частности. Иными словами, цель достигается путем воздействия на экономические интересы управляемого объекта.
Экономические методы способствуют выявлению новых возможностей, резервов, что особенно важно в переходный период для рыночных отношений. Речь идет об изменениях в системе материальных стимулов с учетом экономических интересов всех участников производственного процесса. Проблема здесь заключается в создании условий, при которых экономические методы были бы эффективными и целенаправленными.
Экономические методы действуют как различные способы воздействия на персонал для достижения своих целей. При положительном использовании экономических методов конечный результат проявляется в хорошем качестве продукта и высокой прибыли [2, с.126].
В отличие от организационно–административных экономические методы руководства предполагают разработку общих планово–экономических показателей средств их достижения.
Это своего рода экономический механизм в экономических отношениях.
В результате повышения эффективности экономических рычагов и стимулов создаются условия, при которых трудовому коллективу и его членам предлагается эффективно работать не столько с административным влиянием (распоряжениями, директивами, инструкциями и т. д.), сколько экономическими стимулами. На основе методов экономического управления следует развивать и укреплять организационные, административные и социально-психологические методы, повышать их профессионализм и культуру.
В рыночных условиях будут развиваться экономические методы управления, расширится их охват, будет преодолен формальный учет затрат, повысится эффективность и эффективность экономических стимулов, что позволит поместить каждого сотрудника и каждую команду в такие
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ДЕЛОВОЙ КУЛЬТУРЫ НА
ОАО «БЗАЛ»
2.1 Характеристика ОАО «БЗАЛ»
14 января 1971 года на площадке, отведенной под строительство завода, был вынут первый ковш земли. Первые производственные мощности предприятия вступили в строй в 1974 году, а уже в январе 1975 года были изготовлены первые агрегатные станки для Алтайского завода «Алтайсельмаш».
На основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 29.10.2010 года №425 республиканское унитарное производственное предприятие «Барановичский завод автоматических линий» (РУПП «БЗАЛ») преобразовано в открытое акционерное общество «Барановичский завод автоматических линий» (ОАО «БЗАЛ»).
Основной целью деятельности ОАО «БЗАЛ» является выпуск высокопроизводительного металлорежущего оборудования по индивидуальным заказам для оснащения предприятий машиностроительного комплекса, оснащение оборудованием предприятий Белорусской железной дороги, капитальный ремонт оборудования и выпуск товаров народного потребления.
Металлообрабатывающее оборудование, изготавливаемое ОАО «БЗАЛ», предназначено, в основном, для массового и крупносерийного производств в автомобильной и тракторной промышленности.
Станки и автоматические линии, выпускаемые ОАО «БЗАЛ», относятся к особо сложной продукции, их детали обрабатываются по 1–3 классам точности и имеют высокую чистоту сопрягаемых поверхностей.
В настоящее время Барановичский завод автоматических линий – крупнейший станкостроительный завод не только в странах СНГ, но и в Европе.
Общая площадь главного корпуса составляет 111,5 тыс. м2. Установлено 1053 единицы технологического оборудования. Металлообрабатывающее оборудование дает возможность производить практически все виды механической обработки. Мощность завода позволяет изготавливать в год до 9 комплектов автоматических линий и 63 единицы агрегатных и специальных станков в односменном режиме. Высокая квалификация и опыт специалистов, уровень организации труда и производства позволяют создавать оборудование, удовлетворяющее высоким требованиям заказчиков.
Рассмотрим результаты работы предприятия (таблица 1.1).
Изучив основные финансовые показатели организации за 2015 – 2017 гг, можно утверждать о улучшении финансового состояния организации.
Предприятие погасило кредит в на сырье, материалы и комплектующие в размере 1 млрд. руб., который был взят в 2007 году.
3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ НА ОАО «БЗАЛ» В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
В современных условиях хозяйствования существующая повременно-премиальная система оплаты и стимулирования труда работников в ОАО «БЗАЛ», отвечающих за эффективность объемов продаж, не в полной мере стимулирует работников на увеличение объемов продаж, что обусловлено слишком высокой долей постоянной части их заработной платы и это является одним из экономических методов.
