Методы для адаптации молодых специалистов в коллективе и на производстве Курсовая работа (проект)

Молодым специалистом считается работник, который получил начальное, среднее или высшее профессиональное образование, и впервые поступил на работу по полученной специальности в течение одного года после окончания образовательного учреждения. По статусу молодому специалисту положены права и гарантии, выделяющие их среди остальных групп работников. 

Выделяют несколько критериев отнесения работника к категории молодых специалистов. 

Трудовой Кодекс Республики Беларусь определяет порядок распределения, перераспределения, направления на работу, увольнение молодых специалистов, то есть выпускников учебных заведений. 83 статья данного кодекса определяет сроки распределения и категории лиц, которые ему подлежат. Государственное учреждение образования самостоятельно определяет предприятие для последующей работы студентов, должность при работе по распределению должна соответствовать полученной в учебном заведении специальности и квалификации [6, с. 45].

Итак, к молодым специалистам относят:

– работающих по распределению на протяжении всего установленного срока;

– работающих по договору о подготовке научного работника высшей квалификации (договор о целевой подготовке) на протяжении установленного срока;

– работающих по перераспределению на протяжении всего срока перераспределения.

Наниматель вправе просить учреждение образования отправить к нему после окончания обучения своего работника, который является выпускником, и взять обязательство обеспечить его работой по специальности на установленный срок и предоставить предусмотренные законодательством гарантии. То обстоятельство, что выпускник уже работает в организации, в которую он направлен по распределению, не влияет на его статус молодого специалиста.

ОАО «Гомсельмаш» – современный многопрофильный производитель, выпускающий под брендом «ПАЛЕССЕ» модельные ряды зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов, початкоуборочные и картофелеуборочные комбайны, косилки и другую сельскохозяйственную технику.

Строительство завода сельскохозяйственных машин в Гомеле начато в 1928 году. Днем рождения завода «Гомсельмаш» считается 15 октября 1930 года, когда выдал первую плавку литейный цех. От производства простых сельхозмашин – до создания и массового производства зерно-, кормоуборочных комбайнов, комплексов машин на базе универсальных энергосредств, косилок, свеклоуборочной, картофелеуборочной и другой сельскохозяйственной техники – такой путь прошёл Гомсельмаш в XX веке.

Сегодня ОАО «Гомсельмаш» реализует серийное и массовое производство модельных рядов машин различного назначения, что позволяет обеспечить техникой от одного производителя все основные технологические процессы растениеводства, от комплексной обработки почвы и посева до уборки урожая.

Гомсельмаш является открытым акционерным обществом, и основано на государственной форме собственности.

Видом хозяйственной деятельности ОАО «Гомсельмаш» является сельскохозяйственное машиностроение.

Ведомственная принадлежность – Министерство промышленности Республики Беларусь.

Отраслевая принадлежность – сельскохозяйственное машиностроение.

Устав организации был обновлен в 2016 году. В уставе указано, что общество создано на основании приказа Государственного комитета по имуществу Республики Беларусь от 30 декабря 2013 г. № 298 путем преобразования республиканского унитарного предприятия «Гомельский завод сельскохозяйственного машиностроения «Гомсельмаш» и республиканского производственного унитарного предприятия «Топаз» г. Гомель в соответствии с законодательством Республики Беларусь о приватизации государственного имущества.

При изменении системы адаптации производственного персонала инициатору необходимо в первую очередь предварительно проинформировать производственный персонал о предстоящих изменениях. Представление о предстоящих изменениях помогает осознать их необходимость и важность. Информирование персонала может происходить во время оперативок, ежедневного обхода производственных линий или же на собраниях с производственным персоналом.

После чего следует вовлечь в процесс разработки системы адаптации производственного персонала как можно больше сотрудников. Участие в разработке системы адаптации сотрудников производства (не только руководителей, но и рядовых рабочих) обеспечит эффективность данной процедуры и ослабит их сопротивление изменениям. Ведь руководители не всегда видят процесс изнутри, и мнение рабочих зачастую может привести к правильному решению. Не обязательно рядового рабочего приглашать на совещание руководителей по разработке системы адаптации производственного персонала. Достаточно провести опрос среди рабочих, устный или в форме анкеты, и дать им свободы и творчества в рассмотрении данного вопроса. На этом этапе важно получить от производственного персонала не формальные ответы, а реальные советы, которые уже потом можно будет проанализировать и если будут достойные, применить в разработке системы адаптации производственного персонала.

Чтобы разработка системы адаптации производственного персонала прошла эффективно и дала конкретный результат, необходимо дополнительно мотивировать и стимулировать сотрудников, вовлеченных в этот процесс. Не будет лишним заинтересовать участников процесса, сделать процесс увлекательным, дать возможность проявить свои творческие способности, внести процесс разработки адаптации в задачи по ежегодной оценке деятельности и закрепить за этой задачей небольшое материальное вознаграждение в виде премии. Затраты будут не существенные, а результаты – положительными.