Система мотивации и вознаграждения на предприятии, оценка ее эффективности

Как показал проведенный анализ существующей системы мотивации труда на ОАО «Витебский плодоовощной комбинат», существующая в организации система мотивации требует усовершенствования. Причем основными направлениями совершенствования были выделены следующие:

- разработка более прозрачной системы мотивации и стимулирования;

- повышение роли переменной части заработной платы в мотивации труда работников;

- более активное использование так называемых «нефинансовых ин-струментов» мотивации труда работников.

Рассмотрим следующие практические рекомендации.

В современных условиях хозяйствования существующая повременно-премиальная система оплаты и стимулирования труда работников в ОАО «Витебский плодоовощной комбинат», отвечающих за эффективность производственного процесса, не в полной мере стимулирует работников на увеличение объёмов производства, что обусловлено слишком высокой долей постоянной части их заработной платы.

Такая система оплаты труда рабочих, по сути, не зависит от эффективности деятельности организации и самих работников и, в частности, от соотношения темпов роста производства, увеличения оборота, сохранения постоянных клиентов и появления новых за счет репутации и среднемесячной заработной платы, и поэтому не может снижать негативное влияние внешних и внутренних факторов, что, в конечном итоге, приводит к перерасходу фонда оплаты труда.