Введение
1. Теоретические основы производственной логистики
1.1 сущность и содержание производственной логистики
1.2 содержание основных этапов и модели управления материальными потоками в производственной логистике
2. Анализ организации процесса производственной логистики на предприятии
2.1 организационно-экономическая характеристика ОАО «Интеграл»
2.2 анализ системы организации управления информационными потоками производственной логистики
3. Пути совершенствования производственной логистики на предприятии
Заключение
Список использованных источников
Введение
Курсовая работа посвящена логистике производственных процессов. Эта тема актуальна, потому что в настоящее время методы и методы логистики активно используются в экономической деятельности. Кроме того, термин логистики в экономической деятельности на микро- и макроуровне укоренился.
Логистика - это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от его первоисточника до конечного потребителя.
Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности компании, но на всех этапах развития производства, используя набор различных видов деятельности, методов и средств, она направлена на снижение затрат и производство продукции определенного количества и качества во времени и на определенное место.
Логистика, которая пронизывает все части компании, охватывает процесс планирования, внедрения, контроля затрат, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также сопутствующую информацию о доставке товаров с места производства до места потребления.
Многие компании, которые перешли на организацию производства в соответствии с принципами логистики, стали более рациональными для организации всего производственного цикла. Благодаря этой концепции стало более рационально использовать кредиты на покупку материальных ресурсов, более рационально покупать сырье и материалы, выбирать поставщиков, организовывать производственный процесс, более рационально внедрять процесс распределения готовой продукции и сопутствующие ей информационные процессы. все этапы организации производства.
Поскольку соблюдаются все эти условия, компании, которые перешли на систему организации производства по принципу логистики, последовательно обеспечивают конкурентоспособность, что, в свою очередь, приводит к скорейшему завоеванию новых рынков сырья, материалов и товаров. Из-за быстрых изменений рыночных условий компании, которые перешли на логистическую организацию, получили основную возможность адаптировать систему к условиям окружающей среды.
Цель курсовой работы – исследовать вопросы логистики производственных процессов на предприятии, разработать направления совершенствования управления организацией на основе производственной логистики (на примере ОАО «Интеграл»).
Для реализации цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить сущность и содержание производственной логистики;
– рассмотреть содержание основных этапов и модели управления материальными потоками в производственной логистике;
– привести организационно-экономическую характеристику ОАО «Инте-грал».
1. Теоретические основы производственной логистики
1.1 Сущность и содержание производственной логистики
Процесс производства продукции и предоставления услуг является производственным процессом в системе организации производства в организации.
Производственный процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных трудовых и естественных процессов в результате взаимодействия между сырьем и материалами, которые превращаются в готовую продукцию. Производственный процесс состоит из следующих элементов: объекты труда, средства труда (оборудование и техника), рабочая сила. Отправной точкой для производственного процесса являются технические процессы [29, с. 85].
Технический процесс является частью производственного процесса, где изменения в объектах для работы происходят в геометрических формах, раз-мерах и физико-химических свойствах [22, с. 44].
Технический процесс состоит из технических (производственных) операций. Техническая операция - это часть производственного процесса, которая выполняется на одном и том же рабочем месте с одним и тем же рабочим оборудованием на одном и том же рабочем объекте (деталь, сборка, изделие), од-ним или несколькими рабочими без замены оборудования.
Виды производственных операций:
- технологические – изменение свойств или формы предмета труда;
- транспортные – перемещение предмета труда;
- контрольные – контроль качества полуфабрикатов и готовой продукции;
- обслуживающие – обеспечение необходимых условий для протекания производственного процесса;
- естественного воздействия – изменение свойств предметов труда без участия рабочего [29, c. 85].
Основными календарно-плановыми показателями организации производственного процесса во времени являются:
- размер партии деталей;
- длительность производственного цикла изготовления партии деталей (обычно его называют простым);
- длительность производственного цикла изготовления изделия (обычно его называют сложным) [22, c. 44].
Некоторые части организации воспринимаются как количество идентичных частей, которые обрабатываются на взаимосвязанных рабочих местах с разовыми расходами на подготовительное и длительное время (смена оборудования).
Производственный цикл - это календарный период, когда материалы, за-готовки или другие обработанные работы проходят через все операции производственного процесса или определенную его часть и становятся готовой продукцией. Большая часть производственного цикла - это технологический процесс.
2. Анализ организации процесса производственной логистики на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика
ОАО «ИНТЕГРАЛ»
Общество реорганизовано на основании решения внеочередного общего собрания акционеров ОАО «ИНТЕГРАЛ» (приказ Министерства промышленности Республики Беларусь от 15.08.2012 № 582] путем присоединения к нему Открытого акционерного общества «ЗАВОД «ЭЛЕКТРОНИКА» и зарегистрировано Минским городским исполнительным комитетом 1 1.07.2012 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 100386629.
