Пока любая социально-экономическая система находится в состоянии устойчивого и стабильного развития, ее деятельность будет успешной. Развитие – это приобретение нового качества, определяющего усиление и устойчивость деятельности и роста организации. Каким бы успешным ни было его функционирование, если не поставить перед ним задачу освоения новых технологий, позволяющих производить новую, более качественную продукцию с меньшими затратами, оно рискует со временем потерять свою конкурентоспособность. Это означает ослабление позиций на рынке сбыта, потерю потребителей продукции, снижение рентабельности.
Инновационная деятельность организации в первую очередь направлена на повышение конкурентоспособности ее продукции (услуг).
В мировой экономической литературе «конкурентоспособность» объясняется как характеристики товара (услуги), отражающие его отличие от конкурирующей продукции с точки зрения степени удовлетворения конкретных потребностей и стоимости удовлетворения конкретных потребностей. Два элемента потребительских свойств и цена являются основными составляющими конкурентоспособности товара (услуги). Однако рыночные перспективы товаров связаны не только с качеством и себестоимостью производства. Успех или неудача продукта могут быть обусловлены и другими (нетоварными) факторами, такими как рекламные кампании, репутация компании и уровень предоставляемого сервиса.
В мире существует объективный процесс повышения качества продукции (услуг) и снижения ее цены за единицу, который отражает связь между ценой продукта и его полезным эффектом. В конкурентной среде никто никого не заставляет улучшать качество продукции, кроме как угрозой банкротства. Поэтому на рынке постоянно «отсеивается» некачественная продукция.
Движущая сила конкуренции – это движущая сила инноваций. Именно на основе инноваций можно повысить качество продукции (услуг) и улучшить полезное воздействие продукта, тем самым получить конкурентное преимущество продукта. Поэтому обеспечение конкурентоспособности продукции требует инновационных и предпринимательских методов, суть которых заключается в исследовании и внедрении инноваций [7, с.25].
Инновации стали индустриальной религией ХХ века. Для бизнесменов они являются основным средством увеличения прибыли и ключом к открытию новых рынков. Правительства полагаются на инновации, пытаясь преодолеть экономический кризис. Приоритеты инноваций и развития уже давно заменили популярную послевоенную концепцию «процветающей экономики».
[...]
Глава 2. Инвестиционное обеспечения инновационной деятельности
Одной из важнейших задач, стоящих сегодня перед нашей страной, является реализация инвестиционной деятельности, направленной на создание новых производств с высокой добавленной стоимостью, высокотехнологичных, наукоемких. Как известно, инвестиции могут превратить новые знания и изобретения в наукоемкую и востребованную продукцию.
В настоящее время большинство белорусских предприятий нуждаются в модернизации. Физическое старение нашей промышленности составляет около 80%, а глобальный индекс технико-экономической конкурентоспособности – 60%.
Здесь важно найти инвесторов, которые в современных условиях не только предоставят финансовые ресурсы, но и возьмут на себя обязательства по технологическому переоснащению организации и обеспечат реализацию готовой продукции. Белорусским компаниям в первую очередь нужны не портфельные (спекулятивные) инвесторы, которые обычно приходят на короткий срок и в основном преследуют цели получения прибыли, а стратегические инвесторы, которые отвечают за то, чтобы компания создавала больше рабочих мест, наполняла рынок товарами и услугами, для решения региональных проблем.
Для того чтобы отечественные и иностранные компании могли инвестировать в инновационные проекты, реализуемые в Беларуси, необходимо реализовать эффективную инвестиционную политику в нашей стране. Практика показывает, что процесс взаимодействия государства и предприятий является важным и необходимым условием успешного инвестиционного и инновационного развития страны [4, с.90].
В настоящее время Республика Беларусь делает все возможное для усиления инвестиционной деятельности и улучшения инвестиционного климата. Сегодня в республике действует множество учреждений, основной целью которых является привлечение иностранных инвестиций: Инвестиционный комитет Минэкономики, Кредитно-инвестиционная служба МИД, Белорусское агентство по привлечению иностранных инвестиций, Инвестиционное агентство Департамента венчурного капитала. и т. д. [5] В стране действует Консультативный совет по иностранным инвестициям, возглавляемый премьер-министром.
В Беларуси действует инвестиционное законодательство, направленное на стимулирование инвестиционной деятельности, государственную поддержку и защиту прав инвесторов внутри республики.
[...]
Заключение
Успешность внедрения инноваций в производственный процесс во многом зависит от понимания роли и значения инновационной деятельности. Усиление важности технологических факторов в выборе стратегии развития организации находят свое отражение в соответствующем качественном преобразовании организационных структур управления. При этом особое значение приобретает оценка взаимозависимости изменения данных структур и конкретного типа инновационной стратегии, избираемого организацией.
В целях обеспечения инновационной деятельности предприятия могут быть приняты следующие инвестиционные решения:
1. Инвестиции в исследования и разработки (НИОКР): Отдельные фонды, используемые для содействия исследованиям и разработкам, позволяющие компаниям внедрять новые технологии и улучшать существующие продукты.
2. Инвестировать в обучение и развитие персонала: обучать сотрудников новым навыкам и умениям, чтобы они могли применять передовые технологии и методы работы и способствовать инновационному развитию предприятия.
3. Инвестируйте в партнерство и сотрудничество. Инвестируйте в сотрудничество с другими компаниями, университетами и исследовательскими центрами для обмена знаниями, опытом и ресурсами. Это дает компании доступ к новым идеям и технологиям.
4. Инвестиции в инфраструктуру и техническое оборудование: Приобретение современного оборудования и технической инфраструктуры, включая программное обеспечение, серверы и другие технические средства, для продвижения инноваций.
5. Инвестиции в маркетинг и рекламу. Разработка и реализация маркетинговых стратегий для продвижения новых продуктов и услуг на рынке. Это позволяет компаниям усилить свое влияние на потребителей, привлечь новых клиентов и увеличить продажи.
6. Инвестирование в активы интеллектуальной собственности (IPA). Защита и продвижение патентов, авторских прав и других активов интеллектуальной собственности, чтобы компании могли получать доход путем лицензирования или продажи своих инноваций.
Заказать работу
Купить работу
.svg){kind=icon}
Купить эту работу
Вуз: БГУ (Белорусский государственный университет)
Дисциплина: Инвестиционный менеджмент
Тип работы: Реферат
Тип работы: Реферат
