Управление мотивацией и стимулированием труда персонала организации

Мотивация (лат. moveo – двигаю) – это материальный или идеальный предмет, достижение которого выступает смыслом деятельности. Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения. Для осознания мотива требуется внутренняя работа [7, с. 112]. 

В качестве таких рычагов влияния выступает соответствующая потребностям и мотивам персонала организации система стимулирования. По мнению Захаровой Т. И. развитие мотивации и создание адекватной ей системы стимулирования приводит к повышению производительности деятельности не в меньшей мере, чем технологическое перевооружение [12, с. 62].

Мотивация и стимулирование на первый взгляд очень похожи. Во-первых, оба эти процесса влияют на поведение личности. Во-вторых, стимуляция-это более простой способ подтолкнуть человека к действию. Стимул обычно исходит от самого исполнителя. В-третьих, мотивация – это система стимулов, реагируя на которые человек действует.

Стимулирование также отличается тем, что оно работает «здесь и сейчас». А мотивацию, в зависимости от вида, мы можем ощущать длительное время. Она актуальна до тех пор, пока потребность не будет удовлетворена.

Мотивы индивидуальны в отличие от стимулов. Но стимулирование можно применить для воздействия на группу людей с общими интересами и положением. К примеру, это премии и поощрения в трудовом коллективе.

В самом общем виде мотивацию можно определить как процесс побуждения себя и других к действию через формирование поведенческих мотивов для достижения личных целей и организационных целей.

Впервые научные подходы к изучению мотивационного процесса работников начали формироваться в XIX веке. Это было связано, прежде всего, с развитием психологических наук.

На современном этапе существуют два подхода, на которых основывается содержательные и процессуальные теории мотивации.

Сущность содержательных теорий мотивации заключается в том, что выявляются внутренние побуждения человека, которые заставляют его действовать тем или иным образом. Указанные теории отражают механизмы, связывающие поведение людей с удовлетворением его потребностей. К числу таких теорий следует отнести иерархическую теорию А. Маслоу, теорию выживания, принадлежности и роста К. Алдерфера, теорию трех потребностей Д. Макклелланда и т.д.

КСУП «Бородичи» осуществляет следующие виды деятельности:

- выращивание зерновых и зернобобовых культур;

- разведение крупного рогатого скота;

- деятельность автомобильного грузового транспорта;

- ремонт и техническое обслуживание машин и оборудования, используемых в сельском производстве;

- электромонтажные работы;

- ремонт и техническое обслуживание тракторов;

- другие услуги по выращиванию сельскохозяйственной продукции.

Молоко, основная часть забирается крупным молокозаводом. Бычки и тёлочки реализуются в хозяйствах области, идут на воспроизводство стада. Сдача выбракованного скота на мясо производится на крупнейшие заводы производителей мясоколбасных изделий и консервов Минской области, имеющий собственный убойный цех и отправляющий продукцию на экспорт.

К числу основных факторов, влияющих на качество молока, относятся следующие:

- биологические (порода коров, состояние их здоровья, период лактации, индивидуальные особенности каждой коровы);

- организационно-технологические (технология содержания коров, кормления, способа и кратности доения, хранения молока, система контроля за качеством молока);

- санитарно-гигиенические;

- качество кормов;

- качество и состояние технологического оборудования, соблюдение правил его эксплуатации и обслуживания;

- уровень квалификации работников предприятия.

На предприятии проводится постоянная работа по повышению качества и сортности свинины (улучшение питания, работа с генофондом, совершенствование технологии и методики содержания животных, мероприятия по технической модернизации и т.п.).

Рынок сбыта продукции работ и услуг, оказываемых Обществом согласно заключенных договоров – хозяйства Зельневского района, перерабатывающие предприятия Гродненской области. В процессе деятельности Общества обеспечивается ремонтным фондом согласно заявок из хозяйств.

Эффективность управления достижима только в том случае, если продумана стратегия управления, персонал мотивирован на выполнение своих задач, а квалификация сотрудников позволяет выполнять поставленные задачи качественно.  Выбор путей повышения эффективности труда зависит, в первую очередь, от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда.

