Основы менеджмента

2. Охарактеризуйте цели, задачи и виды менеджмента

24. Охарактеризуйте административные методы менеджмента

Ситуация 46

Список использованных источников

Менеджмент - это система принципов, методов, форм управления организацией, которые призваны повысить эффективность производства и увеличить прибыльность предприятия. Менеджмент применим к управлению хозяйственной деятельностью любого предприятия или фирмы сферы производства товаров и услуг. Цели и задачи менеджмента различаются. Цель - это результат деятельности организации, заданная точка, которую необходимо достичь. В задачи входит конкретный временной промежуток на исполнение или достижение определённых целей.

Общие цели менеджмента - это прогнозирование, планирование и достижение запланированных результатов. Основополагающая цель менеджмента любой организации - обеспечение прибыльности этой организации. Задача менеджмента - это разработка и апробирование научных подходов, которые призваны обеспечивать стабильную и эффективную работу организации, на практике.

Главным в менеджменте является определение целей деятельности организации на ближайшую и отдаленную перспективу. Управление путем постановки целей осуществляется с учетом оценки возможностей конкретного организации и обеспеченности ее ресурсами. Различают цели общие и специфические. Общие цели отражают концепции развития организации в целом, а специфические разрабатываются в рамках общих целей по основным видам деятельности. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности за счет квалифицированных управленческих решений, когда команда специалистов целенаправленно действует в направлении достижения общих целей на основе соответствующей мотивации.

Цель менеджмента состоит в обеспечении доходной деятельности предприятия путем рациональной организации технологического процесса, включая управление производством и развитием технико-технологической базы, а также эффективным использованием кадров при одновременном повышении их квалификации и творческой активности .

Прибыль создает стабильные гарантии организации, поскольку только его накопления в виде различных фондов позволяет ограничивать и преодолевать различные риски, связанные с производством и реализацией продукции. Ситуация на разных рынках постоянно меняется, происходят изменения в положении конкурентов, условиях и формах финансирования, конъюнктуре в отрасли, регионе или страны в целом, в условиях торговли на рынках. Отсюда постоянный риск, особенно в сельскохозяйственном производстве, которое связано с почвенно-климатическими условиями. Цель менеджмента - преодоление рисков или рисковых ситуаций не только в настоящем, но и в будущем, для чего необходимо иметь резервные средства, но и широкую самостоятельность для быстрого реагирования и адаптации к возможным изменениям.

1. Володько, В.Ф. Основы менеджмента: учебное пособие для студентов экономических специальностей учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / В.Ф.Володько. - 2-е изд. – Минск: Адукацыя i выхаванне, 2008. - 304 с.

2. Гончаров, В.И. Менеджмент / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2003. - 624 с.

3. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента / Н.И.Кабушкин. – Минск: Новое знание, 2002. – 336 с.

4. Карпенко, Е.М. Менеджмент качества: учебное пособие для студентов специальности «Менеджмент» учреждений, обеспечивающих получение высшего образования / Е.М.Карпенко, С.Ю.Комков. – Минск: ИВЦ Минфина, 2007. - 208 с.

5. Основы менеджмента: учеб.пособие / Э.М.Гайнутдинов, Р.Б.Ивуть [и др.] / под ред. Э.М.Гайнутдинова. – Минск: Университетское, 2002. – 152 с.