Бизнес планирование в системе дошкольного образования

Планирование - не столько и не только одно из сущностных элементов социализма, а скорее всего закономерный результат поиска человеческим обществом наиболее рациональны и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, в семье с самого начала ее появления и даже у каждого отдельного человека.

Планирование вообще как величайшее достижение человеческого разума является практически естественным и необходимым элементом поведения людей и в быту и на производстве. Труд человека всегда предполагает осознанную целенаправленную деятельность по достижению желаемого результата, образ (план, проект) которого он идеально имеет в самом начале любой работы, в том числе и в бизнесе.

Планирование производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. И на Западе и на Востоке государства определяют стратегии своего экономического развития, глобальные экологические проблемы, крупные социальные и научно-технические программы, распределение  бюджета страны, оборону и др. На уровне же предприятий осуществляется не только стратегическое (долгосрочное) самопланирование, но и детальная разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту. В календарных планах (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным и среднесрочным планом. Календарные планы производства включают сведения о заказах, обеспеченность их материальными ресурсами, степень загрузки производственных мощностей и их использование с учетом сроков исполнения каждого заказа. В них также предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение работников и др. В рыночных условиях стабильные предприятия широко используют преимущества планирования в конкурентной борьбе.

 

Бизнес-плaнировaние, как необходимый элемент управления выполняет в системе предпринимательской деятельности ряд важнейших функций, среди которых наибольшее значение имеют следующие:

- инициирование- активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий, проектов и сделок;

- прогнозирование - предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов;

- оптимизация- обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта раз-вития предприятия в конкретной социально-экономической среде;

- координация и интеграция - учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый общий результат;

- безопасность управления - обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия упреждающих мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий;

- упорядочение - создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности;

- контроль - возможность оперативного отслеживания выполнения плана, выявления ошибок и возможной его корректировки;

- воспитание и обучение - благоприятное воздействие образцов рационально спланированных действий на поведение работников и возможность обучения их, в том числе и на ошибках;

- документирование - представление действий в документальной форме, что может быть доказательством успешных или ошибочных действий менеджеров фирмы.

Бизнес-план позволяет оценить конкурентоспособность таких услуг и товаров, которые будет предоставлять дошкольная организация, упорядочить и систематизировать эту работу, более реально очертить круг возможных финансовых источников деятельности.

Ключевыми идеями проекта развития дошкольной образовательной организации в современных условиях хозяйствования являются:

- создание рынка новых услуг в условиях дошкольной образовательной организации в условиях изменяющихся потребностей общества;

- создание комфортной, как для дошкольной образовательной организации, так и для потребителей, системы реализации услуг;

- привлечение потенциальных инвесторов в процесс создания и развития дошкольной образовательной организации.

В процессе разработки бизнес-плана дошкольной образовательной организации стоит обратить внимание на следующие моменты:

- полноту и грамотность оформления договоров с организациями, обслуживающими учреждение;

- механизмы контроля за целевым использованием финансовых ресурсов вне зависимости от источника их поступления;

- порядок составления штатного расписания и расчетов с педагогическим составом и персоналом;

- порядок расчетов по заключенным договорам;

- порядок составления расчетов к финансово-хозяйственному плану и распределению средств, получаемых в рамках подушевого финансирования воспитанников;

- порядок составления расчетов по планируемым расходам.