Совершенствование производственной логистики Курсовая работа (проект)

Современный уровень развития технологии производства продукции заставляет производителей искать пути сокращения затрат за счет вспомогательного производства, содержания складов и складских запасов, совершенствования производственных помещений, оптимизировать перемещение материалов и полуфабрикатов по стадиям производственного процесса.

Рациональная организация производственной логистика на предприятии позволит сократить затраты на внутри- и межцеховое перемещение материалов и полуфабрикатов, ускорить время изготовления продукции, внедрение транспортировочного оборудования позволит усовершенствовать работу грузчиков и обеспечить их оптимальную численность.

Изучение основных концепций управления материальных потоков на производстве позволит выявить «узкие» места при организации  производственного процесса и найти пути их совершенствования, что приведет к сокращению затрат и увеличению конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Рынок диктует свои условия выживания. Поэтому правильно выбранная стратегия управления производством составляют основу успешной деятельности любого предприятия независимо от его организационно-правовой формы.

Управление произвол представляет собой весьма сложный процесс, подверженный воздействию множества факторов. Перед всеми организациями встает проблема организации выбора методов управления производственным процессом. 

Тема дипломной работы посвящена совершенствованию управления организацией на основе производственной логистики. Данная тема является актуальной вследствие того, что в настоящее время приемы и методы логистики стали активно использоваться в экономической деятельности. Помимо этого укоренился термин логистика в хозяйственной деятельности на микро и макроуровнях.

Логистика – наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.

Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия, но на всех стадиях развития производства она с помощью совокупности различных видов деятельности, способов и средств стремится сократить затраты и выпустить продукцию заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.

Современное промышленное производство – это сложнейший механизм, включающий в себя как собственно производственно–технологические подразделения, осуществляющие производство полуфабрикатов, деталей, компонентов, сборочных единиц из исходного сырья и материалов, а затем сборку готовой продукции из этих элементов, так и большое количество вспомогательных подразделений, которые часто объединяют единым названием «инфраструктура» производства.

Производственная логистика – обеспечение качественного, своевременного и комплектного производства продукции в соответствии с хозяйственными договорами, сокращение производственного цикла и оптимизация затрат на производство [14, с. 78].

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики. Объектом изучения производственной логистики являются внутрипроизводственные логистические системы: промышленные предприятия; оптовые предприятия, имеющие складские сооружения; грузовые станции и др. [13, с. 19]

Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро– и микроуровне. На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источником материальных потоков. На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой комплекс взаимосвязанных подсистем, образующих определенную целостность, единство. Это подсистемы: организация закупки, работы складов, транспортно–складская, управление движением материалов в производстве, организация сбыта продукции и др. Они обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри ее и выход из системы. В связи с этим производственную логистику можно определить как науку (теорию, методологию) о системной рационализации управления процессами развития производственных систем (например, рабочего места, участка, цеха, производства как набора цехов для выпуска конкретной продукции или оказания конкретных услуг, организации) с целью повышения их организованности (эффективности) посредством синхронизации, оптимизации и интеграции потоков в производственных системах. Это наука о рационализации процессов управления организацией путем выявления и устранения внутрисистемных и межсистемных конфликтов, преобразуемых во взаимовыгодные компромиссы корпоративного сотрудничества, используемые для повышения конкурентоспособности организации [10, с. 36].

Коммунальное унитарное производственное предприятие «Минскводоканал» - предприятие более чем со 140-летней историей. Хозяйственно-питьевое и техническое водоснабжение г. Минска, перекачка и очистка сточных вод, удовлетворение потребностей населения и предприятий города в сопутствующих услугах – основные задачи, которое предприятие успешно решает.

УП «Минскводоканал» cегодня – это современное предприятие с обновленным энергосберегающим оборудованием, автоматизацией и диспетчеризацией производственных процессов.

C февраля 2016г. предприятием руководит АВРУТИН Олег Анатольевич.

Основной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на удовлетворение общественных потребностей в его продукции, работах и услугах, а также получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива.

