Введение
1 Мотивация труда в организации: сущность и ее значение в современных условиях
1.1 Сущность и роль мотивации труда в деятельности предприятия
1.2 Экономические показатели, характеризующие эффективность мотивации труда в организации
2 Оценка мотивации труда в ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов»
2.2 Экономический анализ материального и нематериального стимулирования труда работников ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов»
3 Направления и пути совершенствования мотивации труда работников ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов» и их результативность
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Рыночная экономика по своей сути является своеобразным рычагом, стимулирующим рост производительности труда предприятий различных форм собственности, что, в свою очередь, обеспечивает комплексное повышение эффективности производства. В связи с этим возрастает значение трудового вклада каждого работника предприятия в конечные результаты его деятельности. Одной из главных задач для любого предприятия сегодня является поиск наиболее эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Внедрение изменений в формы и методы управления трудом на предприятии в настоящее время зачастую недостаточно эффективно и поэтому не позволяет достичь поставленных целей. Одной из основных причин этого является недостаточная обеспеченность предприятий кадрами, способными нетрадиционно, на высоком профессиональном уровне решать сложные задачи в условиях рыночной экономики. Решение этой проблемы возможно за счет использования продуманной системы работы с персоналом предприятия, и, в частности, формирования эффективной системы мотивации.
Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющихся людских ресурсов. Основной целью процесса мотивации является получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую эффективность и рентабельность предприятия.
В целом белорусская модель трудовой мотивации в организациях в значительной степени вобрала в себя элементы советской модели стимулирования труда. Однако появление рыночных отношений в стране повлияло на изменения в системе человеческих ценностей: по данным опроса, проведенного в стране, большинство работников убеждены, что для комфортной жизни важна должность, общение с нужными людьми, работа в рыночном секторе экономики.
Сегодня, в связи с текущей экономической ситуацией в нашей стране, вопросы, связанные с мотивацией персонала, приобретают особую актуальность. Это связано с тем, что сегодня очень высока вероятность возникновения финансовых угроз на предприятии, ослабления его позиций на рынке, а также вероятность потери квалифицированных кадров, которые не могут управлять успешной организацией. Очевидно, что в этих условиях руководители предприятий должны уделять особое внимание своим сотрудникам, а также их трудовой мотивации.
Целью курсовой работы является исследование особенностей мотивации труда и определение направлений ее совершенствования на примере ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов».
1 Мотивация труда в организации: сущность и ее значение в современных условиях.
1.1 Сущность и роль мотивации труда в деятельности предприятия.
Мотив – это внутренняя побудительная сила, которая заставляет человека действовать определенным образом. Петрова Ю. А. характеризует мотивацию как процесс создания системы условий, оказывающих воздействие на поведение человека, регулирующих интенсивность его труда, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность при достижении целей [22, с. 7].
Попова К. А отмечает, что для того, чтобы создать оптимальные условия для реализации трудового потенциала молодых специалистов и увеличения производительности труда предприятия (организации), необходимо обладать информацией о тех рычагах влияния на трудовое поведение персонала, которые имеются у ее руководителя [23, с. 95].
Мотивация – это комплекс причин, побуждающих работников к целенаправленным действиям для достижения личных целей или целей организации. Она выступает в качестве движущей, побудительной силы работников организации на основе глубокой личной заинтересованности и самововлеченности в ее осуществление [11, с. 23].
Мотивация (лат. moveo – двигаю) – это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения. Для осознания мотива требуется внутренняя работа [7, с. 12].
В качестве таких рычагов влияния выступает соответствующая потребностям и мотивам персонала организации система стимулирования. По мнению Захаровой Т. И. развитие мотивации и создание адекватной ей системы стимулирования приводит к повышению производительности деятельности не в меньшей мере, чем технологическое перевооружение [12, с. 6].
