Содержание
Введение
1 Теоретические основы товарной политики
1.1 Сущность товарной политики
1.2 Сущность ассортиментной политики
1.3 Oсобенности управления ассортиментной политикой предприятия
2 Анализ маркетинговой деятельности ОАО «ФанДОК»
2.1 Oбщие сведения об объекте исследования
2.2 Oрганизационная структура и кадровый потенциал предприятия
2.3 Результаты финансовo-хозяйственной деятельности предприятия
2.4 Анализ внешней среды
2.5 Анализ маркетинговой деятельности
2.5.1 Анализ товарной политики
2.5.2 Анализ ценовой политики
2.5.3 Анализ системы распределения предприятия
2.5.4 Анализ коммуникационной политики
3 Мероприятия по разработке оптимального ассортимента в товарной политике предприятия
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из работы
Реферат
Пояснительная записка 51 с., 5 рис., 16 табл., 17 источников.
ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА, АССОРТИМЕНТ, УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТОМ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Целью выполнения курсового проекта является совершенствование ассортиментной политики ОАО «ФанДОК».
Актуальность темы исследования состоит в том, что управление товарным ассортиментом – одно из главных направлений деятельности каждого предприятия. Особенно это направление приобретает значимость в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы с производимыми товарами зависят все экономические показатели организации и рыночная доля.
В результате курсовой работы разработана программа мероприятий по совершенствованию товарной политики исследуемого предприятия.
Автор работы подтверждает, что все произведенные расчёты отражают реальное состояние исследуемого предприятия, а разработанная программа мероприятий эффективна и пригодна для внедрения на практике.
Введение
На сегодняшний день на рынке товаров и услуг присутствует огромное количество фирм. Каждая из них занимается каким-либо видом деятельности, имеет свои особенности, недостатки и конкурентные преимущества.
Потребительский спрос постоянно растёт, предъявляет новые, более изысканные требования к товарам. Покупатели хотят, чтобы купленные ими товары были более практичными, красивыми, долговечными. Чтобы удержать покупателей и расширять клиентскую базу производители вынуждены удовлетворять постоянно возрастающие запросы своих клиентов. Одним из важнейших способов быть на плаву и соответствовать покупательским ожиданиям – постоянно совершенствовать ассортиментную политику. Вот почему коррекция ассортимента очень важна сегодня.
Актуальность темы исследования состоит в том, что управление товарным ассортиментом – одно из главных направлений деятельности каждого предприятия. Особенно это направление приобретает значимость в нынешних условиях перехода к рыночной экономике, когда к товару со стороны потребителя предъявляются повышенные требования по качеству и ассортименту, и от эффективности работы с производимыми товарами зависят все экономические показатели организации и рыночная доля.
Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в управлении товарным ассортиментом и владеет методами ее реализации.
Объектом исследования служит ОАО «ФанДок» – предприятие, производящее и реализующее мебель и древесину.
Предмет данного исследования – система управления товарным ассортиментом предприятия.
Цель курсовой работы состоит в определении значения управления товарным ассортиментом на предприятии, а также предложении мероприятия по его совершенствованию и оценки эффективности.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
– обобщить теоретико-методологические подходы к маркетинговому управлению товарным ассортиментом предприятия;
– проанализировать особенности формирования товарного ассортимента;
– рассмотреть основные направления и способы управления товарным ассортиментом;
– дать общую характеристику деятельности ОАО «ФанДОК»;
– провести анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия;
– провести анализ результатов хозяйственной деятельности исследуемого предприятия;
– выделить основные аспекты ассортиментной политики объекта исследования;
– разработать мероприятия по совершенствованию товарного ассортимента;
– рассчитать экономический эффект от предложенных мероприятий.
При написании работы были использованы следующие источники информации: годовые отчётные документы исследуемой организации; статистические данные; научная литература.
Практическая значимость: данная курсовая работа дает наглядную возможность в изучении специфики производственной деятельности, товарного ассортимента и его регулирования, что может быть интересным для предпринимателей при формировании и развитии своей деятельности.
1 Теоретические основы товарной политики
1.1 Сущность товарной политики
Товарная политика – это целенаправленное формирование ассортимента и управление им, а так же учет внутренних и внешних факторов воздействия на товар, его создание, производство, продвижение на рынок и реализация, юридическое подкрепление такой деятельности, ценообразование как средство достижения стратегических целей товарной политики и др.
Товарная политика представляет собой совокупность целей, задач и основных направлений, определяемых высшим руководством организации, в отношении наиболее значимых характеристик товара и направленных на стимулирование сбыта для достижения целей организации.
Цели товарной политики:
– обеспечить преемственность решений и мер по формированию оптимального ассортимента;
– поддерживать конкурентоспособность товаров на заданном уровне;
– целенаправленно адаптировать ассортиментный набор к требованиям рынка (покупателей);
– находить для товаров перспективные сегменты и ниши;
– способствовать разработке и осуществлению стратегии товарных знаков, упаковки, сервиса [5, с. 53].
