Обзор методов принятия управленческих решений Курсовая работа (проект)

В современной научной литературе существуют различные определения категории управленческое решение. В наиболее доступном определении управленческое решение рассматривается как результат конкретной деятельности менеджера; как центральный момент всего процесса управления.

 Согласно позиции Чудновской С.Н., управленческое решение - это выбор альтернатив из разных вариантов действий для достижения цели, это реальное решение практической задачи, приобретение нового качества. Управленческое решение - это заключительный этап процесса управления.

По мнению доцента Албастовой Л.Н., управленческое решение - продукт, результат работы руководителя, полученный в процессе обработки информации; это формально закрепленный проект любого изменения в организации, в реализации которого помимо субъекта решения участвуют и другие члены организации.

Таким образом, учитывая отдельные аспекты в комплексе, наиболее удачным представляется следующее определение:

Управленческое решение - творческий акт субъекта управления (индивидуального или группового), определяющий программу деятельности коллектива для эффективного решения актуальных задач на основе знания объективных закономерностей функционирования управляемой системы и анализа данных о ее состоянии. [23, с. 117].

В более широком смысле управленческое решение рассматривается как основной вид управленческой работы, совокупность взаимосвязанных, целенаправленных и логически последовательных управленческих действий, обеспечивающих выполнение управленческих задач.

 

ЗАО «Агрокомбинат «Заря» является одним из крупнейших хозяйств Могилевской области, это крупное, высокомеханизированное предприятие, рассчитанное на воспроизводство, выращивание и откорм свиней на промышленной основе, производство молока и мяса КРС, выращивание зерновых и кормовых культур, переработку и фирменную торговлю. 

Главная задача растениеводческого подразделения – обеспечение животноводства кормами. 

ЗАО «Агрокомбинат «Заря» является коммерческой организацией, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, печать. 

Основной целью деятельности ЗАО «Агрокомбинат «Заря» является получение прибыли.

В соответствии с целями деятельности ЗАО «Агрокомбинат «Заря» осуществляет следующие виды деятельности в соответствии с Общегосударственным классификатором Республики Беларусь видов экономической деятельности, утвержденным и введенным в действие постановлением Госстандарта Республики Беларусь от 28 декабря 2006г. № 65: 

- производство хлеба и хлебобулочных изделий; производство мучных кондитерских изделий недлительного хранения;

- переработка молока, кроме консервирования и производства сыров;

- оптовая торговля зерном, семенами, кормами для сельскохозяйственных животных, пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями, фруктами, овощами, мясом, мясными продуктами, молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами;

- розничная торговля в специализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями, пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями, фруктами, овощами, мясом, мясными продуктами, молочными продуктами, яйцами, пищевыми маслами и жирами и т.д.

Информационные системы могут стать одним из способов повышения эффективности принятия управленческих решений в ЗАО «Агрокомбинат «Заря». Информационные системы формируются как интегрированные системы, поддерживающие все направления деятельности организации, включая финансы, снабжение, складирование, перевозки, торговые услуги для городского населения, проектные работы по ремонту и реконструкции торговой сети. В ЗАО «Агрокомбинат «Заря» эта информационная система позволит вам отслеживать критические параметры для оценки деятельности организации.

Целостная система информационной поддержки финансовых решений имеет 3 уровня: учет, анализ и управление, планирование.

Для усовершенствования автоматизированной системы ЗАО «Агрокомбинат «Заря» необходимо ввести несколько подсистем.

Подсистема «снабжение» обеспечивает поддержку решений по планированию и управлению складскими операциями. В рамках подсистемы увязывают снабжение, складское хозяйство, производство.

В ЗАО «Агрокомбинат «Заря» она будет включать следующие подсистемы:

- управление продажами (ведение и оценка контрактов с заказчиками, статистическая обработка продаж);

- управление закупками (ведение базы данных по поставщикам, проверка надежности поставщиков);

- управление запасами (отслеживание изменений в запасах товаров, прогноз потребности в резервных запасах и времени выполнения заказов, выработка рекомендаций по складским местам и распределению товара по складам и магазинам).

Подсистема «транспорт» позволяет поддерживать экспедиторские и транспортные решений. В ЗАО «Агрокомбинат «Заря» она будет включать следующие модули: управление заказами на транспортировку и хранение, определение оптимальных маршрутов, учет товарных запасов, учет автотранспорта, расчет стоимости транспортировки.

В первом разделе работы рассмотрена сущность управленческих решений и методов принятия управленческих решений, а также рассмотрена классификация управленческих решений, особенности зарубежного опыта участия менеджеров в процессе принятия управленческих решений.

Во второй главе работы дана характеристика внутренней среды деятельности объекта исследования – ЗАО «Агрокомбинат «Заря».

ЗАО «Агрокомбинат «Заря» – это крупное, высокомеханизированное предприятие, рассчитанное на воспроизводство, выращивание и откорм свиней на промышленной основе, производство молока и мяса КРС, выращивание зерновых и кормовых культур, переработку и фирменную торговлю.

Анализ основных показателей деятельности организации показал, что объем валовой продукции в действующих ценах за рассматриваемый период увеличился, а именно на 2019 г. объем составил 210601 тыс. руб., что на 34705 тыс. руб. или 19,7% больше по сравнению с прошлым 2018 г., это связано с увеличением спроса на выпускаемую продукцию предприятием. 

Выручка от реализации продукции на протяжении трех лет увеличивается, на 2019 г. составила 245682 тыс. руб., что на 5,1% больше по сравнению с 2018 г., увеличение связано с заключением новых договоров. 

Себестоимость реализованной продукции в течении трех лет увеличивается в связи с увеличением производства продукции. Прибыль от реализации продукции на 2019 г. составляет 19370 тыс. руб., что меньше на 13939 тыс. руб. или 41,8% к аналогичному периоду 2018 г. Чистая прибыль составила на 2019 г. 809 млн. руб., что на 86,6% меньше к 2018 г. Рентабельность реализованной продукции в ЗАО «Агрокомбинат «Заря» положительная в течении трех лет, на 2019 г. составила 9,93%, однако наблюдается отрицательный момент ее снижение. Среднесписочная численность работников основной деятельности снижалась на протяжении трех лет и на 2019 г. составила 572 человек.