Мотивация и стимулирование на первый взгляд очень похожи. Во-первых, оба эти процесса влияют на поведение личности. Во-вторых, стимуляция-это более простой способ подтолкнуть человека к действию. Стимул обычно исходит от самого исполнителя. В-третьих, мотивация – это система стимулов, реагируя на которые человек действует.
Стимулирование также отличается тем, что оно работает «здесь и сейчас». А мотивацию, в зависимости от вида, мы можем ощущать длительное время. Она актуальна до тех пор, пока потребность не будет удовлетворена.
Мотивы индивидуальны в отличие от стимулов. Но стимулирование можно применить для воздействия на группу людей с общими интересами и положением. К примеру, это премии и поощрения в трудовом коллективе.
2 Оценка мотивации труда в ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов».
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов».
Открытое акционерное общество «Слуцкий комбинат хлебопродуктов» представляет собой комбинированное предприятие по заготовке, переработке и хранению зерна. В состав ОАО « Слуцкий комбинат хлебопродуктов» входят:
мельница состоит из секции сортового пшеничного помола производительностью 120 тонн зерна в сутки и секции ржаного сортового помола производительностью 75 тонн в сутки.;
комбикормовый цех / рассыпных и гранулированных комбикормов/;
элеватор для хранения зерна емкостью 16000 тонн;
Слуцкий, Стародорожский хлебоприемные участки.
Годом основания комбината считается 1953 г. В связи с развитием животноводства в республике появилась потребность в комбикормах. В 1955-1958 гг. на территории комбината был построен комбикормовый цех проектной мощностью 150 тонн в сутки.
Открытое акционерное общество «Слуцкий комбинат хлебопродуктов» создано приказом Минского областного комитета по управлению государственным имуществом и приватизации от 30.12.1999г. № 10 путем преобразования государственного предприятия «Слуцкий комбинат хлебопродуктов»
На балансе предприятия имеются четыре магазина, столовая на 32 посадочных места, два ларька, птицеферма, пчелопасека.
Высшим органом управления является общее собрание акционеров. В период между собраниями общее руководство деятельностью Общества осуществляет наблюдательный совет в соответствии с Уставом, решениями собраний и действующим законодательством. Организационная структура представлена в Приложении В.
Основными видами продукции, производимой ОАО «Слуцкий КХП» являются:
мука пшеничная, в том числе: высшего сорта, «Экстра», 1сорта, отборная, 2 сорта
мука ржаная, в том числе: ржаная обдирная, ржаная сеяная мука для оладий мука блинная смесь для кекса «Раница», смесь для пиццы «Домашняя» комбикорма рассыпные и гранулированные, в том числе: для птицы, для свиней, для КРС, для рыб, для кроликов, для собак, БВМД.
3 Направления и пути совершенствования мотивации труда работников ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов» и их результативность.
Анализируя эффективность мотивации труда работников ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов», можно сделать вывод, что наиболее эффективным методом мотивации является материальное стимулирование. Именно возможность получения дополнительного дохода побуждает людей использовать максимум своих усилий на благо организации.
Для усиления материальной заинтересованности работников в выполнении планов и договорных обязательств, повышении эффективности деятельности и качества работы могут вводиться системы премирования, вознаграждения по итогам работы за год, другие формы материального поощрения, разработанные с учетом конкретных условий работы организации, особенностей коллектива и специфики выполняемых работ.
Следующими немаловажными факторами, влияющими на персонал организации, являются социально-психологический фактор и возможность самореализации в труде. Известно, что от психологического климата в трудовом коллективе зависит как благополучие членов коллектива, так и их работоспособность. А непосредственно от работоспособности коллектива зависит судьба самой организации. Именно поэтому руководству ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов» следует уделять внимание развитию условий роста персонала, возможности для самореализации работников.