Общество является правопреемником прав и обязанностей Производственно-республиканского унитарного предприятия «ЗАВОД ПОПУПРО-ВОДНИКОВЫХ ПРИБОРОВ», научно-производственного объединения «ИН-ТЕГРАЛ» производственного республиканского унитарного предприятия «За-вод Транзистор›„ республиканского унитарного производственного предприятия «Завод Камертон», Открытого акционерного общества «ЗАВОД «ЭЛЕК-ТРОНИКА» в соответствии с передаточными актами, за исключением прав и обязанностей, которые не могут принадлежать Обществу.
Общество входит в состав участников холдинга «ИНТЕГРАЛ», зарегистрированного Министерством экономики Республики Беларусь в Государственном реестре холдингов 14 июня 2013 г. за № 62. и является управляющей компанией указанного холдинга Общество как управляющая компания холдинга: выступает от имени участников холдинга в отношениях, связанных с со-зданием и деятельностью холдинга; проводит согласованную финансовую. инвестиционную и производственную политику холдинга; разрабатывает планы перспективного развития холдинга.
Иные полномочия Общества по отношению к участникам холдинга определяются действующим законодательством Республики Беларусь. настоящим уставом, а также уставами участников холдинга, локальными нормативными правовыми актами Общества, утверждаемыми органами управления Общества; организационно-распорядительными документами Общества.
Общество является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество. самостоятельный баланс. печать.
Общество вправе иметь штампы, бланки со своим наименованием. собственную эмблему. товарный знак (итак обслуживания), открывать в установленном порядке текущий (расчетный) и иные счета в банках.
3. Пути совершенствования производственной логистики на предприятии
В целях предотвращения пуска материалов, не соответствующих требованиям нормативной, технической и проектной документации, договоров поставки, поступающий материал на предприятие подлежит входной проверке.
Первоначальные проверки количества, качества и соблюдения условий контракта на товары и материалы, поступающие на предприятие, осуществляются службами, указанными Генеральным директором.
При осуществлении входного контроля отдел снабжения руководствуется:
- «Положением о приемке товаров по количеству и качеству», утвержденным постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 03.09.2008г. №1290;
- Инструкцией о порядке учета материалов, утвержденной постановлением Министерства финансов Республики Беларусь от 12.11.2010 г. №133;
- «Положением о поставках товаров в Республике Беларусь», утвержденным постановлением Кабинета Министров Республики Беларусь от 08.07.1996г. №444 (с учетом изменений и дополнений) и другими актами.
В случае получения отрицательных результатов входного контроля, продукция принимается на ответственное хранение на забалансовый счет 002 «Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение» и не допускается к использованию в производстве.
Запрещается выпускать материалы для производства для последующего использования до получения всех результатов входного контроля.
Менеджеры службы ввода несут личную ответственность за реализацию.
Если из-за входного контроля поставлена неполная поставка материала или материала, который не соответствует техническим условиям или условиям контракта и т. д., должностные лица, назначаемые менеджером по честности, уполномоченные получать материальные ценности (упаковка, повторный ввод, сортировка и транспортировка образцов на месте, контроль) обязаны сообщить специалисту по контролю за въездом. Специалист по входящему контролю письменно уведомляет поставщика в течение 24 часов и вызывает его представителя.
Если представитель не появляется вовремя или поставщик отказывается признать претензию, жалоба подается в одностороннем порядке с участием представителя Белорусской торгово-промышленной палаты или представите-лей других соответствующих организаций и служб. Должностные лица составляют пакет документов о неисполнении или ненадлежащем исполнении обязательств поставщика и представляют пакет документов с мотивирующими доку-ментами в юридический орган компании.
Юридическое бюро рассматривает представленные документы и, если есть основания, поставщик представляет санкции или иные меры, определенные договором и законодательством Республики Беларусь.
Заключение
Производственная логистика - это обработка материальных потоков в рамках технического производственного цикла от запаса материальных ресурсов до склада готовой продукции. Основной задачей производственной логистики является создание и обеспечение эффективной работы интегрированной системы обработки материалов в компании.
В рамках производственной логистики компания реализует логистическую концепцию управления материальными потоками, которая понимается как процесс с целенаправленным воздействием на производственные единицы, который способствует продвижению материальных и информационных потоков от производственной площадки к точке потребления продукта. В то же время управленческие решения принимаются на основе данных о выполнении производственных заказов, информации и ресурсов и спроса потребителей. В той или иной форме все существующие подходы к организации логистического управления материальными потоками в производстве компании приводят к внедрению системы тяги или давления, главная важность которой будет рассматриваться. Только эффективная оптимизация такой системы с учетом последних достижений в области логистики и управления может обеспечить эффективное управление компанией в целом.
Наблюдается рост выручки от реализации в 2017 году по сравнению с 2016 годом на 13,90% и в 2018 году по сравнению с 2017 годом на 15,45%. Темп роста себестоимости в 2017 году составляет 122,59%, в 2018 году – 115,87%, что является негативной тенденцией. Поскольку темп роста себестоимости выше темпа роста выручки. Наблюдается снижение чистой прибыли на 72,98% в 2017 году и рост ее на 1317,05% в 2018 году. Рентабельность реализованной продукции снизилась в 2017 году и увеличилась в 2018 году, однако в 2018 году ее величина все еще ниже 2015 года.