Составные элементы товарной политики:
Ассортиментная политика – цели, задачи и основные направления формирования ассортимента, определяемые руководством организации. Ассортимент характеризуется широтой, полнотой устойчивостью, структурой, гармоничностью и рациональностью.
Политика в области качества – основные официально сформулированные высшим ее руководством. Целью в области качества является достижение и поддержание заданного уровня установленных требований для обеспечения конкурентоспособности товаров.
Ценовая политика – сформулированные высшим руководством организации. Цель ценовой политики – обеспечение запланированной прибыли, а также конкурентоспособности товаров с помощью цен на реализуемые товары;
Сбытовая политика – регулирование объема продаж для обеспечения запланированной прибыли организации и удовлетворения потребностей целевых потребителей;
Информационная политика – формирование и поддержание потребительских предпочтений товаров и услуг, реализуемых организацией, а также ее имиджа и конкурентоспособности.
2 Анализ маркетинговой деятельности ОАО «ФанДОК»
2.1 Oбщие сведения об объекте исследования
ОАО «ФанДОК» входит состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром».
Концерн «Беллесбумпром» создан по решению правительства в 1991г. на базе Министерства лесной промышленности БССР и объединяет в своем составе предприятия Республики Беларусь, занимающиеся лесозаготовительной деятельностью, подсочкой леса, лесохимией, лесопилением и деревообработкой, производством фанеры, плитных и облицовочных материалов, производством мебели и целлюлозно-бумажной продукции.
ОАО «ФанДОК» создано на базе народного объединения «Бобруйскдрев» путем открытой подписки на акции, зарегистрировано Решением Исполнительного комитета г. Бобруйск № 70-75 от 21 июня 1994г. Регистрационный № 288 Код ОКПО 00276624 Республика Беларусь.
Паспорт предприятия:
Отрасль – деревообрабатывающая.
Наименование предприятия – открытое акционерное общество «ФанДОК».
Форма собственности – частная.
Учредители предприятия: Народное объединение «Бобруйскдрев», 213802 Республика Беларусь, Могилевская обл., г. Бобруйск, ул. Ленина, 95.
Распределение уставного фонда предприятия представлено в таблице 2.1.
3 Мероприятия по разработке оптимального ассортимента в товарной политике предприятия
Товарная политика ОАО «ФанДОК» должна аккумулировать и преобразовывать информацию об уровне развития рынков сбыта продукции, стратегии потенциальных конкурентов, а также определять реальные возможности его участия в конкурентной борьбе.
Поэтому в настоящее время особую актуальность приобретают следующие вопросы:
– исследование основных составляющих товарной политики;
– разработка критериев оценки эффективности проведения как товарной политики в целом, так и отдельных ее элементов;
– экономическая диагностика ОАО «ФанДОК» для определения степени его адаптации к новым социально-экономическим и политическим условиям.
Товарная политика предполагает определенный курс действий ОАО «ФанДОК» или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по:
– формированию ассортимента и его управлению;
– поддержанию конкурентоспособности на требуемом уровне;
– нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов);
– стратегии обслуживания товаров.
Отсутствие товарной политики ведет к неустойчивости структуры ассортимента из-за случайных или приходящих текущих факторов, потере контроля над конкурентоспособностью и коммерческой эффективностью товаров. Принимаемые руководителями организации текущие решения в таких случаях нередко основываются исключительно на интуиции, а не на трезвом расчете, учитывающем долговременные интересы.
Хорошо продуманная товарная политика не только позволяет оптимизировать процесс обновления товарного ассортимента, но и служит для руководства ОАО «ФанДОК» своего рода указателем общей направленности действий, способных скорректировать текущие ситуации.
Отсутствие генерального курса, без которого нет и долговременной товарной политики, может привести к неправильным решениям, распылению сил и средств, отказу от поступления товаров в продажу, когда на это уже затрачены огромные средства.
Товарная политика, хотя и очень важная, но тем не менее, лишь составная часть хозяйственной и маркетинговой политики ОАО «ФанДОК».
В силу этого принцип «товар выбирает покупателя» в сочетании с созданием для покупателей широких возможностей выбора должен закладываться непосредственно в реализации.
Заключение
Управление ассортиментом является одной из важнейших сторон жизни предприятия. Именно оно определяет те товары и услуги, которые будут предложены потребителю, их особенности, свойства и качества.
Главная цель формирования ассортимента это наиболее полное удовлетворение покупательского спроса.
Для достижения целей предприятию нужно постоянно работать со своими потребителями, изучать их потребности и прогнозировать возникновение новых. Важное направление ассортиментной стратегии это привлечение новых и удержание постоянных потребителей
Как свидетельствует мировой опыт, лидерство в конкурентной борьбе получает тот, кто наиболее компетентен в управлении товарным ассортиментом и владеет методами ее реализации.
