Анализ методов финансового планирования и прогнозирования в организациях РБ

Финансовое планирование нужно рассматривать как планомерное управление процессами движения денежных средств, распределения, перераспределения и формирование финансовых ресурсов на микро- и макроуровнях. Финансовое планирование это разновидность управленческой деятельности, которая направлена на эффективное использование финансовых ресурсов, определение их требуемого объема и оптимальное их распределение. Необходимость финансового планирования обусловлена относительно самостоятельным движением денежных средств по отношению к материально-вещественным элементам производства, неопределенностью рыночной среды и активным воздействием финансов на общественное воспроизводство.

С помощью финансового планирования можно свести к минимальному значению последствия влияния негативных внешних факторов, а также снизить транзакционные издержки субъектов хозяйствования. Посредством финансового планирования можно определить наиболее оптимальные объемы производства и продажи товаров и продукции, своевременно принять финансовые меры для обеспечения сбалансированного поступления и расходования денежных средств.

В экономически развитых странах достаточно успешно используются два механизма координации производства и потребления — план и рынок. Финансовое планирование выступает в роли механизма координации главным образом на административной основе, а рынок — главным образом на экономической основе. В совокупности они обеспечивают экономическое равновесие в течение определенного периода времени. Кроме того, финансовое планирование один из главных инструментов регулирования финансового рынка, действующий в сфере экономических отношений между покупателями и продавцами финансовых ресурсов, — на рынке ценных бумаг, валютном рынке, рынке ссудных капиталов (денежном рынке) и рынке золота.

Внутрифирменное планирование является одной из основных функций менеджмента и приобретает важное значение в рыночной экономике.

Под планированием понимается процесс определения задач, установления целей, и разработки модели принятия решения при выборе средств достижения этих целей и решения этих задач. Каждая организация и орган государственного управления определяют свои задачи и цели и средства, при помощи которых

Проанализируем процесс финансового планирования и прогнозирования на примере ОАО «Беларуськалий».

ОАО «Беларуськалий» один из самых крупных производителей и экс-портеров калийных удобрений в мире. На его долю приходится седьмая часть мирового объема производства калийных удобрений.

ОАО «Беларуськалий» производит продукцию, которая отвечает самым высоким требованиям и которая отмечена престижными международными наградами. Именно поэтому предприятие успешно конкурирует с зарубежными производителями и экспортирует свою продукцию в более чем в семьдесят стран мира.

Свою историю ОАО «Беларуськалий» ведет с 1958 года. На сегодняшний день предприятие состоит из четырех рудоуправлений, а так-же вспомогательных и обслуживающих подразделений (транспортные, энергетические, ремонтные, строительные и другие фирмы и цеха).

Целью предприятия является производство калийной продукции высокого качества с целью удовлетворения нужд потребителей всего мира, которое обеспечит развитие предприятия и повысит благосостояние Республики Беларусь [33].

Составная часть общего внутрифирменного планирования в ОАО «Беларуськалий финансовое планирование. Для того чтобы предприятие эффективно развивалось, применяются все основные способы планирования и виды финансовых планов – перспективные, стратегические, текущие (бюджетирование), оперативные и бизнес-планы.

Стратегические планы производства на длительную перспективу разрабатываются на основании анализа финансово-хозяйственной деятельности организации за предыдущие годы и данных технической дирекции о потенциальных объемах добычи сырья. С помощью этого можно определить самые важные пропорции, показатели и темпы расширенного воспроизводства, то есть спланировать развитие и рост организации. Стратегическое финансовое планирование на предприятии имеет долгосрочный характер, а также связано с принятием основополагающих инвестиционных и финансовых решений. Также

Роль и место финансов в хозяйственном механизме управления предприятием, а также методология финансового планирования, существенно изменились в рыночной экономике. В повышении эффективности производственно-хозяйственной деятельности усилилась их стимулирующая роль. Финансовые планы уже не носят директивный характер. Процессы формирования, распределения и использования фондов денежных средств в настоящее время исключительная прерогатива самих предприятий. Финансовые отношения между бюджетом и субъектами хозяйствования упорядочила новая методология финансового планирования и контроля. В этой точки зрения процесс финансового планирования упростился.

Но с другой стороны ответственность финансовых работников за качество принятых плановых решений намного повысилась. При формировании стратегии развития предприятия значительно увеличился риск: работать прибыльно либо стать банкротом. Именно поэтому главный критерий при отборе тех или иных инновационных мероприятий, выработке тактики и стратегии ведения хозяйственной деятельности, принятии инвестиционных решений, эффективность использования финансовых ресурсов. Таким образом, организация финансового планирования должна совершенствовать на каждом предприятии.

Для повышения эффективности финансового планирования, в том числе и бюджетирования, в ОАО «Беларуськалий» нужно упорядочить систему разработки нормативов на расходование материально-технических ресурсов для производственных нужд, осуществлять процесс нормирования с более сильным акцентом на научно-техническую базу, а не только на максимально достигнутые результаты. С одной стороны ориентир на меньший норматив расходования материально-технических ресурсов, по сравнению с реальным, даст завышенную потребность в годовом плане, а следовательно, без оснований увеличится объем запасов материально-технических ресурсов на складе и ухудшится структура оборотных средств. В другом случае, при ориентире на достаточно большой норматив снизится общая потребность в материально-технических ресурсах к приобретению в плане и к увеличению по факту, то есть к увеличению фактической себестоимости единицы продукции по отношению к плановому значению за счет увеличения переменных затрат.

Несмотря на то, что в ОАО «Беларуськалий» используется множество способов планирования, главный упор сделан на бюджетирование. Но только

В процессе написании работы:

- раскрыты сущность, принципы и задачи финансового планирования и прогнозирования;

- изучены методы планирования и прогнозирования;

- рассмотрена система финансовых планов и прогнозов;

- описан процесс финансового планирования и прогнозирования на предприятии;

- рассмотрена система финансовых планов и прогнозов предприятия ОАО «Беларуськалий»;

- выявлены вопросы совершенствования финансового планирования в современных условиях хозяйствования.

Проведенное исследование позволяет сформулировать ряд выводов, ключевыми из которых являются следующие:

- под финансовым планированием следует понимать вид управленческой деятельности, которая направлена на эффективное использование финансовых ресурсов, определение их требуемого объема и оптимальное распределение;

- финансовое прогнозирование это оценка наиболее вероятных результатов деятельности, ожидаемого движения наличности и финансовой ситуации (как для одного, так и для более будущих отчетных периодов);

- в процессе планирования затрат организации применяют следующие методы: расчетно-аналитический, балансовый, нормативный, экономико-математическое моделирование, бюджетирование, метод оптимизации плановых решений;

- методы, использующиеся в процессе финансового прогнозирования: метод коэффициентов, нормативный метод, балансовый метод, расчетно-аналитический метод и оптимизация плановых решений;

- различают перспективные, текущие и оперативные планы. Перспективным финансовым планом организации является бизнес-план. В развивающейся рыночной экономике он выполняет роль стратегического плана. Текущие годовые финансовые планы отражают движение всех денежных средств организации в разрезе кварталов года и составляются по направлениям хозяйственной деятельности. Оперативное финансовое планирование заключается в расчете потребности в краткосрочном кредите и в составлении и исполнении кассового плана и платежного календаря;

- этапы процесса финансового планирования: анализ финансовой ситуации, разработка финансовой стратегии предприятия, разработка финансовой