Нематериальная мотивация не ориентирована на использование денежных средств или вознаграждений в материально – вещественной форме, но она учитывает психологические особенности коллектива в целом и конкретных работников внутри него. В такой системе важен индивидуальный к каждому работнику: если для одного человека поощрение начальство – это важный мотиватор, то другим поощрение может рассматриваться как нормальное отношение в рамках исполнения трудовых обязанностей. Сложность разработки системы нематериальной мотивации определяется тем, что руководителем должен выбрать тип мотивации, который подходит конкретному сотруднику. Выбранные методы индивидуальны, они не могут быть применимы одинаково ко всем работникам без исключения, так как могут либо дать разный эффект, либо не проявить эффекта для некоторых сотрудников вообще, именно поэтому важно определить правила и подходы к разработке системы нематериальной мотивации. 

В качестве механизмов совершенствования системы нематериальной мотивации персонала организации могут: 

– создать кадровый резерв, который будет стимулировать работников, так как они будут видеть действительные перспективы для себя, что влечет за собой и увеличение заработной платы. С учетом того, что большая часть работников ориентирована на денежное вознаграждение по результатам труда, то, соответственно, данная форма нематериального стимулирования будет задействовать и механизмы, которые способны оказывать влияние на работников; 

– создать коммуникационное поле, которое будет вовлекать в процесс общения, обеспечивать необходимое взаимодействие. Работники будут чувствовать себя приближенными к процессу решения вопросов, что даст им возможность почувствовать значимость, получить признание профессионализма через выражение одобрения со стороны руководства при решении различных вопросов;

– разработать систему конкурсов, которые позволят работникам всех категорий получать бонусы, возможно обеспечивающие и материальное вознаграждение, в связи с чем ориентация в данном мероприятии учитывает направленность на работников всех типов и расширение существующих в данный момент систем мотивации. 

Мотивация персонала в настоящее время является многофакторной концепцией, и ее проявления очень многогранны. Наиболее характерной чертой рассматриваемых определений понятия мотивации является подстрекательство к какой-либо сознательной деятельности, на основе которого дается определение мотивации как комбинации внутренних и внешних движущих сил, которые подталкивают человека к активности и они определяют их формы и характер человеческого поведения, и эти силы обеспечивают определенную направленность деятельности указанного лица, направленную на достижение как личных целей человека (работника), так и целей развития бизнеса. Эффективная система мотивации труда для персонала компании должна создаваться без сбоев с учетом ее сложной и мобильной внешней среды и, при необходимости, должна быстро меняться в соответствии с изменяющимися внешними условиями.

КСУП «Бородичи» обладает почти всеми основными видами земельных угодий. В 2018–2020 гг. площадь земельных угодий не изменялась. В 2020 году произошло увеличение сельскохозяйственных угодий на 0,2%. По сравнению с 2019 годом в 2020 году площадь пашни увеличилась на 0,2%. Площадь сенокосов увеличилась на 0,4%

С увеличением стоимости валовой продукции выход валовой продукции на 100 га сельскохозяйственных угодий увеличился в 2020 году на 26 тыс. руб. по сравнению с 2018 годом. Прибыль от реализации сельскохозяйственной продукции на 1 га сельскохозяйственных угодий увеличилась за три года на 0,1 тыс. руб. В хозяйстве средний балл сельскохозяйственных угодий за три года снизился на 8,3, а средний балл пашни – на 6,0. В структуре земельных угодий сельскохозяйственные угодья в 2020 году занимали 9,5%.

Проведенный анализ организации системы управления персоналом и мотивации персонала в КСУП «Бородичи» позволяет отметить, что в организации используется стандартная для Республики Беларусь повременно-премиальная система оплаты труда, которая и выступают основным источником и инструментом мотивации и стимулирования труда работников организации. Проведенный анализ дополнительных инструментов мотивации труда показывает, что уровень и интенсивность их использования очень низкие, а набор внедренных в организации инструментов очень мал.