Оценка конкурентоспособности предприятия и разработка путей её повышения

Современный маркетинг является одним из важнейших способов активизации конкурентных начал рыночной экономики.

В экономической литературе можно выделить ряд подходов к определению термина «конкуренция». Рассмотрим наиболее часто встречающиеся:

Согласно авторам «Экономикс» Макконел К.Р., Брю С.Л. конкуренция – это наличие на рынке большего числа независимых покупателей и продавцов и возможность для покупателей и продавцов свободно входить на рынок и покидать его [13, с. 348].

Автор книги «Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление» Фатхутдинов Р.А. раскрывает понятие «конкуренция» следующим образом: «это процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для достижения победы или других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях» [29, с. 82].

Спиридонов И.А. в своей книге «Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики России» рассматривает конкуренцию как экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке организациями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения различных потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли [25, с. 49].

Авторы словаря маркетинга Азоев Г.Л., Завьялов П.С. приводят следующее определение конкуренции: «процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы изготовителей и поставщиков при реализации продукции, экономическое соперничество между обособленными товаропроизводителями или поставщиками товаров (услуг) за наиболее выгодные условия сбыта» [15, с. 104].

Таким образом, обобщая трактовки всех вышеперечисленных авторов, можно сделать вывод, что конкуренция есть неотъемлемая часть рыночных отношений, способствующая обогащению товарного предложения, его

Торговый центр «Замок» – совершенно новый формат шопинга и развлечений для жителей Беларуси. Здесь каждый сможет найти себе занятие по душе.

Торговый центр «Замок» расположился на одной из центральных улиц столицы – проспекте Победителей, 65. Хорошее транспортное сообщение, велосипедная стоянка, бесплатный крытый паркинг более чем на 2 000 машиномест – удобно и владельцам автомобилей, и велосипедистам, и пользователям общественного транспорта.

Сразу же хочется отметить необычное архитектурное решение торгового центра. Здание, в котором сочетаются традиции местного замкового зодчества и элементы средневековья, выглядит, как настоящий замок. Зайдя внутрь, посетители окажутся в огромном светлом зале с 20-метровым атриумным пространством.

Как и во многих крупных торговых комплексах на первом этаже «Замка» большую часть площади занимает гипермаркет продовольственных и непродовольственных товаров «Корона». Гипермаркет «Корона» давно завоевал популярность среди минчан и гостей столицы, благодаря широчайшему ассортименту и первоклассному сервису. На полках гипермаркета «Корона», действительно, можно найти все: от свежей выпечки и экзотических фруктов из самых далеких уголков земли до садовой мебели и предметов интерьера. Своеобразным гидом по гипермаркету является одноименный кулинарный журнал «Корона», в котором можно найти множество идей для вдохновения. В гипермаркете действует 40 касс, одна из них для обслуживания людей с ограниченными возможностями.

Также на первом этаже можно найти магазины ювелирных изделий, оптики и бижутерии, салоны сотовой связи, аптеку, туристическое агентство и еще много полезного.

Магазин бытовой техники и электроники «Корона Техно» расположен на четвертом этаже. «Корона Техно» имеет формат самообслуживания, и большинство товаров покупатели могут протестировать лично. Если же нет желания самостоятельно разбираться в технических нюансах, на помощь

Поиск резервов и направлений повышения эффективности использования ресурсного потенциала осуществляется с целью увеличения прибыли и рентабельности организаций.

На первый план выдвигаются новые цели торговли. Торговлю необходимо рассматривать как гибкую, способную в любой момент перестроиться на продажу других видов товаров при изменении спроса, как оптимальную, функционирующую с наименьшими затратами, и как торговлю высокой культуры, осуществляющую сбыт товаров, способных противостоять конкурентным.

Любые организационно–технические решения, способы, какими бы они ни были удачными, эффективными сегодня, завтра могут быть улучшены или заменены более совершенными под воздействием научно–технических достижений, изменяющихся условий организации.

Деятельность организации в условиях рыночной экономики невозможна без оздоровления финансовых ресурсов организации, что в свою очередь вполне достижимо при условии рационального использования основных и оборотных средств.

В современных условиях хозяйствования торговые организации сталкиваются со многими проблемами, к основным из которых можно отнести следующие:

– проблема роста товарооборота в натурально–вещественной и денежной формах вследствие наличия ограничений в росте покупательского спроса;

– опережающий рост ставок и тарифов за пользование услугами ряда сторонних организаций;

– инфляционное обесценивание собственных оборотных средств торговых организаций, вызывающее трудности с закупкой новых партий товаров и рост расходов за пользование банковскими кредитами;

– свертывание прямых хозяйственных связей промышленных организаций со средними и мелкими торговыми организациями, вследствие чего последние теряют преимущества в увеличении товарооборота и доходов

Экономическая результативность отраслей и отдельных хозяйствующих субъектов неразрывно связана с конкуренцией. Определение сущности конкуренции, ее функций и видов необходимо для выбора оптимального рыночного поведения и достижения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта.

Под конкурентоспособностью понимается способность розничной торговой организации сформировать и использовать в долгосрочной перспективе совокупный потенциал, обеспечивающий организацию устойчивое рыночное положение, экономические преимущества по сравнению с другими хозяйствующими субъектами рынка и реализацию его приоритетных целей.

Торговый центр «Замок» – совершенно новый формат шопинга и развлечений для жителей Беларуси. Здесь каждый сможет найти себе занятие по душе.

Торговый центр «Замок» расположился на одной из центральных улиц столицы – проспекте Победителей, 65. Хорошее транспортное сообщение, велосипедная стоянка, бесплатный крытый паркинг более чем на 2 000 машиномест – удобно и владельцам автомобилей, и велосипедистам, и пользователям общественного транспорта.

В результате анализа было выявлено увеличение розничного оборота в действующих ценах в 2,17 раза, товарооборота общепита в 2,28 раз за анализируемый период. В сопоставимых ценах наблюдается следующая динамика: наблюдается увеличение розничного товарооборота на 53,56 %, товарооборота общепита на 60,89 % за анализируемый период.

Валовая прибыль возросла по всем отраслям деятельности. Отрицательным моментом является снижение уровня доходов от реализации в торговле (1,45 %) за анализируемый период. Расходы на реализацию в розничной торговле увеличились на 93,75%.

В целом, деятельность филиала рентабельна, однако по данному параметру имеет отрицательную динамику за анализируемый период, вследствие чего можно сделать вывод о снижении эффективности деятельности организации.

28 тысяч м² торговых площадей, новые для белорусского ритэйла бренды и большая бесплатная парковка: where Minsk рассказывает, что сегодня из себя представляет открывшийся месяц назад «Замок», и чего ждать от крупнейшего торгового центра страны в ближайшее время.

Здесь находятся магазины одежды известных торговых марок и сетей: Mexx, Motivi, United Colours of Benetton, Sisley, Puma, Fashion House, Mango, Marc O'Polo, Olsen, Strellson, Roy Robson, Antony Morato, Guess DNKY