Роль инноваций в процессе формирования стратегии инновационного развития организации Курсовая работа (проект)

Необходимо заметить, что в нынешнее время фактически не имеется общепринятой терминологии в сфере инновационной деятельности. 

Под инновациями понимается конечный результат внедрения для изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического либо иного вида эффекта. Неправомерным является включение в понятие «инновация» разработку инновации, ее создание, внедрение и диффузию. Подобные этапы относятся к инновационной деятельности как процессу, результатом которого могут быть новшества либо инновации (или к процессу создания нововведения) [13, c. 20].

Новшество, которое задействовано в тенденции, и до определенной степени развившееся, становится нововведением. С момента принятия к распространению новшество получает новые качества и становится инновацией.

Новшество выражается как некая новизна и является  близким к понятию «изобретение»; конкретный результат разработки новой научной идеи, который имеет форму образца новой техники, конструкционного материала для производства какой-либо продукции, которая отличается от применяемой ранее качественными характеристиками, которые позволяют увеличить эффективность производства (может быть представлено в виде научной, технической либо другой документации, т.е. в виде сведений, которые описывают технологические, организационные, управленческие и иные процессы и явления нематериального характера, если она способна эффективно воздействовать на конечные  результаты материального производства) [14, c. 36].

Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Иными словами, стратегия – это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей [19, c.44].

Открытое акционерное общество «Речицкий метизный завод» основано в 1912 году. С 2012 года входит в состав холдинга «Белорусская металлургическая компания».

Сегодня завод предлагает потребителям более 1400 наименований продукции различных типов и размеров: строительные, машинные, специальные гвозди (проколотые, резьбовые, квадратные, обойные, кровельные, отделочные, паллетные, литьевые, шиферные, отделочные, упаковочные, рифленые и т. Д. .); винты (специальные, термостойкие); шурупы (стандартные, специальные, самосверлящие и самонарезающие); болты (с полукруглой, шестигранной или потайной головкой); гайки (шестигранные, обратный клапан и обратный клапан демпфера); заклепки (каблучные, к сегментным пилам, с полукруглой или потайной головкой); шплинты; шпильки; оси специальные; проволока общего назначения, сварочная, для армирования железобетона и для холодной высадки; горячеоцинкованные водогазопроводные и электросварные трубы.

Производство продукции выполняется с учетом требований мировых стандартов. Сертифицированы система менеджмента качества производства метизных изделий на соответствие требованиям СТБ ISO 9001–2009, а также система управления охраной труда и окружающей средой на соответствие требованиям СТБ 18001–2009 и СТБ 14001–2005 (приложение А). Производимая продукция имеет белорусские и международные сертификаты соответствия. 

ОАО «Речицкий метизный завод» – экспортно-ориентированная организация. На сегодняшний день завод занимает достаточно прочные позиции на рынках ряда европейских стран.

«Metiznyplant» в Европе – бренд. Товарный знак «Metiznyplant» завоевал заслуженную репутацию в странах ближнего и дальнего зарубежья и прошел регистрацию в странах Бенилюкс, Германии, Франции, Италии, Австрии, Чехии, Польше, Молдове и Российской Федерации, куда отправляется более 80% изделий производимой продукции. Организация полностью может закрыть потребность белорусского рынка в метизах и  для этого достаточно 10-20% от общего объема производства. Поэтому большое внимание уделяется поиску новых возможностей для расширения географии поставок. 

Одним из их современных методов, позволяющих практически реализовать принцип двойного управления, является бюджетирование, или, скорее, подход к рассмотрению предприятия как совокупности центров ответственности, реализуемый в рамках этой экономической системы. Центр ответственности — это структурная единица (или совокупность структурных единиц), наделенная необходимыми ресурсами, осуществляющая хозяйственную или иную деятельность, возглавляемую конкретным лицом, которое принимает управленческие решения и несет за них ответственность.  В связи с этим структурные подразделения, в которых сосредоточена инновационная деятельность, могут рассматриваться как центр инноваций.

Инновационная деятельность – сравнительно новое понятие как в научно-теоретической области, так и в практике хозяйствования и предпринимательства в Республике Беларусь.  

Однако значение инновационной деятельности для экономики предприятия определяется следующими моментами:

- является фактором конкурентоспособности продукции; обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов; 

- повышает степень адаптивности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды; 

- расширяет возможности предприятия по выходу на внешние рынки продукции; 

- создает предпосылки для   долгосрочной стабильности.  

Реализация обозначенных возможностей предполагает создание эффективных систем управления инновационной деятельностью предприятия. 

На сегодняшний день в Республике Беларусь развитие бизнеса сопровождается рядом типовых трудностей, среди которых можно выделить отсутствие взаимосвязи между стратегией компании и инвестиционной политикой, недостаточную проработку стандартов инвестиционного планирования, субъективизм при отборе инвестиционных проектов в программу.