Разработка концепции нового предприятия с выходом на внешние рынки Курсовая работа (проект)

Изучение опыта зарубежных и отечественных предприятий позволяет отметить, что недооценка такого управленческого процесса, как планирование деятельности предприятия в условиях рынка, или сведение важности этого процесса к минимуму, его игнорирование или проведение на некомпетентном уровне приводят к ощутимым для предприятия (и порой – критичным) экономическим потерям.

На современных предприятиях, активно использующих современные достижения менеджмента, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту, что обуславливается целями и характером работы каждого конкретного предприятия. В разрабатываемых на предприятии календарных планах оперативного характера (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) с высокой степенью детализации конкретизируются цели и задачи, которые на стратегическом уровне прописаны в перспективном и среднесрочном планах. 

В современных условиях функционирования, для которых характерна высокая степень динамичности внешней среды и конкурентного поведения всех участников рынка, предприятия должны широко использовать преимущества планирования, что способно обеспечить для них формирование дополнительного преимущества в конкурентной борьбе. Это обуславливает необходимость наличия на предприятии хорошо продуманного и всесторонне обоснованного плана – то есть документа, который с одной стороны определял бы стратегию, а с другой – тактику ведения бизнеса предприятия, позволял бы определить обоснованный выбор цели и задач развития, используемых техники и технологий, подходов к организации производственного процесса и реализации производимых продукции, товаров, работ и услуг. Сегодня наличие на предприятии детально разработанного плана позволяет ему активно развивать и обеспечивать эффективное функционирование всех коммерческих и хозяйственных процессов, обеспечивать своевременное привлечение текущих и инвестиционных источников финансирования. План развития предприятия предоставляет, помимо прочего, такие возможности, как: максимальное использование конкурентных преимуществ, предотвращение возможных ошибок; отслеживание новых тенденций и использование их в текущей и стратегической работе предприятия; смягчение влияния слабых сторон на результаты деятельности; своевременное принятие защитных мер против возникающих бизнес-рисков; оценка результатов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

Все вышесказанное обуславливает актуальность умения разработки бизнес-планов развития предприятий, содержание которых позволяет обеспечить существенное повышение эффективности инвестиционной и в целом хозяйственной деятельности предприятия.

Объект исследования – бизнес-план проекта выхода предприятия на внешние рынки.

Предмет исследования – бизнес-план инвестиционного проекта по выходу УП «Минская полиграфия» на внешние рынки за счет модернизации.

Цель курсовой работы – произвести проектирование и разработать бизнес-план инвестиционного проекта по модернизации печатного цеха УП «Минская полиграфия», обеспечивающей выход предприятия на внешние рынки.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

– изучить теоретические аспекты бизнес-планирования;

– разработать бизнес-план для УП «Минская полиграфия» бизнес-план выхода предприятия на внешние рынки за счет модернизации;

– проанализировать и обобщить полученные данные.

Курсовая работа составит из введения, теоретической, проектно-расчетной части, включающей резюме и основные разделы бизнес-плана предприятия, заключения и списка использованных источников. 

При написании работы и составления бизнес-плана использовались следующие общенаучные методы исследования: наблюдения, сопоставления и сравнения, вертикального и горизонтального анализа, методы стратегической оценки (модель Портера, SWOT-анализ), методы планирования, прогнозирования и дисконтирования.

 

Планирование текущей и среднесрочных перспектив работы предприятия осуществляется в рамках реализуемого на предприятии процесса бизнес-планирования. Бизнес-планирование – процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой информации, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

В современных условиях бизнес-план на предприятии используется в двух случаях:

- с одной стороны, бизнес-план – это письменный документ, который представляет собой стратегический план создания и/или развития бизнеса предприятия; он отражает текущее состояние, цели и стратегию их достижения, предполагаемые потребности и ожидаемые результаты развития бизнеса компании [11, c. 54];

- с другой стороны, бизнес-план на предприятии может выступать, как основной документ инвестиционного проекта, предоставляемый инвестору, в котором в краткой форме и общепринятой последовательности излагаются суть, основные характеристики, финансовые результаты и экономическая эффективность проекта [21, c. 130].

Главная особенность бизнес-плана – сводный системный характер документа, в нем сочетаются характеристики и факторы внешней среды бизнеса с внутренними сферами деятельности (от маркетинга и сбыта до технического обеспечения производства) [6, c. 53]. 

Бизнес план предусматривает решение следующих стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием, независимо от его функциональной ориентации: 

- организационно управленческая и финансово экономическая оценка состояния предприятия; 

- выявление потенциальных возможностей предпринимательской деятельности, анализ сильных и слабых сторон; 

- формирование инвестиционных целей на планируемый период [5, c. 450]. 

В бизнес плане обосновываются: 

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка; 

- выбор стратегии и тактики конкуренции; 

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия [11, c. 54]. 

Бизнес план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможной прибыли, основных финансово экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения. В бизнес плане решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями.