Задание 1.
Задание 2.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Задание 1.
1. Разработать миссию предприятия (формулируется исходя из ответов на вопросы: Кто мы? Что делаем? Куда движемся?)
Объект: туристическое предприятия.
Деятельность: качественное оказание туристических услуг.
Стратегия: максимальное получение экономических выгод от оказания туристических услуг.
Миссия – сделать отдых доступным и надежным.
2. Вы приняли решение зарегистрировать свое собственное туристическое предприятие и планируете заниматься реализацией туров других туристических предприятий. Назовите наиболее приемлемые организационно-правовые формы для регистрации вашего предприятия. Ответ обоснуйте.
Белорусским законодательством предусмотрены разнообразные формы создания малых предприятий. Самым ответственным этапом в ее организации является выбор организационно-правовой формы, поскольку с него начинается практическое воплощение предпринимательской идеи. Выбор организационно-правовой формы предприятия зависит от ряда факторов, важнейшими из которых являются: планируемые масштабы деятельности; капиталоемкость выбранного вида деятельности; прогнозируемые темпы развития предприятия; особенности представления налоговых и других льгот; государственное регулирование минимального размера уставного фонда предприятий отдельных форм; размер стартового капитала.
Задание 2.
1. Что такое франчайзинг? Рассмотрите возможности использования франшизы в туристическом бизнесе Республики Беларусь. Отметьте плюсы и минусы.
Франчайзинг – это такой вид лицензии, который дает право покупателю распоряжаться товарным знаком, бизнес-моделью на определенных условиях продавца, который за конкретную цену разрешает партнеру вести деятельность под его брендом, также он позволяет использовать рекламные материалы и проводит консультации и обеспечивает техническую поддержку.
Потребность в создании туристических франчайзинговых сетей в Беларуси сейчас актуальна, большинство руководителей мелких и средних туристических фирм пытаются разрешить одни и те же однотипные проблемы, разрешить которые в одиночку практически невозможно. Главная из них – эффективная технология привлечения клиентов. Туристических фирм сейчас в Беларуси достаточно большое количество и на этом рынке сейчас большая конкуренция. В этой ситуации хорошо раскрученный бренд помогает мелкой фирме выделиться из всего потока других фирм.
В Беларуси франчайзинг – явление достаточно редкое, и даже классические мировые образцы франчайзинга (сеть ресторанов «МакДональдс») работают по другому принципу. Это можно объяснить тем, что в стране недостаточно маленьких частных бизнес-компаний, формирующих рынок франчайзи, хотя количество франчайзеров с каждым годом увеличивается. На российском туристическом рынке первый и классический пример франчайзинга – Магазин горящих путевок. В Минске уже представлен ко-брэндовый (т. е. сочетающий названия сети и собственно компании) франчайзинг иностранного происхождения: TQ3 «У Жени», «Lufthansa City Center МТА», «Carlson Wagonlit» «Мерлинтур» и др. В Гомеле ни одна туристическая компания не работает по франчайзинговому договору.
1 Богданов, Е. И. Экономика отрасли туризма: учебник / Е. И. Богданов, Е. С. Богомолова, В. П. Орловская; под ред. проф. Е. И. Богданова. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 318 с.
2 Морозов, М. А. Экономика организации туризма: учебник для вузов / М. А. Морозов, Н. С. Морозова. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 291 с.
3 Фукова, И. А. Перспективы развития франчайзинга в белорусском туризме / И. А. Фукова // Беларусь в современном мире: материалы IV Республик. науч. конф. студентов, магистрантов и аспирантов, Гомель, 12 мая 2011 г. / М-во образования Респ. Беларусь, Гомел. гос. техн. ун-т им. П. О. Сухого; под общ. ред. В. В. Кириенко. – Гомель: ГГТУ им. П. О. Сухого, 2011. – С. 291-293.