Реализация механизма стратегического менеджмента в деятельности организации

Эффективность управления – сложная и множественная категория. Он отражает характеристики экономических, социальных и других явлений. Анализ категории действенности, факторов, ее определяющих, даёт возможность сделать вывод, что совокупность показателей, критериев успешности организации, достаточных для отражения содержания и формы эффективности, может быть использована в качестве меры экономической эффективности. эффективность. Анализ категории действенности, факторов, ее определяющих, даёт возможность сделать вывод о том, что в качестве меры экономической эффективности может быть использована группа показателей, критериев эффективности деятельности организации, достаточных для отражения содержания и формы эффективности. В качестве эталона производственной и управленческой эффективности используются отдельные показатели различных видов ресурсов: материальные ресурсы, основные фонды, капитальные вложения, производительность труда, что является совокупным показателем характеристик экономической деятельности людей и конечного результата. Повышение эффективности организации возможно в результате разработки и применения методов повышения эффективности управления экономикой.

Эффективность деятельности по управлению, связанной с управленческими темами, определяется не только количественными показателями (экономические эффекты), но и качественными показателями (социальная эффективность) и может быть определена только активными составляющими основных показателей: 

- завоевание общественного доверия;

- система управления;

- удовлетворенность работой и так далее.

Однако в современных условиях хозяйственной деятельности недостаточно внимания уделяется оценке персонала и его эффективности, особенно эффективности руководителей и персонала. Управленческая оценка осуществляется в нескольких формах по двум основным направлениям: оценка эффективности работы и оценка качества, которая определяет вклад менеджера в эффективность управления. Чтобы определить, соответствуют ли результаты отдельных видов деятельности требованиям организации, проводится оценка трудовой активности персонала.

Важнейшим условием эффективного управления сегодня является использование новейших информационных технологий. При создании системы менеджмента следует учитывать ряд факторов, которые определяют ее эффективное использование и, таким образом, влияют на общую эффективность управления. Эффект от внедрения информационных технологий можно оценить по основным показателям социальной эффективности: чистый дисконтный доход, индекс прибыли, внутренняя норма доходности, срок окупаемости.