Введение
Глава 1 Сущность и основные методы моделирования бизнес-процессов
Глава 2 Основные программные продукты для бизнес-моделирования
Заключение
Список использованных источников
Введение
Тема «Обзор программных продуктов бизнес-моделирования» является актуальной и востребованной в современном бизнес-мире. В условиях быстрого развития технологий и изменения бизнес-процессов, компаниям необходимо иметь эффективные инструменты для анализа, планирования и оптимизации своих бизнес-моделей.
Программные продукты бизнес-моделирования позволяют представить бизнес-процессы компании в виде диаграмм и моделей, что упрощает их анализ и понимание. Они также позволяют автоматизировать определенные бизнес-процессы, улучшая их эффективность и производительность.
С помощью программных продуктов бизнес-моделирования можно проводить различные аналитические исследования, такие как анализ рисков, оптимизация бизнес-процессов, моделирование изменений в организации и т.д. Это позволяет компаниям принимать обоснованные решения на основе данных и прогнозов.
Кроме того, современные программные продукты бизнес-моделирования обладают широкими функциональными возможностями, такими как интеграция с другими системами, создание интерактивных диаграмм и моделей, возможность работы в режиме коллаборации и т.д. Это делает их не только мощными инструментами для бизнес-анализа, но и удобными средствами коммуникации и сотрудничества.
Объект изучения – программные продукты бизнес-моделирования.
Предмет изучения – бизнес-моделирование.
В ходе выполнения реферативной работы были решены следующие задачи:
– Охарактеризовать сущность и основные методы моделирования бизнес-процессов
– Описать основные программные продукты по бизнес-моделированию
Глава 1 Сущность и основные методы моделирования бизнес-процессов
Термин «моделирование» имеет два основных значения. Прежде всего, под моделированием понимается процесс преобразования модели в примитивное представление (образ), отражающее ее наиболее важные особенности и атрибуты. Если модель была создана, то моделирование – это процесс изучения (анализа) функционирования системы, точнее, ее модели. Основной целью моделирования бизнес-процессов является описание фактического процесса бизнес-процессов компании. В то же время необходимо определить, каков результат процесса, кто какие операции выполняет, каков их порядок, каково движение документов в процессе, а также надежность процесса (вероятность сбоя) и каким образом в будущем [3].
Моделирование бизнес-процессов – это процесс создания абстрактных моделей, которые отображают различные аспекты работы организации или предприятия. Он позволяет анализировать, оптимизировать и улучшать бизнес-процессы, а также предоставляет инструменты для автоматизации их выполнения.
Любой бизнес-процесс имеет три основные характеристики, отражающие его суть. Если хотя бы один признак не соответствует, то бизнес можно считать убыточным. Рассмотрим эти характеристики подробнее.
1. Бизнес-процесс и его стоимость. Себестоимость производства должна стремиться к наименьшим затратам, сохраняя при этом качество продукта за счет снижения себестоимости. Следовательно, заработная плата и инвестиции увеличатся.
2. Бизнес-процесс и продолжительность. Этот показатель должен иметь тенденцию к снижению. Чем быстрее идет процесс, тем выше производительность производства и, следовательно, тем больше прибыли будет получено за определенный промежуток времени.
3. Бизнес-процесс должен соответствовать ожиданиям клиентов. Качество предоставляемых продуктов и услуг должно постоянно улучшаться.
Наиболее простой и прикладной подход к классификации бизнес-процессов был предложен в результате выполнения норвежского проекта TOPP по сравнительному бенчмаркингу. Эта программа по разработке методов повышения продуктивности производства выполнялась под управлением организации NTNU/SINTEF. В результате была предложена структурная схема бизнес-процессов, включающая первичные и поддерживающие (вспомогательные) в соответствии с теорией Портера о цепочках ценности.
[...]
