Организационная культура учреждения в области развития туризма и молодежи

Государственное учреждение дополнительного образования «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район (далее – ГУДО «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район) было основано 16.09.2005 г.

Основным видом деятельности является – внешкольное воспитание и обучение (Код по ОКВЭД: 80422).

Место государственной регистрации: Республика Беларусь, Минская обл., Пуховичский район, г. Марьина горка, пер. Фрунзе, д. 20, ком. 17.

Юридический адрес: Республика Беларусь, Минская обл., Пуховичский район, г. Марьина горка, пер. Фрунзе, д. 20, ком. 17.

Учетный номер налогоплательщика (УНП): 690356756.

Основной целью деятельности ГУДО «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район – формирование у детей патриотизма, гражданственности, туристских компетенций.

Задачи деятельности ГУДО «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район:

– обеспечение целенаправленного учебного и воспитательного процесса для детей и подростков :

– создать тесные связи между школами, учреждениями дополнительного образования, молодежными организациями и клубами для наибольшего охвата детей;

– совершенствование спортивного скалолазания;

– использовать возможности РТБ для проведения учебно-тренировочных сборов, походов выходного дня, занятий по спортивному ориентированию и туристско-прикладному многоборью;

– создать условия для развития спортивного ориентирования и туристско-прикладного многоборья;

– систематизировать работу музеев в учреждениях образования района;

– создать базу данных туристических объектов по Пуховичскому району и Минской области;

– разработать и реализовать проект экологической тропы «Путешествие в природу»;

– развивать внебюджетную деятельность по направлениям: туризм, проживание на РТБ, оказание оздоровительных услуг.

Основными услугами ГУДО «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район являются:

– пляжный отдых;

– детский отдых;

– активный отдых;

– агроотдых;

– экскурсионные туры;

– прокат байдарок, палаток и велосипедов.

Туристскую деятельность на территории района осуществляет государственное учреждение дополнительного образования «Центр туризма детей и молодёжи Пуховичского района».

В ГУДО «Центр туризма детей и молодежи», Пуховичский район ведут свою работу 35 объединения по интересам общей численностью 460 учащихся. На базе городских школ – 28 сельских – 7. Из них работают в шестой день недели 21 объединений по интересам (266 учащихся), что составляет 57,8 % от общего количества учащихся.

На базе «Центра» работают следующие объединения по интересам: юные скалолазы, спортивное скалолазание, спортивное ориентирование, пешеходный туризм, юный турист, горно-пешеходный туризм, историческое краеведение, юные экскурсоводы, краеведы-поисковики, водный туризм.

ГУДО «Центр туризма детей и молодежи», Пуховичского района имеет два сертифицированных скалодрома (трудность, скорость) на базе ГУО «Средняя школа № 4 г. Марьина Горка», три стенда скалолазания на базе туристско-оздоровительного центра, два стенда скалолазания на базе ГУО «Марьиногорский УПК средняя школа-сад», оборудованный зал для занятий техникой туризма на базе ГУО «Марьиногорский УПК средняя школа-сад», районную туристическую базу в д. Талька, где проводятся занятия и проходят соревнования по спортивному ориентированию. В летнее время на базе проходят учебно-тренировочные сборы по спортивному туризму и организуются детские туристские лагеря.

Проведенные нами исследования позволяют утверждать, что корпоративная культура предприятия – это новая область знаний, где определение и следование выбранному типу определяет будущее всей организации. Легко повысить заинтересованность сотрудников в достижении высоких результатов, если понятны основы создания положительного имиджа компании, создания комфортного психологического климата и выбора методов, которые повысят эффективность каждого из них.

Формирование корпоративной культуры происходит под влиянием набора моделей поведения, разработанных сотрудниками с целью внутренней интеграции в рабочий процесс и адаптации к внешним условиям. Для определенного типа корпоративной культуры продиктовано несколько важных составляющих: наличие фирменного стиля; система связи, действующая в учреждении; принятая система лидерства; методы разрешения конфликтов; иерархическая структура и положение в ней каждого работника.

Считается, что оценка уровня коллективного духа необходима только для эффективности совместной работы сотрудников в рамках одного отдела и всего предприятия. Важную роль в формировании эффективной корпоративной культуры играют знания типов и их характеристик. Важно понимать механизм возникновения определенных ситуаций, характерных для определенного этапа развития компании.

Управление персоналом и корпоративная культура предприятия неразрывно связаны: характер взаимоотношений в команде, принципы взаимодействия между руководителями и подчиненными, стиль принятия решений – все это в конечном итоге объединяется в общую картину, по которой можно судить о том, что ждет компанию в ближайшее время. К сожалению, отсутствие позитивной корпоративной культуры считается одним из главных недостатков современного менеджмента. В настоящее время этика и корпоративная культура в управлении большинством компаний, работающих на постсоветском пространстве, часто пропитаны противоречиями: менеджеры определяют, что является «хорошим», а что «плохим» на интуитивном уровне, так как нет полноценного и четко определенного этического кодекса.

Была достигнута такая цель, как проведение анализа корпоративной культуры организации и выявление рекомендаций по её совершенствованию, способствующие более эффективному функционированию организации.

Сотрудники ГУДО «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район доверяют своему руководителю, но в некоторой степени опасаются предоставлять ему право на принятие рискованных управленческих решений.

В организации редко применяют «наказание рублём» (только в особых случаях), а существуют публичные выговоры. Также в конце месяца некоторые сотрудники, отличившиеся выполнением работы, получают премию.

ГУДО «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район за время своей работы достаточно хорошо организовал систему корпоративного управления и корпоративное поведение работников. Стремясь к благосостоянию и внутреннему комфорту для работников организации, не стоит забывать и об ответственности, которую организация несет в социальном плане перед обществом. Предприятие имеет сильный сплоченный коллектив, обеспечивающий высокий уровень обслуживания заказчиков. 

Также сотрудники ожидают участия организации в решении их личных дел, что предприятие будет защищать их интересы.

Организационная культура организации как бы лавирует в сфере положительных и отрицательных направлений. С одной стороны строгое придерживание сложившимся обычаям, некоторое равнодушие к проблемам руководства со стороны работников, но желание узнавать и соответствовать требованиям организационной культуры, но с другой стороны обновление руководителей со стороны высшего руководства с целью улучшить, изменить организационную культуру исследуемой организации.

Организация довольно-таки старая, поэтому проблема вполне ожидаема, и я думаю, не нова для руководителей организации. Из-за бюрократического режима на многих предприятиях, особенно на государственных, где мало что меняется в стиле руководства, такая проблема становится актуальной для многих старых предприятий Беларуси.

Таким образом, есть разные пути совершенствования организационной культуры предприятия, решения проблем, возникающих в ее управлении. 

В организации материальные наказания применяются не часто (только в особых случаях), но применяется система выговоров. При этом стоит отметить, что работники, выполняющие качественно свою работу, поощряются надбавкой к заработной плате в виде повышенного КТУ либо повышением процента премии, которая определяется бригадиром, и подается на утверждение вышестоящему руководству (начальнику участка, мастеру и т.д.).

ГУДО «Центр туризма детей и молодёжи», Пуховичский район за время своей работы достаточно хорошо организовало систему корпоративного управления и корпоративное поведение персонала. Стремясь к благосостоянию и внутреннему комфорту для работников организации, не стоит забывать и об ответственности, которую организация несет в социальном плане перед коллективом. Предприятие имеет сильный сплоченный коллектив, обеспечивающий высокий уровень обслуживания заказчиков.