Нормирование товарных запасов с использованием экономико-математических методов

Ни одна современная торговая организация не может обойтись без различных видов запаса, который представляет собой совокупность производственных средств, хранящихся в соответствующей экономической структуре, как в сфере производства, так и в сфере обращения.

Наличие запасов является одним из основных условий непрерывности процесса репликации, поскольку они способствуют этому процессу.

Запасы также являются важной частью оборотного капитала любого бизнеса и поэтому требует значительной части капитальных вложений, поэтому важно эффективно управлять запасами, а капитальные вложения в них не становятся необоснованными.

Основная проблема, возникающая в любой логистической системе в отношении запасов, - это ее оптимизация, то есть поддержание оптимального уровня запасов для каждого товара. Он основан на принципах и методах логистики, что означает поддержание минимального уровня соответствия требованиям логистической системы.

Основной целью логистики в области управления запасами является мобилизация всех потенциальных материальных ресурсов для удовлетворения потребностей производства и/или клиентов (получателей) с минимальными затратами, а также оценка и оптимизация оборота запасов ресурсов в существующих системах хранения и переработки продукции.

Основной задачей логистического управления запасами является создание собственной структуры, масштаба и динамики, а также степень обеспечения предопределенного спроса.

Актуальность проблемы оптимизации запасов и эффективного управления ими обусловлена тем, что состояние запасов оказывает определяющее влияние на конкурентоспособность предприятия, его финансовое состояние и финансовые результаты. Использование научных методов управления запасами позволяет выявить скрытые внутренние ресурсы предприятия, что представляет собой значительный резерв повышения рентабельности его хозяйственной деятельности.

Объект исследования – управление запасами ООО «Сфера Торговый дом».

Предмет исследования – система управления запасами ООО «Сфера Торговый дом».

Цель работы – анализ системы управления запасами ООО «Сфера Торговый дом» для разработки направлений ее совершенствования.

В настоящее время использование логистических концепций в управлении запасами рассматривается как один из резервов для достижения конкурентных преимуществ. Это связано с усилением конкуренции между производителями и посредниками. В результате увеличивается не только количество готовой продукции, но и материальные ресурсы, необходимые для ее изготовления.

О. М. Горелик подчеркивает, что «целью создания запасов является образование определенного буфера между последовательными поставками материалов и исключение необходимости непрерывных поставок. При этом основное назначение анализа товарно-материальных запасов в сфере производства и складских услуг — показать, когда необходимо заказывать те или иные компоненты и какой должна быть величина заказа»

По месту нахождения запасы делятся на производственные и товарные [18, с. 79]. Производственные запасы формируются в промышленных предприятиях и предназначены для производственного потребления. Они должны обеспечивать бесперебойность производственного процесса. Производственные запасы учитываются в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях. К ним относят предметы труда, поступившие к производственным потребителям, но еще не использованные и не подвергнутые переработке.

Запасы находятся у предприятий-изготовителей на складах готовой продукции, а также в каналах распределения у производителей и торговых компаний. Запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей разного уровня продукцией [6, с. 491].

Таким образом, можно сделать вывод, что управление запасами – это управленческая деятельность, объектом которой является материально-техническое снабжение. Управление запасами в логистике – оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов и координацией со службами закупок и продаж, расчет оптимального количества складов и места их расположения. Далее рассмотрим классификацию моделей управления запасами и однопериодную модель управления запасами.

 

ООО «Сфера Торговый дом» является официальным представителем компании EMEX.

Еmex.ru — это торговая интернет-площадка, где можно заказать и получить запчасти для автомобилей и любой техники практически со всего мира.

Организация расположена по адресу  Минский район, деревня  Якубовичи дом 1  корпус А.

ООО «Сфера Торговый дом» действует на основании Устава. Устав утверждён внеочередным собрание Общества 22 февраля 2017 года. ООО «Сфера Торговый дом» начинает свою деятельность с 21 октября 2014 года.

Общество действует в соответствии с Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах» от 9 декабря 1992г.

ООО «Сфера Торговый дом» имеет в собственности обособленное имущество, самостоятельный баланс, текущий (расчетный) и другие счета, печать, штампы, бланки, несет самостоятельную ответственность по своим обязательствам, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. 

Имущество организации составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, отраженные в самостоятельном балансе Общества 

Основной целью деятельности Общества является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов участников  общества.

Основными задачами  ООО «Сфера Торговый дом» является обеспечение населения в широком спектре высококачественных автомобильных запчастей  по доступным ценам.

ООО «Сфера Торговый дом» является официальным представителем компании EMEX.

Еmex.ru — это торговая интернет-площадка, где можно заказать и получить запчасти для автомобилей и любой техники практически со всего мира.

В анализируемом периоде выручка от реализации увеличилась практически в два раза в 2020 г., что связано с расширением ассортимента и увеличением объема продаж. Следовательно, увеличилась и себестоимость реализованной продукции, но в меньшей мере, чем выручка. В результате валовая прибыль увеличилась более, чем в 2 раза, и составила 692 тыс. руб.

Управленческие расходы увеличились на 91,9% и составили 330 тыс. руб., а расходы на реализацию увеличились на 64,3% и составили131 тыс. руб.

Чистая прибыль в 2019-2020 гг. увеличилась более, чем в 4 раза, и составила 128 тыс. руб. Среднегодовая стоимость краткосрочных активов снизилась на 29 тыс. руб. до значения 75 тыс. руб. в 2020 г.

Показатели рентабельности продаж и активов увеличились в анализируемом периоде: рентабельность продаж – на 1,2%, а рентабельность активов – на 142,8%.

По итогам анализа можно сказать, что организация функционирует эффективно и с каждым годом наращивает объемы продаж, а также рентабельность.

По результатам анализа управления запасами в организации можно отметить, что достоинством управления запасами является наличие отдельного подразделения, которое отвечает за снабжение необходимыми товарами и материалами, а также существование процедуры нормирования запасов. Среди недостатков управления запасами можно выделить отсутствие систем управления запасами для основных товарных групп.

В качестве предложений по совершенствованию закупочной деятельности ООО «Сфера Торговый дом» выступает применение систем управления запасами для наиболее важных приобретаемых товаров.

В 2020 г. затраты на создание и поддержание запаса топлива составили 1330696,38 р., в то время как при использовании оптимального размера заказа данные затраты составили бы 1330392,78 тыс. р. Значит, экономический эффект от данного мероприятия заключается в снижении суммарных логистических издержек на закупку и хранение товаров. Таким образом, выбранная система управления запасами в ООО «Сфера Торговый дом» позволит не только усовершенствовать подход планирования к закупкам товаров, но и поможет снизить логистические издержки, связанные с хранением запасов.

В целях расчета оптимальный размер заказ рассчитан для закупок товаров группы А, т.к. именно их оборот составляет более 85 % от общей потребности. Учитывая тот факт, что в ООО «Сфера Торговый дом» уровень спроса на материалы группы А постоянен, а также интервал времени между поставками и время доставки постоянно, каждый заказ приходит одной поставкой, и цены на закупку постоянны, отсутствуют ограничения по мощностям склада, можно использовать формулу Уилсона не только для расчета, но и для выведения общих затрат на создание и размещения заказа.