Одним из направлений улучшения мотивации работников организации является так же нематериальное стимулирование, которое должно отвечать основным требованиям:
четкость критериев получения вознаграждения: каждый сотрудник должен четко осознавать, за что он получает вознаграждение;
система нематериального стимулирования должна быть направлена на развитие в сотрудниках лояльности к организации, мотивировать их на успех, а также на развитие креативных качеств, инициативы, в отличие от системы премирования, направленной на выполнение какой-либо основной функции;
награждение отличившихся сотрудников необходимо проводить периодически и не реже одного раза в год на торжественных собраниях, посвященных подведению итогов работы организации, а также различным праздникам, включая профессиональные, юбилейным датам.
Таким образом, стимулирование инициативы на производстве, в рационализаторстве, в общественной жизни, участие в спортивных соревнованиях, художественной самодеятельности – есть стимулирование, основанное на обеспечении потребностей работников в самореализации, самосовершенствовании, самовыражении. Возможности самореализации зависят от уровня образования, профессиональной подготовки работников, от их творческого потенциала. Стимулом здесь выступает процесс труда, в содержании которого имеются творческие элементы.
Заключение
На основании вышеизложенного материала мы подведем итоги и сделаем выводы. Мотивация-это процесс воздействия на человека как носителя трудовых функций для достижения личных групповых и социальных целей в общественном производстве на основе учета мотивов его поведения с использованием различных стимулов.
Суть мотивации заключается в изучении и реализации способов реализации своих личных интересов, предоставлении им возможности реализовать себя в процессе достижения целей организации.
Сегодня ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов» представляет собой современное зерноперерабатывающее предприятие, в состав которого входят следующие подразделения: элеватор, мельница, комбикормовый цех, линия по приготовлению перловой и манной круп, цех по переработке рапса и другие.
Филиал «Агрокомплекс «Белая Русь» ОАО «Слуцкий КХП» производит и реализует свинину в живом и убойном весе, мясопродукты и другие изделия – всего около 80 наименований.
Проведенная краткая экономическая характеристика показала, что объем производства в действующих ценах в 2017 году по отношению к 2016 году увеличился на 16561 тыс. р. или на 17,4%. В 2018 году по отношению к 2017 году также наблюдается увеличение объемов производства на 15770 тыс. р. или на 14,1%. В результате увеличения объемов производства, возросла и себестоимость реализованной продукции на 14198 тыс. р. или на 20,6%. Затраты на производство продукции росли как и объем производства. Также как положительный момент деятельности организации стоит отметить, что наблюдается снижение затрат на рубль производимой продукции.
Выручка от реализации продукции также росла в 2017 году по отношению к 2016 году на 11718 тыс. р. или на 14,6%. А в 2018 году по отношению к 2017 году наблюдается рост выручки от реализации продукции. Стоит отметить, что на протяжении анализируемого периода наблюдается снижение валовой прибыли. Прибыль от реализации продукции в 2017 году по отношению к 2016 году снизилась на 30,4%, а в 2018 году по отношению к 2017 году также наблюдается рост на 22,3%. В итоге в 2017 году прибыль до налогообложения снизилась по сравнению с 2016 годом, а в 2017 году был получен убыток в размере 1077 тыс. р. Также в 2018 году ситуация не изменилась убыток до налогообложения составил 3900 тыс. р.
Управление персоналом и его мотивация в ОАО «Слуцкий комбинат хлебопродуктов» осуществляется на основании действующего законодательство и локальных актов (Положение о найме, Положение о премировании).
1 Аксенов, К. О некоторых моделях мотивации труда / К. Аксенов // Управление персоналом. – 2019. – № 2. – С.30–34.
2 Бабук, И.М. Трудовая активность: мотивация и стимулы / И.М. Бабук. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 472 с.
3 Белехова, Г. В. Экономические потери в трудовой сфере: основные подходы к оценке / Г. В. Белехова // Белорусский экономический журнал. – 2019. – № 1. – С. 112-124.
4 Базылева, М. Н. Мотивация труда в системе отношений менеджмента / М.Н. Базылева. – Минск: ИВЦ Минфина, 2014. – 173 с.
