Особенности развития предприятия на различных стадиях жизненного цикла Курсовая работа (проект)

Организации зарождаются, формируются, достигают успехов, слабеют и, в конечном счете, прекращают существовать. Единицы из них существуют безгранично длительное время, ни одна не существует без перемен. Новые организации создаются каждый день. В то же время ежедневно сотни организаций ликвидируются безвозвратно. Умеющие приспосабливаться – процветают, негибкие – пропадают. Какие-то организации развиваются более быстрыми тепами, чем другие, и осуществляют свою деятельность лучше, чем другие.

Актуальность работы объясняется тем, что в сегодняшнем бизнесе процветающий руководитель обязан четко ориентироваться в находящемся вокруг нас мире и вовремя реагировать на образовавшуюся ситуацию. Разумеется, что вопросы управления жизненным циклом принадлежат к стратегическим задачам. Не зная, на какой стадии развития находится предприятие, начальник компании не сможет создать правильную стратегию, не сможет дать оценку, насколько принятый стиль руководства отвечает данному этапу. Данные знания обладают большой фактической значимостью независимо от того, являетесь ли вы менеджером государственного, частного или (в особенности) своего собственного предприятия.

Именно вследствие этого широко распространено понятие жизненного цикла организации как прогнозируемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Используя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют четкие этапы, через которые проходят организации, и что переходы от одного этапа к другому являются прогнозируемыми, а не неожиданными.

Концепции жизненного цикла уделено довольно большое внимание в литературе, мы рассмотрим литературные источники в главе 1.

Экономисты, как правило, рассматривают организацию как субъект хозяйствования, который в процессе функционирования проходит ряд стадий: создание, рост, зрелость и спад. На этапе роста иногда выделяют детство и юность. Следом за стадией спада может последовать ликвидация или возрождение в результате реорганизации.

Целью работы является изучение особенностей деятельности предприятия на различных стадиях жизненного цикла.

В нашей работе основное внимание мы уделим особенностям управления организацией в аспекте его экономической эффективности на основании показателей экономической эффективности.

Для достижения цели были поставлены следующие задачи:

Планирование, формирование и поведение организации может быть представлено с помощью моделей, которые основываются на одной из процессорных концепций – теорий жизненных циклов. Не существует неминуемой линейной очередности этапов в существовании организаций.

Роль моделей жизненных циклов обуславливается перспективой их применения с целью анализа организаций в проектах административного консультирования. Модели могут помочь структурировать получаемые об организации данные. Определения этапа формирования организаций дает возможность исключить ошибки при установлении их потенциала и планирования их дальнейшего формирования [13, c. 44].

Жизненный цикл организации — совокупность стадий развития, которые проходит фирма за период своего существования.

Данная концепция рассматривается в рамках менеджмента и предполагает прохождение организацией нескольких шагов развития (параллель с живыми существами):

- становление,

- рост,

- зрелость,

- смерть.

Однако завершающий этап не совсем применим к организации, так как не всякое искусственное создание непременно обязано умереть.

Жизненный цикл имеет следующий вид:

- зарождение и становление,

- рост, когда фирма активно заполняет выбранный ею сегмент рынка,

- зрелость, когда фирма пытается сохранить имеющуюся долю рынка под своим контролем,

- старость, когда фирма быстро теряет свою долю рынка и вытесняется конкурентами.

В последующем организация либо ликвидируется, либо становится частью более крупной, либо разбивается на более мелкие организации, которые

На каждой стадии жизненного цикла у компании появляются определенные потребности финансового и нефинансового характера. Множество из них остаются неизменными на протяжении всего жизненного цикла предприятия, но изменения конъюнктуры приводят к модификации большинства из них, соответственно меняются и методы решения финансовых и нефинансовых проблем. Одной из задач настоящей работы является рассмотрение финансовых вопросов, которые больше всего волнуют управленцев на протяжении всего пути развития предприятия [7, c. 201].

Состояние продуктивно действующей компании не появляется само по себе, а, возникнув, не может существовать все время. Данное обуславливается непрерывным изменением внешней и внутренней среды фирмы. Организация как финансово-экономический механизм имеет определенный жизненный цикл, поскольку всякая система обладает ограниченными возможностями, которые ограничивают ее дальнейшее существование в первоначальном виде, определенным периодом времени. Длительность жизненного цикла организации для различных стран и отраслей будет разной, тем не менее, характер кривой для всех предприятий один и тот же. Кривая жизненного цикла состоит из отдельных участков, описывающих зависимость компаний от условий внешней и внутренней среды, возникающих в тот или иной отрезок времени.

