Особенности личностно-профессионального развития руководителя Реферат

В современном быстро меняющемся мире, когда происходит переход от агропромышленной модели экономической деятельности к интенсивной инновационно-технологической модели, актуальность процесса психологической перестройки управленческого мышления становится все более актуальной, особенно в контексте развития личностного потенциала руководителя как фактор, систематически определяющий эффективность деятельности организации.

Формирование организационных структур, координация их действий, эффективная работа каждого структурного подразделения и умелое управление предприятиями представляют собой сложный и ответственный процесс. Так, в 70-х годах ХХ века Игорь Ансофф, известный американский ученый российского происхождения, выдвинул новые идеи организации структур управления, которые впоследствии были интерпретированы в теорию организационного потенциала.

Он выделил два основных подхода к формированию организационных структур. Первый (статический) подход направлен на оптимизацию внутренней структуры организации, второй (динамический) подход ориентирован на анализ отношений организации с внешней средой и источниками ресурсов [1]. Организационный потенциал, основанный на предложениях И. Ансоффа, представляет собой сложную структуру упорядоченных элементов, которые взаимосвязаны между собой и, в зависимости от рыночных условий, могут быть структурно преобразованы.

Организационный потенциал включает в себя два компонента концепции: организация и потенциал организации. Потенциал представляет собой возможности, средства, источники, которые можно использовать для решения проблемы или достижения конкретной цели. Таким образом, организационный потенциал является коллективным понятием, он включает в себя как организационные, так и материальные факторы, а также отношения, касающиеся производства, распределения, обмена и потребления, и, как следствие, отношения управления.

Организационный потенциал предприятия представляет собой сложную структуру элементов производства его потенциалов и ресурсов, которые являются взаимосвязанными. Организация позволяет людям понять, что работать вместе для достижения успеха гораздо проще. 

Ориентация и устойчивость индивида являются его обобщенными характеристиками, которые имеют чисто внешнее проявление. Однако источники их формирования лежат в самой личности, а точнее в ее структуре, которая, в свою очередь, определяется факторами, которые имеют гораздо более глубокий и гораздо менее познаваемый характер.

Если мы попытаемся объяснить природу внешних форм проявления личности и заглянем внутрь личности, мы придем к одной из общепринятых форм ее описания в виде структуры отдельных, но взаимосвязанных компонентов, принимая во внимание их внутренние отношения и взаимодействия, и включающая в себя способности, темперамент, характер, волевые качества, эмоции и мотивацию.

Таким образом, хороший руководитель – это прежде всего гармонично сложенный, уравновешенный и уверенный в себе человек. Иногда даже случается, что руководитель без отличных профессиональных навыков, но с отличными психологическими ресурсами получает более высокую должность и больший авторитет.