Введение
1 Важнейшие функции управления персоналом
2 Субъекты управления персоналом
3 Методы управления персоналом
Заключение
Список использованных источников
Введение
Эффективность деятельности предприятия и его подразделений во многом зависит от правильного применения методов управления, на что, в свою очередь, влияют степень совершенства экологической системы, форма собственности, конкретные обстоятельства решаемых задач. и их факторы. Выбор менеджером метода управления зависит от содержания и эффективности мотивации.
Эффективность и результативность управления современными организациями во многом зависят от того, какими принципами руководствуются лидеры при принятии управленческих решений и какие методы они используют для реализации этих решений. Правильный выбор позволит добиться желаемого результата с минимальными усилиями.
Эффективность управленческого подхода зависит от его стимулирующей направленности, последовательности и наличия механизмов реализации и требует квалифицированной работы по изучению правовой среды, в которой действует организация, что обеспечит ее правовую и экономическую безопасность. Каждая организация должна опираться на потенциал своих сотрудников и находить для себя пути, способствующие успешной работе, ответственным требованиям и потребностям рынка. Это касается и современного российского бизнеса.
Цель: определить особенности организации и организационной структуры, а также выделить социально-психологические методы управления персоналом.1 Важнейшие функции управления персоналом
Эффективная работа бизнеса во многом зависит от качеств управления людьми. Неслучайно в последнее время этой отрасли менеджмента уделяется много внимания.
Управление персоналом – это сфера деятельности, основным содержанием которой является определение потребности в персонале, привлечение людей (наем и отбор людей), выполнение работы, освобождение, развитие, управление людьми, структурирование работы, заработной платы и социальных отношений. Политика обслуживания, политика успеха взаимодействия, управление затратами на персонал и управление сотрудниками. Общей целью надзора является обеспечение, поддержание и предотвращение определенных последствий в зависимости от специфики деятельности объекта контроля [1, с.72].
Процесс управления персоналом включает в себя несколько важных функций, необходимых для эффективной работы бизнеса. Управление людьми должно помочь улучшить способность организации адаптироваться к изменяющейся внешней среде.
Функции процесса включают определение потребностей в персонале, подбор, развитие, найм, удержание и сокращение персонала. Основными функциями являются контроль, маркетинг, информационное обслуживание и управление персоналом организации. Они предназначены для поддержки программных функций [2, c.1993].
Процедурную функцию управления персоналом можно рассматривать как непрерывный процесс, начиная с выявления кадровых потребностей и заканчивая сокращением лишнего персонала.
Определение потребности в персонале: В будущем, как и сейчас, при планировании человеческих ресурсов человеческие ресурсы будут планироваться с аспектов количественного (сколько персонала необходимо), качественного (мощность), местного (где использовать) и временного (когда использовать и как долго его использовать). В процессе планирования необходимо решить некоторые сложные вопросы. Основная неопределенность в процессе планирования заключается в том, что стратегические горизонты многих компаний резко сузились, а общий план развития компании стал более сложным. Обострились и другие проблемы, затрудняющие расчет потребности компании в персонале. В частности, для отдельных групп персонала становится сложнее рассчитать важные изменяющиеся параметры – сроки увольнения или выхода на пенсию, рациональное использование рабочего времени и т. д. Также сложно оценить лояльность работника к работодателю (и наоборот). [...]2 Субъекты управления персоналом
В управлении персоналом связь между субъектом и объектом осуществляется как процесс непрерывного взаимодействия по генерированию, передаче и получению информации.
Основными субъектами управления персоналом в организациях являются владельцы, руководители и отделы управления персоналом организации. Основным органом управления персоналом являются руководители высшего, среднего и низового звена - организационная структура и ее организационная структура, а также главные и заместители должностей функциональных подразделений.
Руководитель организации определяет кадровую политику и стратегию управления персоналом, основные направления их мотивации и развития, обучения и повышения квалификации, а также другие стратегические вопросы управления персоналом [6].
Организационная структура. Роль руководителей отделов в управлении персоналом различна, поскольку отделы делятся на осуществляющие основную деятельность и не участвующие непосредственно в реализации основной деятельности. Руководители структурных подразделений, осуществляющих основную деятельность, являются линейными руководителями.
Структурные подразделения, не участвующие непосредственно в основной деятельности, относятся к функциональным единицам, а их руководители – к функциональным менеджерам. При этом, что касается персонала функционального подразделения, то ответственным лицом является линейный руководитель. Он выполняет функции как функционального руководителя, так и линейного руководителя, но в разных аспектах. Линейные руководители принимают решения о приеме на работу, увольнении, переводе, повышении заработной платы, премировании, обучении и дальнейшем обучении сотрудников [7].