Глава 2 Основные программные продукты для бизнес-моделирования
Из наиболее популярных в настоящее время зарубежных программных продуктов необходимо отметить:
- ARIS Business Performance Edition (IDS Scheer AG),
- CA ERWin Process Modeler, ранее BPWin (CA),
- Hyperion Performance Scorecard (Oracle),
- IBM WebSphere Business Modeler (IBM),
- SAP Strategic Enterprise Management (SAP),
- Бизнес-инженер (БИТЕК),
- ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор (ИНТАЛЕВ),
- ОРГ-Мастер про (Бизнес-Инжиниринг Групп).
Рассмотрим каждый программный продукт более подробно.
1. IBM WebSphere Business Modeler (IBM)
IBM WebSphere Business Modeler – это программное обеспечение, которое предназначено для моделирования, имитации и анализа бизнес-процессов. Оно также позволяет создавать список ключевых показателей эффективности (KPI), привязывать их к элементам бизнес-процесса и прогнозировать их значения с помощью имитации модели. Таким образом, система отслеживает достижение стратегических и тактических целей компании.
С помощью IBM WebSphere Business Modeler можно описывать бизнес-процессы с использованием диаграмм стандарта BPMN. Информация об организации может быть структурирована в виде справочников, которые могут быть связаны друг с другом.
С помощью инструментария Crystal Report в системе можно создавать различные типы отчетов по объектам модели и регламентной отчетности, которые могут быть экспортированы в форматы Word, Excel, PDF и другие.
Разработчики считают, что система является лидером в области имитационного моделирования бизнес-процессов. Кроме того, система поддерживает более 40 видов анализа, включая статический анализ (анализ структуры модели) и динамический анализ (анализ модели во время и после имитации).
Система позволяет собирать и контролировать значения показателей, что позволяет использовать ее не только как систему проектирования, но и как систему исполнения.
С помощью IBM WebSphere Business Modeler Publishing Server модели могут быть опубликованы, чтобы команда разработчиков могла ознакомиться с ними и проанализировать их.
[...]
Заключение
Под моделированием понимают процесс построения модели как некоего представления (образа) оригинала, отражающего наиболее важные его черты и свойства. Если же модель уже построена, то моделирование – это процесс исследования (анализа) функционирования системы, вернее, ее модели. Базовой целью моделирования бизнес-процессов является описание реального хода бизнес-процессов компании.
Моделирование бизнес-процессов – это процесс создания абстрактных моделей, которые отображают различные аспекты работы организации или предприятия. Он позволяет анализировать, оптимизировать и улучшать бизнес-процессы, а также предоставляет инструменты для автоматизации их выполнения.
Из наиболее популярных в настоящее время зарубежных программных продуктов необходимо отметить:
- ARIS Business Performance Edition (IDS Scheer AG),
- CA ERWin Process Modeler, ранее BPWin (CA),
- Hyperion Performance Scorecard (Oracle),
- IBM WebSphere Business Modeler (IBM),
- SAP Strategic Enterprise Management (SAP),
- Бизнес-инженер (БИТЕК),
- ИНТАЛЕВ: Корпоративный навигатор (ИНТАЛЕВ),
- ОРГ-Мастер про (Бизнес-Инжиниринг Групп).
1. Абрамов О.В. Процессы и аппараты пищевых производств: учебник для вузов / А.Н. Остриков, О.В. Абрамов, А.В. Логинов / под ред. А.Н. Острикова. – СПб.: ГИОРД, 2012. – 616 c.
2. Бобович Б.Б. Процессы и аппараты переработки отходов: учеб. пособие. – М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 288 c.
3. Калдияров, А. Д. Типы методологий моделирования и анализа бизнес-процессов / А. Д. Калдияров // Вестник университета Туран. – 2017. – № 3(75). – С. 153-157.
4. Обзор программных продуктов бизнес-моделирования [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/software/kis/b-model.shtml
5. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 544 c.
6. Рудакова О.С. Реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие для студентов вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 343 c.
7. Хаммер М. Быстрее, лучше, дешевле: девять методов реинжиниринга бизнес-процессов. – М.: Альпина Пабл., 2012. – 356 c.