5 Борисенко, Н. В. Аутсортинг: за и против / Н. В. Борисенко // Отдел кадров. – 2017. – № 9. – С. 61-66.
6 Буданова, М. В. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного предприятия / М.В. Буданова, С.А. Афонина // Российское предпринимательство. – 2017. – № 8 (206). – С. 83-88.
7 Бурыхик, Б. С. Стимулирование трудового потенциала и трудового вклада работников управления / Б. С. Бурыхик. – Минск : ИВЦ Минфина, 2013. – 293 с.
8 Герчиков, В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации (часть 1) / В.И. Герчиков // Мотивация и оплата труда. – 2019. – № 2. – С. 53-62.
9 Грудько, С. Оценка величины трудового потенциала в процессе его формирования и использования / С/ Грудько // Аграрная экономика. – 2018. – № 12. – С. 21-26.
10 Джакупова, Д. Позиционирование и система мотивации: практика применения / Д. Джакупова // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 7/8. – С. 170-172.
11 Ильин, Е.П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие / Е.П. Ильин. – Минск: ИВЦ Минфина, 2015. – 263 с.
12 Захарова, Т. И. Мотивация трудовой деятельности [Электронный ресурс]: учебное пособие. / Захарова Т. И., Гаврилова С. В. – Электрон. текстовые данные. – М.: Евразийский открытый институт, 2010. – 264 c. – Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/10791.
13 Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия / Е. Н. Клочкова, В. И. Кузнецов, Т. Е. Платонова. – М.: Юрайт, 2014. – 448 с.
14 Кутас, А. Мотивация персонала – это не только система, но и искусство / А. Кутас // Отдел кадров. – 2019. – № 10. – С. 122-123.
15 Лейни, Ю. Г. Методы и инструменты оценки мотивации в организациях / Ю. Г. Лейни: сб. мат. VIII Международной научно-практической конференции: в 3-х частях. Ч.2. – Новосибирск: Изд-во НГТУ, 2015. – С.64-69.
16 Лутохина, Э. А. Трудовая активность и заработная плата / Э. А. Лутохина. – Минск : Наука и техника, 2016. – 282 с.
17 О дополнительных мерах по совершенствованию трудовых отношений, укреплению трудовой и исполнительской дисциплины : Декрет Президента Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 29 «// Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2019.
18 О некоторых мерах по совершенствованию государственного регулирования в области оплаты труда: Указ Президента Республики Беларусь от 10 мая 2011 г. № 181 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2019.
19 Одегов, Ю.Г. Мотивация персонала: учеб. пособие. / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 640 с.
20 Овсейко, С. В. «Подводные камни» оптимизации численности и условий труда работников / С/D/ Овсейко // Главный экономист. – 2018. – № 4. – С. 19-24.
21 Разнодежина, Э.Н. Мотивация труда в современных условиях хозяйствования / Э.Н. Разнодежина // Российское предпринимательство. – 2018. – № 11 Вып. 1 (195). – С. 47-51.
22 Петрова, Ю. А. Лучшие способы мотивации персонала [Электронный ресурс]. / Петрова Ю. А., Спиридонова Е. Б. – Электрон. текстовые данные. – Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2016. – 120 c. – Режим доступа: http:// www. iprbookshop.ru/838 .
23 Попова, К. А. Анализ системы потребностей молодых специалистов, работающих на предприятиях г. Волгограда // Проблемы современной науки и образования. – 2017. – № 6 (36). – С. 95-98.
24 Тебекин, А.В. Менеджмент организации: учебник / А.В. Тебекин, Б.С. Касаев. – М.: Кнорус, 2015. – 424 с.
25 Трудовой кодекс Республики Беларусь : Кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. № 296-З : в ред. Закона Респ. Беларусь от 8 января 2015 г. № 238-З // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс]. – Минск: ООО «ЮрСпектр», 2019.
