Решение задач
Практическое задание 1.
Практическое задание 2.
Практическое задание 3.
Теоретические вопросы
1. Направления улучшения использования основных средств
2. Сущность и функции материально-технического обеспечения
Решение задач
Практическое задание 1.
Условие:
Определить величину фондоотдачи основных производственных фондов, фондоемкость продукции, фондовооруженность труда.
Данные:
Среднегодовая остаточная стоимость основных фондов, руб. (млн.) = 39 276,0
Объем выпущенной продукции, руб. (млн.) = 98 725,0
Численность работающих, чел = 3 222
Решение
Фондоотдача основных производственных фондов = стоимость произведенной продукции/среднегодовая стоимость основных средств= 98725,0/39276,0= 2,51
Практическое задание 2.
Условие:
Рассчитать заработок рабочего при повременно-премиальной системе оплаты труда.
Данные:
Дневная тарифная ставка рабочего, руб. = 43 900
Количество отработанных смен за месяц = 20
Премия за выполнение плана, % = 20
За каждый процент перевыполнения плана, % = 1,4
Выполнение плана, % = 108
Премия за экономию материалов (от стоимости материалов), % = 35
Стоимость сэкономленных материалов, тыс. руб. = 3 600
Решение
Заработок рабочего при повременно-премиальной системе оплаты труда = Сч* Ф*(1+П/100)
Сч- тарифная ставка за единицу отработанного времени, руб.
Ф – фактически отработанное время, ч.
П – процент премии, %
Практическое задание 3.
Условие:
Рассчитать себестоимость продукции по элементам затрат, недостающие элементы рассчитать самостоятельно.
Данные:
Материальные затраты, млн. руб. = 13 100
Расходы на оплату труда, млн. руб. = 3 620
Среднегодовая стоимость основных фондов, млн. руб. = 72 820
Норма амортизации, % = 9,5
Прочие расходы, млн. руб. = 3 260
Решение
Себестоимость продукции по элементам затрат = Материальные затраты + Расходы на оплату труда + Расходы на оплату труда * Процент отчислений на социальные нужды + Среднегодовая стоимость основных фондов * Норма амортизации + Прочие расходы =...
Теоретические вопросы
1. Направления улучшения использования основных средств
Можно выделить следующие основные пути улучшения использования ОПФ:
– внедрение новой, экономически эффективной техники;
– техническое совершенствование и модернизация оборудования;
– улучшение задействования и использования действующих фондов;
– совершенствование структуры ОПФ и ускорение их обновления;
– ускорение освоения вновь введенных в действие производственных мощностей;
– создание системы управления использованием ОПФ.
Рассмотрим каждое направление.
Научно-технический прогресс оказывает существенное влияние на улучшение использования ОПФ. Новая техника, обладающая более высокими техническими параметрами, большей пропускной способностью, должна обеспечивать более быстрый рост отдачи продукции и прибыли в расчете на единицу стоимости фондов.
Улучшение задействования и использования действующих фондов означает лучшее использование рабочего времени и мощности установленного оборудования.
Здесь кроются большие резервы увеличения фондоотдачи, так как обеспечивается рост объема продукции при той же мощности.
Увеличению времени работы оборудования и лучшему задействованию способствуют:
– тщательный уход за оборудованием, своевременный и доброкачественный ремонт, строгое соблюдение правил технической эксплуатации;
– сокращение затрат времени на подготовительно-заключительные и вспомогательные операции;
– повышение квалификации персонала;
– рациональная загрузка с учетом неравномерности поступления нагрузки;
2. Сущность и функции материально-технического обеспечения
Основной задачей службы материально – технического снабжения является своевременное и бесперебойное обеспечение предприятия сырьем и материалами, комплектующими и сопутствующими изделиями, разнообразными средствами производства при использовании эффективной и рациональной схемы их закупки.
Служба (отдел) материально-технического снабжения представляет собой организационно – структурное подразделение предприятия, в обязанности которого входят поставка на предприятие основных и вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов, инструментов и технологической оснастки, оборудования, станков, аппаратов и агрегатов.
Содержание функций органов снабжения предприятия включает три направления.
1. Планирование, которое предполагает:
– изучение внешней и внутренней среды предприятия, а также рынка отдельных товаров;
– прогнозирование и определение потребности всех видов материальных ресурсов, планирование оптимальных хозяйственных связей;
– оптимизацию производственных запасов;
– планирование потребности материалов и установление их лимита на отпуск цехам;
– оперативное планирование снабжения.
2. Организация, которая включает:
– сбор информации о потребной продукции, участие в ярмарках, выставках-продажах, аукционах и т. п;