Основные цели деятельности предприятия:

– бесперебойное обеспечение потребителей услугами водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод;

– рациональное и эффективное использование водопроводных, гидротехнических и канализационных сооружений;

– эффективное использование водных ресурсов;

– осуществление хозяйственной деятельности, направленной на получение прибыли.

Миссия – это предоставление бесперебойных услуг по водоснабжению, водоотведению и очистке сточных вод с целью обеспечения достойного уровня жизни граждан, развития столицы и максимально эффективного и рационального использования водных ресурсов.

Для совершенствования складской логистики предлагается строительство современного склада оборудования в г. Минске для УП «Минскводоканал» с возможностью автоматизации функций управления склада и автоматизацией внутренней транспортной логистики производства.

Принятие положительного решения о начале проекта и успешная его реализация позволит УП «Минскводоканал»:

– снизить уровень затрат на текущее содержание складской логистики;

– обеспечить возможность реализации проектов направленных на увеличение объемов производства и как следствие маржинальную прибыль;

– повысить скорость и точность доставки оборудования заказчику и как следствие повысить уровень его удовлетворенности;

– создать систему управления складами при минимальном участии человека;

– создать предпосылки для формирования экономически оправданного размера страховых запасов.

Для оценки экономической эффективности проекта по автоматизации склада оборудования в УП «Минскводоканал» необходимо провести сравнение затрат на реализацию данного проекта с эффектом от его внедрения.

Предлагается провести оценку экономического эффекта исходя из экономии на издержках в результате внедрения автоматизированной системы.

Определим эффект от реализации проекта по автоматизации складского хозяйства. Произведем расчет затрат по основным статьям расходов: фонд оплаты труда персонала (ИТР, грузчики, водители автопогрузчиков, кладовщики), услуги сторонних организаций по предоставлению складских помещений в аренду, энергоресурсы для складского хозяйства (электроэнергия, отопление, ГВС, вода и стоки), потери при хранении материальных ценностей, ГСМ на содержание парка технологического транспорта, затраты на транспортировку материальных ценностей на арендованные склады.

Логистика обеспечивает формирование процесса товародвижения, его эффективное функционирование путем установления необходимых хозяйственных связей между отдельными стадиями и участниками логистического процесса и управление движением материальных потоков.

Управление производственными процедурами, с точки зрения логистики, представляет собой логистическую операцию в производстве продукции. С позиции логистики важность управления производственного процесса заключается в наиболее эффективном с точки зрения снижения затрат и повышения качества продукции управлении материальными потоками и незавершенного производства в технологических процессах производства готовой продукции. При этом большое значение имеют логистические задачи объемно–календарного планирования, минимизации уровней запасов материальных ресурсов и незавершенного производства в производстве, прогнозирования потребности в материальных ресурсах, сокращение длительности производственного цикла и т.п.

Система вытягивания может быстро и ощутимо повысить производительность компании и в долгосрочной перспективе может помочь управлять непрерывными улучшениями. Однако по своей  природе эта система противоречит нашей интуиции и непонятна для большинства менеджеров и людей, принимающих решения. Внедрение таких систем не вызывает значительных трудностей, но требует хорошего понимания подхода, обучения и определенного желания научиться тому, как действовать по‐новому.

УП «Минскводоканал» cегодня – это современное предприятие с обновленным энергосберегающим оборудованием, автоматизацией и диспетчеризацией производственных процессов.

Несбалансированное развитие производственных мощностей и складских площадей за период 2016–2017 гг. привело к возникновению дополнительных затрат для компании УП «Минскводоканал» и проблем в реализации функций складской и транспортной логистики:

– ситуация по складу оборудования УП «Минскводоканал» приводит к тому, что компания не может иметь страховой запас;

– на сегодняшний день предприятие вынуждено регулярно пользоваться услугами арендованных складов, которые не всегда обеспечивают предоставление складских площадей соответствующих требованиям компаний;

– оставляя без изменения складскую логистику, компания сама порождает риски при реализации стратегии направленной на увеличение объема поставок;

– при существующем положении складской логистики компании не готова повысить уровень удовлетворенности клиентов за счет точности и скорости поставок заказов.