Учет выпуска готовой продукции на промышленном предприятии Курсовая работа (проект)

Основной частью производственного процесса является технологический процесс, который содержит целенаправленные действия по изменению и определению состояния предметов труда.

Наряду с технологическими производственный процесс включает также и нетехнологические процессы, которые не имеют своей целью изменение свойств предметов труда или проверку их качества. К таким процессам относятся транспортные, складские, погрузочно-разгрузочные, комплектовочные и некоторые другие операции и процессы.

В производственном процессе трудовые процессы сочетаются с естественными, в которых изменение предметов труда происходит под влиянием сил природы без участия рабочего (например, сушка окрашенных деталей на воздухе, охлаждение отливок, старение литых деталей и т.д.).

Производственные процессы промышленного предприятия весьма сложны и обычно включают множество частичных процессов (операций). Частичные процессы охватывают обособленную в технологическом отношении часть производственного процесса. Сочетание элементов процесса труда и частичных производственных процессов (изготовление отдельных элементов готового продукта или выполнение определенной стадии процесса изготовления продукции) происходит по различным признакам и осуществляется в нескольких направлениях. Различают функциональный (поэлементный), пространственный и временной аспекты организации производства [27, с. 10].

Функциональный (поэлементный) аспект организации производственного процесса связан с упорядочением техники, технологии, предметов, орудий труда и самого труда в единый процесс производства. Смысл данного аспекта организации производства заключается в рациональном подборе состава оборудования, инструментов, материалов и квалифицированных работников для обеспечения высокого качества процесса производства.

Пространственный аспект связан с размещением подобранных определенным образом элементов производственного процесса на территории (производственной площадке) предприятия. Это предполагает расчленение производства на частичные процессы и закрепление их за отдельными производственными звеньями, определение их взаимосвязи и пространственное расположение.

Филиал «Гомель обои» ОАО «ЦБК-Консалт» является крупнейшим производителем обоев в Республике Беларусь и странах СНГ.

ОАО «ЦБК-Консалт» - производитель обоев под торговыми знаками «Гомельобои» и «Минская обойная фабрика» в Республике Беларусь. ОАО «ЦБК-Консалт» оказывает услуги по проектированию зданий и сооружений, услуги по письменному переводу и другие услуги предприятиям целлюлозно-бумажной и других отраслей.

В настоящее время продукция Филиала «Гомельобои» ОАО «ЦБК-Консалт» пользуется заслуженным авторитетом на потребительских рынках многих стран: Россия, Украина, Казахстан, Узбекистан, Молдова, Болгария, Польша, Франция, Грузия, Таджикистан, Кыргызстан, Литва, Монголия.

ОАО «ЦБК-Консалт» входит в состав концерна «Беллесбумпром», который объединяет 46 крупнейших организаций в сфере лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности. Предметом деятельности концерна является общее руководство, управление, координация деятельности и представление интересов участников концерна. ОАО «ЦБК- Консалт» является участником холдинга «Белорусские обои» (Приложение А).

На рисунке 2.1 представлена организационная структура управления Филиал «Гомельобои» ОАО «ЦБК-Консалт».

Как видно из рисунка 2.1 организационная структура является линейно-функциональная организационная структура управления. Представляет собой синтез линейной и функциональной структур. Линейный руководитель имеет возможность формировать так называемые ячейки (бюро, группы, отдельные специалисты), которые выступают в роли профессиональных советников по определенным функциональным проблемам и вопросам. Разработка и создание такой организационной структуры обусловлены желанием использовать преимущества каждой из входящих в нее структур.