Управление конкурентоспособностью организации

Приложения

Деятельность любой организации связана с конкуренцией. Именно в результате конкуренции определяется экономическая деятельность организаций. 

Определение конкурентных преимуществ для конкретной организации дает возможность определить оптимальную стратегию поведения на рынке, чтобы завоевать максимальную долю данного рынка и занять лидирующие позиции.

Конкуренцию организации можно рассматривать в двух аспектах [8, с. 944]:

постоянное соперничество различных организаций в определенной сфере деятельности в процессе удовлетворения всех потребностей покупателей;

формирование самых лучших условий для потенциальных потребителей.

Если говорить об определении «конкурентоспособность», то в данном случае стоит понимать, что это способность организации сформировать таким образом и в будущем использовать в долгосрочной перспективе, чтобы сформировать устойчивое положение организации на конкретном рынке [7, с. 347]. 

Также важно заметить, что конкурентоспособность принято рассматривать в трех аспектах [3, с. 67]:

конкурентоспособность организации следует рассматривать относительно определенного товара или услуги на конкретной территории;

конкурентоспособность отличается динамичным характером и может постоянно изменяться в зависимости от времени;

в процессе проведения оценки конкурентоспособности наблюдается взаимодействие трех элементов: сам исследуемый объект – организация, конкурент, с которым сравнивается деятельность организации, а также модель абсолютно конкурентоспособной организации.

Курсовая работа «Управление конкурентоспособностью организации» (на примере ОАО «Химчистка и стирка белья») выполнена на основании материалов, предоставленных организацией и научных трудов учёных, занимающихся исследованием проблем управления конкурентоспособностью.

При изучении понятия и сущности конкурентоспособности было установлено, что поддержание уровня конкурентоспособности является основным условием в развитии реализации потребительских товаров, а также обеспечения роста эффективности деятельности всего хозяйства в целом. Именно решение поставленной задачи дает возможность управлять конкурентоспособностью организации.

Исследование современных методов управления конкурентоспособностью позволило установить, что конкурентоспособность организации определяет ее возможность влиять на развитие потребительского спроса, если организация крупная, в тоже время она определяет объемы прибыли организации, ее положение на рынке. Для регулирования и поддержания конкурентоспособности на предприятиях в Республике Беларусь разработано и действует антимонопольное законодательство и различные нормативные акты. Конкурентоспособность измеряется различными коэффициентами и интегрированными показателями, также конкурентоспособность организации можно определить по ее положению на рынке и в сравнении с основными игроками на нем.

На основании анализа экономических показателей деятельности ОАО «Химчистка и стирка белья» за 2017-2018 гг. можно отметить следующее:

Объём производства продукции имеет тенденцию роста, абсолютное изменение составило 224 тыс. р. в 2017 г. по сравнению с 2016 г. и 172 тыс. р в 2018 г. по сравнению с 2017 г. Темп роста объёма производства составил в 2017 г. по сравнению с 2016 г. составил 8,64 тыс. р., а в 2018 г. по сравнению с 2017 г. 6,11 п. п. Рост данного показателя свидетельствует об увеличении объёмов продаж.

Так, в 2017 г. прибыль от реализации продукции снизилась на 33 тыс. р., а в 2018 году прибыль от реализации продукции снизилась на 4 тыс. р, в сравнении с 2017 г. Увеличение прибыли от реализации продукции свидетельствует об снижении эффективности работы ОАО «Химчистка и стирка белья».