Экономическое обоснование механизма повышения конкурентоспособности предприятия

В экономической литературе определено несколько подходов к определению термина «конкуренция». Рассмотрим наиболее распространенные.

По словам авторам Макконел К. Р., Брю С. Л. «Экономикс» конкуренция – это присутствие большого числа независимых покупателей и продавцов на рынке, а также возможность для покупателей и продавцов свободно входить и выходить из рынка [1, с. 74].

Автор книги «Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление» Фатхутдинов Р. А. раскрывает понятие «конкуренция» как процесс управления 

конкурентным преимуществом организации для достижения успеха или других целей в борьбе с конкурентами, будь то в законодательстве или в естественных условиях.

Спиридонов И.А. в своей книге «Международная конкуренция и пути повышения конкурентоспособности экономики» определяет конкуренцию как экономический процесс взаимодействия и борьбы между организациями, действующими на рынке, с целью предоставления лучших возможностей для сбыта своей продукции, удовлетворения различных потребностей покупателей и получения максимальной прибыли [2, с. 51].

Таким образом, обобщая трактовки всех вышеперечисленных авторов, можно сделать вывод, что конкуренция является неотъемлемой частью рыночных отношений, способствует увеличить предложение товаров и услуг, адаптируется к меняющимся потребностям потребителей и постоянно выводит на рынок новые, более совершенные продукты.

Сущность конкуренции и ее движущие силы были подробно изучены в трудах известного экономиста Майкла Портера. Он пришел к выводу, что в конкуренции участвуют не только непосредственные претенденты. Скорее, конкуренция промышленности и конкурирующие силы находятся значительно дальше обычного противостояния сторон в конкретной отрасли промышленности. Потребители, поставщики, потенциальные участники и продукты-заменители – все они в той или иной степени являются конкурентами, влияющими на отрасль [3, с. 129].

Коммунальное унитарное производственное предприятие «Маньковичи» является коммерческой организацией – юридическим лицом. Имущество предприятия находится в коммунальной собственности и закреплено за предприятием на праве хозяйственного ведения. Пределы управления и распоряжения имуществом устанавливаются Брестским областным Исполнительным комитетом. Областным органом отраслевого управления предприятием является ГО «Управляющая компания холдинга «Концерн Брестмясомолпром».

КУПП «Маньковичи» образовано в декабре 2000г. на базе совхоза «Маньковичский» согласно декрета Президента Республики Беларусь № 22 от 16 ноября 2000г. Совхоз «Маньковичский» образован в 1965г. на базе колхоза им. Жданова, организованного в 1949г. В 1986г. на баланс совхоза передан спиртовой завод, основанный князем Радзивиллом в 1879г. В 1995г. было освоено производство белых водок. В 2006 г. КУПП «Маньковичи» реорганизовано путем присоединения к нему СПК «Белоушский»  в соответствии с решением Брестского областного исполнительного комитета № 55 от 03.02.2006г.

КУПП «Маньковичи» расположено в центральной части Столинского района Брестской области в пойме реки Горынь на расстоянии 3км от районного центра. В состав КУПП «Маньковичи» входит 3 населенных пункта: д. Маньковичи, д. Белоуша и д. Отвержичи.

Общая земельная площадь составляет 5234 га, сельскохозяйственные угодья – 4475 га, из них: пашня – 2017 га, сенокосы – 2 457 га. Распаханность земель – 45,1 %. Балл пашни – 24,1. Балл сельхозугодий – 24,1.

В сельскохозяйственном производстве предприятие специализируется на откорме крупного рогатого скота, производстве молока, зерна, кормов для животноводства.

В предприятии содержится 4 200 головы КРС, в том числе 470 коров. 

Промышленное производство представлено переработкой зерна на спирт ректификованный «Люкс», производством белых водок и ликеро-водочных изделий, коньяков, бренди, напитков спиртных крепких. 

Специалистами предприятия для удовлетворения вкусовых качеств потребителей разработаны и внедрены в производство более 20 наименований водок, бальзам и горькие настойки, отличительной особенностью которых является использование натурального сырья. 

В качестве мероприятия, по повышению конкурентоспособности предложим  участие КУПП «Маньковичи» в специализированных выставках, то есть усилить рекламную кампанию организации. Перед выбором выставки предприятию необходимо определиться с целями, которые должны быть достигнуты во время участия в выставке.

Первостепенные цели: обмен опытом; развитие сотрудничества; изучение конкурентов и их продукции; проверка конкурентоспособности предприятия; изучение общей конъюнктуры в отрасли.

Цели распределения: получение новых заказов; поиск партнеров из различных географических районов.

Цели товарной политики: презентация новинок и улучшений; расширение ассортимента предлагаемых товаров.

Проанализировав календарь выставочно-ярмарочных мероприятий был выбран «Агроэкспо».

АгроЭкспо – это наиболее масштабная специализированная выставка аграрной техники и технологий, предоставляющая возможность компаниям-экспонентам демонстрировать полную номенклатуру продукции для агропромышленного комплекса. Ежегодно в выставке участвует около 450 профильных, отечественных и зарубежных компаний.

Участие в форуме даст КУПП «Маньковичи» следующие преимущества:

- возможность найти партнеров в числе производителей и поставщиков, дистрибьюторов и представителей торговых сетей;

- провести конструктивные переговоры с руководителями фирм-производителей, торговых и розничных сетей, интернет-магазинов о последующих поставках;

- узнать о современных тенденциях развития промышленности, изучить требования к поставщикам, работающим на европейском рынке;

- получить актуальную информацию об интернет-маркетинге и новых каналах продажи;

- обсудить с профессионалами насущные проблемы отрасли и пути их решений.

Цель участия в выставке КУПП «Маньковичи»: знакомство местных компаний с выпускаемой продукцией предприятия, поиск клиентов, заключение контрактов.

Понятие «конкурентоспособность» чрезвычайно обширно и универсального общепринятого определения не имеет, но можно говорить о понятии конкурентоспособности применительно к разным объектам рынка и разным уровням его организации. Конкурентоспособность предприятия – это 

характеристика, которая выражает отличия данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности».

Оценка конкурентоспособности предприятия на конкретном рынке или его сегменте основывается на тщательном анализе технологических, производственных, финансовых и сбытовых возможностей предприятия, она призвана определить потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которые предприятие должно предпринять для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Чтобы быть устойчивым среди такой конкуренции, необходимо идти в ногу со временем. Прежде всего, это касается:

- завоевания большей части рынка потребителей;

- заключение новых сотрудничеств, привлечение новых инвестиций;

- качества продукции;

Оценка конкурентоспособности состоит из следующих этапов: анализа рынка и выбора наиболее конкурентоспособного товара, определения сравнительных параметров образцов товара, расчета интегрального показателя конкурентоспособности оцениваемого товара.

КУПП «Маньковичи» образовано в декабре 2000г. на базе совхоза «Маньковичский» согласно декрета Президента Республики Беларусь № 22 от 16 ноября 2000 г. 

В сельскохозяйственном производстве предприятие специализируется на откорме крупного рогатого скота, производстве молока, зерна, кормов для животноводства.

Промышленное производство представлено переработкой зерна на спирт ректификованный «Люкс», производством белых водок и ликеро-водочных изделий, коньяков, бренди, напитков спиртных крепких. 

Специалистами предприятия для удовлетворения вкусовых качеств потребителей разработаны и внедрены в производство более 20 наименований водок, бальзам и горькие настойки, отличительной особенностью которых является использование натурального сырья.