Объектом исследования послужило ОАО «ФанДОК» – предприятие, оказывающее услуги по размещению рекламы, а также выпускающее рекламную продукцию.
В ходе написания курсовой работы была достигнута её главная цель – определено значение управления товарным ассортиментом на предприятии, а также предложены мероприятия по его совершенствованию и проведена оценка их эффективности.
Для этого были выполнены следующие задачи:
1) обобщены теоретико-методологические подходы к маркетинговому управлению товарным ассортиментом предприятия: раскрыто понятие товара, его состав, свойства, особенности формирования, качества товаров и их происхождение;
2) проанализированы особенности формирования товарного ассортимента, а именно ответственные лица, принципы формирования товарного ассортимента, особенности формирования товарного ассортимента на предприятиях разного типа;
3) рассмотрены основные направления и способы управления товарным ассортиментом, описано, какие сотрудники и структурные подразделения формируют товарный ассортимент, проанализировано, как оценивается рынок товаров и услуг для принятия решений по усовершенствованию товарного ассортимента;
4) дана общая характеристика деятельности ОАО «ФанДОК»: основные виды деятельности, основные поставщики и потребители, конкуренты, реализуемые товары и услуги, организационная структура и зоны ответственности, описана система маркетинга на предприятии;
5) проведен анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия: анализ персонала предприятия, анализ основных и оборотных средств, анализ основного документа финансовой отчётности предприятия;
6) проведен анализ результатов хозяйственной деятельности исследуемого предприятия: прибыли, рентабельности и прочих финансовых коэффициентов;
7) выделены основные аспекты ассортиментной политики объекта исследования, выявлены слабые стороны;
8) разработаны мероприятия по совершенствованию товарного ассортимента.
В совершенствование товарной политики предприятия, вошел ряд направлений, работа в которых позволит предприятию быть наиболее конкурентным на рынке, увеличить товарооборот, следовательно, увеличить прибыль. Это следующие направления:
– расширение ассортимента до уровня самых крупных конкурентов;
– анкетирование покупателей с целью выявления их основных потребностей.
Ожидается, что благодаря более эффективной ассортиментной политике ОАО «ФакДОК» расширит рынки сбыта, укрепит свою конкурентную позицию, а также повысит эффективность экономической деятельности за счёт сокращения выпуска нерентабельной продукции.
Список литературы
1. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Т.Б. Бердникова-Минск : Книжный Дом, 2007 г.– 215с.
2. Богатко А.Н. Основы экономического анализа : учеб. пособие / А.Н Богатко ; М-во обр. Респ. Беларусь. – Минск, 2014. – 205 с.
3. Ефименко А.З. Цены и ценовая политика.// Экономика строительства.- 2012.-№1.-С.54-61.
4. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. идоп.- М.: Изд-во «БУ», 2014. – 356с.
5. Желтякова И.А., Маховикова Г.А., Пузыня Н.Ю. Цены и ценообразование. Краткий курс / Учебное пособие.-Спб. Издательство Питер, 2013. – 112с.
6. Зайцев Н.А. Экономика промышленного предприятия: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013. – 284с.
7. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Елифанов А.А.”Директ-костинг” и ценовая политика// Аудит и финансовый анализ. 2011. –87–91с.
8. Керимов В.Э.// Управленческий учет и ценовая политика предприятия//Финансовая газета, №18, 2014г.
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 432с.
10. Корсаков, М.Н. Экономический практикум // Корсаков, М.Н, А.В. Бабикова. –Минск,2009 г. – 62с.
11. Лисиненко И. Снижение издержек и конкуренция как факторы формирования интегрированных структур в экономике // Финансовый бизнес, 2002. – № 2. – С. 40–46.
12. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учеб.пособие для вузов/ Под ред. проф. Н.П. Любушина.-М.: Юнати-Дана, 2011. – 471с.
13. Основы экономики Беларуси / А.С. Махнач [и др.] ; НАН Беларуси, Ин-т эк-ки; под общ. ред. А.С. Махнача. – Минск, 2012. – 391 с.
14. Попов Е.В. Продвижение товаров и услуг: Учеб. пособие – М.: Финансы и статистика, 2015.
15. Смирнов, К. А. Нормирование и рациональное использование материальных ресурсов // К. А . Смирнов. – Минск: Высшая школа,1990 г; 2008 г. – 367с.
16. Шафронов А. Факторы роста эффективности и устойчивости // А. Шафронов.– Минск, 2011 г. – 624с.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Купить эту работу
Вуз: БГТУ (Белорусский государственный технологический университет)
Дисциплина: Маркетинг в отрасли
Тип работы: Курсовая работа (проект)
Тип работы: Курсовая работа (проект)