Задачей управления компании является определение момента проведения комплекса мероприятий по увеличению результативности его деятельности с учетом организационно-экономических особенностей этапа жизненного цикла [2, c. 87].

На всех стадиях жизненного цикла предприятия важна результативность его работы. Результативность функционирования любой компании зависит от ее способности приносить необходимый объем прибыли. Рост производительности является решающим материальным фактором осуществления высшей и окончательной цели производства.

В нынешней экономической литературе существует масса различных методик оценки результативности. Их исследование может содействовать

С насыщением рынка темпы роста продаж начинают снижаться. Это обстоятельство обычно свидетельствует о насыщенности (зрелости) рынка. В данный период компании важно вовремя определить момент замедления темпов роста производства, чтобы перейти к осуществлению новых стратегий маркетинга. Рассмотрим, какие стратегии маркетинга на данном этапе могут быть использованы компанией.

На этапе зрелости некоторые организации отказываются от производства товаров, которые пользуются наименьшим спросом у потребителей, предпочитая направить ресурсы на производство наиболее прибыльных или новых товаров. Продавцам нужно постоянно искать новые пути использования возможностей модификации рынка, продукта и маркетинга-микс [7, с. 47].

Модификация рынка. Компания может увеличить число покупателей уже известных марок товаров, оперируя двумя составляющими, определяющими объём продаж – число потребителей марки и интенсивность потребления одного потребителя [20, c. 36].

Выделяют следующие три способа увеличения числа потребителей марки:

1. Завоевание доверия потребителей, не пользующихся товаром.

2. Выйти на новые сегменты рынка. Компания выходит на новые сегменты рынка, выделенные по географическому, демографическому или другим принципам, на которых используют такой же товар, однако иной марки.

3. Переманить на свою сторону клиентов компаний-конкурентов. Компания призывает оценить её товар с точки зрения сравнения с конкурентами. Например, компания «Pepsi-Cola» постоянно соблазняет покупателей «Coca-Cola» переключиться на её товар.

Увеличение интенсивности потребления одним потребителем может достигаться использованием следующих стратегий:

– более частое использование, то есть фирма старается убедить потребителей увеличить частоту использования товара;

– более интенсивное потребление товара, например, производитель шампуня указывает, что эффект достигается при многократном использовании

Компания является реально существующим, но преходящим и имеющим возможность умереть образованием, функционирующим не просто во времени, но в определенных временных рамках, которые могут уменьшаться и увеличиваться в зависимости от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная компания (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Перед тем, как приступить к выпуску продукции, стадия становления предполагает проведение специальных исследований и разработок по развитию и организации бизнеса. Начальные затраты на исследования и разработки потребуют от организации значительных расходов, что вызовет отток наличности. Только с ростом оборота основная часть расходов будет покрываться прибылью, и дефицит сменится доходами. Если начало бизнеса является успешным, оборот компании будет быстро расти, затем по мере насыщения рынка продукцией последует некоторый спад роста. Новое расширение производства возможно только тогда, когда фирма находит новые рынки сбыта или разработала новую продукцию, иначе во избежание банкротства необходима реструктуризация.

Для эффективного управления организацией управленцу следует учитывать особенности управления на каждой из стадий ее жизненного цикла. В каждой точке перегиба требуется смена типа топ-менеджера, так как перед организацией сменяются задачи, и начальнику нужны иные рабочие качества. Например, начинает дело обязательно менеджер-предприниматель, а на стадии интенсивного развития всегда более эффективен менеджер-роста, на стадии упадка – менеджер, владеющий технологиями антикризисного управления.

Важнейшим принципом поддержания эффективности функционирования предприятия является постоянный контроль финансово-экономических показателей с целью обнаружения сигналов о надвигающемся снижении эффективности и немедленной реакции на эти сигналы. Основные мероприятия, которые позволяют повысить эффективность деятельности предприятий на каждом этапе жизненного цикла:

- к мероприятиям этапа зарождения можно отнести такие, как постепенное внедрение на рынок, проведение активного маркетинга и налаживание связей с поставщиками и кредиторами. На этапе зарождения предприятия особое внимание должно уделяться показателям платежеспособности и финансовой устойчивости.

- на этапе роста следует проводить модернизацию производства, обеспечивать рост качества продукции и держать под контролем заемную