Внедрение системы на складах основного производства позволит пред-приятию отказаться от использования лимитно-заборных карт (ведомостей) и существенно сократит объем ручного ввода данных (за счет автоматического формирования перемещений). Это существенно повысит точность учета и производительность труда персонала складов и управленческого персонала пред-приятия. Освободятся склады, предназначенные для хранения материалов, тем самым ОАО «Интеграл» сэкономит на затратах электроэнергии, тепловой энергии и т.п. Также будет возможность использовать помещения высвобожденных складов для иных прибыльных целей.
Таким образом, новая система премирования будет больше мотивировать сотрудников к обеспечению входного контроля за поступлением грузов на склады.
1. Алесинская, Т. В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления / Т. В. Алесинская. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2013. – 79 с.
2. Ардатова, М.М. Логистика в вопросах и ответах: учеб. пособие / М. М. Ардатова. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2014. – 272 с.
3. Баско, И.М. Логистика: учеб. пособие / И. М. Баско[и др.]. – Минск: Белорусский государственный экономический университет, 2013. – 431 с.
4. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник / А. М. Гаджинский. – М.: Даш-ков и Кº, 2013. – 420 с.
5. Голубков, Е. П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования/ Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – № 1. – с. 9-11.
6. Голубков, Е. П. SWOT-анализ: существующие методики и пути их совершенствования / Е. П. Голубков // Маркетинг в России и за рубежом. – 2013. – № 2. – С. 11-13.
7. Горяев, Н. К. Основы логистики: учебное пособие / Н.К. Горяев, О.Н. Ларин. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
8. Дехтяренко, И. Актуальные задачи по оперативному управлению закупкой: как выбрать систему управления запасами: советы практика / И. Дехтяренко, А. Поташов // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 36-38.
9. Дроздов, П.А. Управление запасами в цепях поставок: учеб.-методич. пособие / П. А. Дроздов. – Минск: ИБМТ БГУ, 2014. – 103 с.
10. Дыбская, В. В. Логистика складирования: учебник / В.В. Дыбская. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 559 с.
11. Дыбская, В. В. Передовые практики в логистике и управлении цепями поставок в контексте мировых исследований / В. В. Дыбская // Логистика и управление цепями поставок. – 2015. – № 6. – С. 7-20.
12. Елова, И.А. Интегрированные логистические системы доставки ресурсов: (теория, методология, организация) / И. А. Еловой, И. А. Лебедева. – Минск: Право и экономика, 2011. – 460 с.
13. Ефремов, В.С. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование / В. С. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 2. – с. 17-21.
14. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учеб-ник / Г. В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2013. – 605 с.
15. Курочкин, Д. В. Логистика: [транспортная, закупочная, производственная, распределительная, складирования, информационная]: курс лекций / Д. В. Курочкин. – Минск: ФУАинформ, 2012. – 268 с.
16. Левкин, Г.Г. Логистика: теория и практика / Г.Г. Левкин. – Ростов н/Д: Феникс, 2014. – 221 с.
17. Логистика складирования: учебник. – М.: Инфра-М, 2014. – 559 с.
18. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес–процессов в целях поставок / В. В. Дыбская [и др.]. – М.: Эксмо, 2014. – 939 с.
19. Логистика: учеб. пособие / В. И. Маргунова [и др.]. – Минск: Вышэйшая школа, 2013. – 507 с.
20. Мельников, В.П. Логистика / В.П. Мельников, А.Г. Схирладзе, А.К. Антонюк. – М.: Юрайт, 2014. – 288 с.
21. Модели и методы теории логистики / Под ред. В.С. Лукинского. – СПб.: Питер, 2013. – 176 с.
22. Немогай, Н. В. Логистика и управление цепочками поставок как фак-тор конкурентоспособности отечественных организаций // Труд. Профсоюзы. Общество. – 2013 г. № 3. – с. 27-31.
23. Николайчук, В. Е. Логистический менеджмент: учебник / В. Е. Николайчук. – М.: Дашков и Кº, 2012. – 978 с.
24. Основы логистики: учеб. пособие / А. А. Канке, И. П. Кошевая. – М.: КноРус, 2013. – 575 с.
25. Основы логистики: учеб. пособие / Н. К. Коряев, О. Н. Ларин. – Челябинск: Изд. центр ЮУрГУ, 2014. – 178 с.
26. Основы складской логистики: учеб. пособие / Багинова В. В., Николашин В. М. – М., МИИТ, 2013. – 86 с.
27. Склад и логистика / А. В. Черновалов [и др.]; под ред. А. В. Чернова-лова. – Минск: Изд-во Гревцова, 2009. – 360 с.
28. Скузоватова, Н. В. Методы оптимизации складских процессов в эф-фективно управлении предприятий / Н. В. Скузоватова // Журнал «Интеллект. Инновации. Инвестиции». – 2010. – №3. – С. 44-51.
29. Сурмач, С. Простые решения в логистике / С. Сурмач // Логистика. – 2015. – № 1. – С. 39-43.
30. Эффективность логистического управления: учебник / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. – М.: Издательство «Экзамен», 2012. – 368 с.