Такая система оплаты труда рабочих, по сути, не зависит от эффективности деятельности организации и самих работников и, в частности, от соотношения темпов роста продаж, увеличения оборота, сохранения постоянных клиентов и появления новых за счет репутации и среднемесячной заработной платы, и поэтому не может снижать негативное влияние внешних и внутренних факторов, что, в конечном итоге, приводит к перерасходу фонда оплаты труда. Поэтому для специалистов, от эффективности выполнения обязанностей которых напрямую зависит объем реализации продукции ОАО «БЗАЛ», можно предложить следующий подход к организации премирования и выплаты заработной платы. Максимальная величина премий и надбавок может быть установлена на уровне 70 % от оклада. Эта величина будет складываться из надбавок, предусмотренных действующим законодательством (за стаж, за работу во вредных условиях труда и т.д.), и собственно премии.
Премиальный фонд, таким образом, будет формироваться из расчета 70 % от оклада за минусом предусмотренных сотруднику надбавок.
Для того, чтобы начислить премию конкретному сотруднику, и последняя носила стимулирующий характер, необходимо определить ряд критериев и придать каждому из них весовое значение в соответствии со значимостью последних. Выполнение или невыполнение каждого из этих показателей и будет служить базой для расчета величины заработанной сотрудником премии. В качестве таких критериев должны стать:
– достижение определенного уровня продаж за месяц;
– показатель среднего оборота в расчете на одного клиента;
– изменение числа постоянных клиентов.
Каждый из этих критериев находится в той или иной зависимости от труда рассматриваемых специалистов ОАО «БЗАЛ», а значит, может быть использован в качестве критерия эффективности их работы и основания для начисления им определенной величины премии.
Так как не все критерии равнозначны (например, влияние сотрудника на увеличение продаж более очевидно, чем его воздействие на показатель среднего оборота в расчете на одного клиента), то необходимо учесть эту разницу путем введения весовых коэффициентов для разных критериев.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных рыночных условиях управления особенно актуальна проблема использования современных методов управления предприятием.
Эффективность управления предприятием напрямую зависит от набора методов управления, которые выбирает менеджер. Наиболее распространенными методами управления предприятием являются: экономические методы, организационные и административные и социально-психологические методы.
Основной целью деятельности ОАО «БЗАЛ» является производство высокопроизводительного металлорежущего оборудования для индивидуальных заказов на оснащение предприятий машиностроительного комплекса, оснащение предприятий Белорусской железной дороги, капитальный ремонт оборудования и производство товаров народного потребления.
Металлообрабатывающее оборудование, выпускаемое ОАО «БЗАЛ», предназначено в основном для массового и крупного производства в автомобильной и тракторной промышленности.
В 2015-2017 гг. наблюдается рост объемов выпуска продукции на 25,6%, в том числе в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 16%, в 2017 г. по сравнению с 2016 г. – на 8%. Уровень запасов готовой продукции к среднемесячному объему производства в 2017 году составляет 195%, что свидетельствует о затоваренности складов ОАО «БЗАЛ» и низком спросе на продукцию, а также о неэффективной работе службы сбыта ОАО «БЗАЛ». В 2015-2017 гг. наблюдается рост выручки от реализации и прибыли от реализации на 39% и 78% соответственно. Чистая прибыль выросла почти в 2,5 раза. Рентабельность реализованной продукции в 2017 году увеличилась на 1,6% и составила 7,9%. Коэффициент текущей ликвидности вырос за 2015-2017 гг. на 0,029 и составил 1,115. Коэффициент обеспеченности собственными средствами вырос на 0,024 и составил 0,103. Таким образом, финансовое состояние организации улучшилось.
Наблюдается увеличение доли руководителей на 3,11 п.п., специалистов на 1,22 п.п., других служащих на 0,09 п.п. и уменьшение доли рабочих на 4,42 п.п. в общей численности. Численность работников в 2016 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 11,13% (205 чел.), в том числе рабочих на 16,69% (217 чел.).
В организации имеет место невысокий уровень оборота кадров, однако в качестве положительного момента отметим тенденцию снижения уровня текучести. Отметим, что в организации в 2014 г. работало 1842 чел., из них 525 с высшим образованием (28,5%), в 2016 г. в организации работало 1637 чел., из них 481 чел. с высшим образованием (29,38%). Количество работников с высшим образованием снизилось на 44 чел. или на 8,38%, но увеличился их удельный вес на 0,88 п.п. В качестве основного изменения стоит отметить, что в период кризиса организация постаралась сохранить специалистов, сократив работников со средним образованием.
В качестве основного изменения стоит отметить, что в период кризиса организация постаралась сохранить специалистов, сократив работников со средним образованием. Отметим, что наблюдается увеличение численности работников пенсионного возраста, но численности молодежи также возросла.