Службы управления персоналом являются частью функциональной структуры организации. Ее руководители и сотрудники выступают советниками и советниками линейных руководителей по кадровым вопросам. При общении между линейными менеджерами и HR могут использоваться разные подходы. Один из них связан с тем, что линейные руководители не позволяют сотрудникам службы активно участвовать в управлении персоналом структурного подразделения. Другой подход заключается в передаче ответственности практически за все кадровые вопросы в организации от линейных руководителей в отдел управления персоналом.
[...]
3 Методы управления персоналом
Механизм управления – это система органов управления, средств и методов, принятых для удовлетворения потребности предприятия в рабочей силе в определенном количестве, качестве и в течение определенного периода времени. Цели управления достигаются за счет реализации определенных функций и методов. Среди методов управления персоналом выделяют общие методы, широко используемые при управлении другими объектами (производством, народным хозяйством в целом): административные, экономические и психосоциальные.
Экономический подход представляет собой целостную систему мотиваций и стимулов, побуждающую всех сотрудников компании продуктивно работать на общее благо. Экономические методы включают технико-экономический анализ, технико-экономическое обоснование и планирование, материальное стимулирование, ценообразование, системы налогообложения, утверждение экономических норм и стандартов [1, с.23].
К административным средствам относятся формирование организационной структуры управления, утверждение административных правил и положений, издание приказов и положений, подбор и расстановка кадров, правила и положения, должностные инструкции, формулирование стандартов предприятия и контроль за их выполнением и т. д. Административные меры фокусируются на поведенческих мотивах, таких как познавательная потребность в трудовой дисциплине, чувстве ответственности, желании человека работать в определенной сфере; они отличаются прямотой воздействия: любое нормативно-распорядительное действие должно быть принудительно реализовано. Эти подходы характеризуются соответствием правовым нормам, сложившимся на определенном уровне управления, действиям и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Социально-психологические методы включают социальный анализ в коллективах, социальное планирование, участие сотрудников в управлении, социальное развитие коллективов, психологическое воздействие на сотрудников (формирование групп, создание нормальной психологической атмосферы), моральную мотивацию, развитие инициативы и ответственности между сотрудниками. Социальный подход касается социальных отношений и имеет моральные и психологические последствия. С их помощью активизируются гражданские эмоции и патриотические эмоции, а ценностная ориентация людей регулируется через мотивацию предприятий (организаций), нормы поведения, создание социально-психологической атмосферы, моральные стимулы, социальное планирование и социальную политику [7].
[...]
Заключение
Организация – группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей. Любое предприятие или организация обладает организационной структурой, разработанной на этапе создания и откорректированной в процессе практической деятельности. Организационная структура управления – это база системы управления предприятием (организацией). Она определяет состав структурных единиц, подчиненность, взаимодействие работников и подразделений и распределение работ между ними.
Коммуникация субъектов и объектов управления персоналом в организации многообразна. Она осуществляется не только между ними, но и внутри них, а также с другими организациями, принимающими участие в управлении персоналом. Коммуникация субъектов и объектов управления персоналом имеет свою специфику в зависимости от направлений управления персоналом.
Механизм управления представляет собой систему органов управления, средств и методов, направленных на удовлетворение потребности предприятия в рабочей силе требуемого количества, качества и к определённому времени. Цели управления достигаются путём реализации определённых методов и функций, которые были рассмотрены выше.
Социологические методы играют важную роль в управлении персоналом. Социологические методы исследования составляют научный инструментарий в работе с персоналом, они предоставляют необходимые данные для подбора, оценки, расстановки и обучения персонала и позволяют обоснованно принимать кадровые решения. Психологические методы играют очень важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны.
1 Баскакова, О. В. Экономика организаций (предприятий): учебное пособие для студентов вузов/ О.В. Баскакова. – 2-е изд., испр. – М.: Дашков и К, 2019.- 272с.
2 Бобрешова, И.П. Применение компетентного подхода в управлении персоналом / И.П. Бобрешова // Университетский комплекс как региональный центр образования, науки и культуры материалы Всероссийской научно-методической конференции. – 2018. – №1. – С. 1993-1996.
3 Верна, В.В. Управление персоналом организации как основополагающий фактор ее устойчивого развития / В.В. Верна // Успехи современной науки. – 2019. – Т. 3. – № 1. – С. 171-173.
4 Виханский, О. С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: учебное пособие / О. С. Виханский. – М.: МГУ, 2018.– 588с.
5 Гутгарц, Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия / Р.Д. Гутгарц // Менеджмент в России и за рубежом. – 2019. – №5. – С. 23-26.
6 Коммуникация субъектов и объектов управления персоналом в организации [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/kommunikatsiya-subektov-i-obektov-upravleniya-personalom-v-organizatsii/viewer.
7 Современные функции и методы управления персоналом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-funktsii-i-metody-upravleniya-personalom/viewer.