Основные экономические методы управления на макроуровне:
- Планирование: балансовый метод; нормативный метод; аналитический метод; математическое моделирование.
- Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование
На микроуровне:
- система заработной платы и других форм материального поощрения работников;
- система ответственности с соответствующим применением вознаграждений и санкций за качество и эффективность работы;
- система стимулирования инновационной деятельности, направленной на повышение эффективности деятельности данной организации и повышение качества ее продукции.
Реализация мероприятия по внедрению стимулирующей системы премирования для работников ОАО «БЗАЛ» не только экономически выгодна, но и позволит обеспечить создание мотивирующей системы оплаты труда и стимулировать постоянное саморазвитие персонала организации, что повысит эффективность организации работы персонала за счет внедрения новой для предприятия системы премирования работников. Экономический эффект от реализации предложенного мероприятия составит 3,7 тыс. руб. в год.
1. Белорусов, А. С. Международный менеджмент : учебник / А. С. Белорусов. – М. : Юрист, 2013. – 224 с.
2. Беляцкий, Н. П. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Н. П. Беляцкий, С. Е. Велесько, П. Ройш. – Минск : Интерпрессервис, 2011. – 352 с.
3. Борушко, Е. Совершенствование механизма управления унитарными предприятиями / Е. Борушко // Директор. – 2017. – № 2. – С. 15–22.
4. Вершигора, Е. Е. Менеджмент: учеб. пособие для вузов / Е. Е. Вершигора. – М. : ИНФРА–М, 2016. – 283с.
5. Веснин, В. Р. Основы менеджмента: Учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 320 с.
6. Волгин, А. П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: учеб. пособие / А. П. Волгин [и др.]. – М. : Дело, 2011. – 378с.
7. Герчикова, И. Н. Менеджмент : учебное пособие / И. Н. Герчикова. – М. : ЮНИТИ, 2012. – 251с.
8. Дряхлов, Н. И. Эффективность деятельности сотрудников и их вознаграждение на Западе / Н. И. Дряхлов, Е. А. Куприянов // Социологические исследования. – 2016. – №12. – С. 87– 92.
9. Железцов, А. Потенциал сотрудника и модели его мотивации / А. Железцов // Маркетинг. – 2017. – № 3. – С. 97–107.
10. Комаров, Е. Методы управления // Управление персоналом / Е. Комаров. – 2015. – № 11. – С.8–14.
11. Коротков, Э. М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И. Ю. Солдатова, Э. М. Коротков; Под ред. И. Ю. Солдатова, М. А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 c.
12. Кочетков, Г. Б. Национальные модели управления и использование зарубежного опыта / Г. Б. Кочетков // США. Канада. Экономика–Политика–Культура. – 2016. – № 12. – С. 73 –87.
13. Кудрявцева, Т. В. Управление персоналом в потребительской кооперации: курс лекций / Т. В. Кудрявцева, Н. В. Анисимова. – Гомель: Белорусский торгово–экономический университет потребительской кооперации, 2015. – 96с.
14. Маренков, Н. Л. Управление персоналом организаций: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Н. Л. Маренков, Н. Н. Косаренко. – М.: Академический Проект; Трикста, 2015. – 464с.
15. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Вильямс, 2016. – 672 c.
16. Нестеров, А. Ю. Нестандартные решения при работе с персоналом / А. А. Нестеров // Управление персоналом. – 2016 – №12. – С. 17–25.
17. Репина, Е. А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е. А. Репина, М. А. Чернышев, Т. Ю. Анопченко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, Академцентр, 2013. – 240 c.
18. Сагитдинов, М. П. Оценка эффективности работы персонала / М. П. Сагитдинов // Вопросы экономики – 2015. – №6. – С. 27–33.
19. Солдатова, И. Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / И. Ю. Солдатова, М. А. Чернышева. – М.: Дашков и К, 2015. – 272 c.
20. Степанов, В. Н. Методы управления персоналом и их совершенствование / В. Н. Степанов // Вестник Омского университета. – 2016. – № 2. – С.90 – 95.
21. Суша, Г. З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г. З. Суша. – М. : Новое знание, 2010. – 384 с.
22. Травин, В. Персонал и планирование на предприятии / В. Травин, В. Дятлов // Служба кадров – 2016. – №7 – С. 97–102.
