Бизнес-план по созданию умной медицинской повязки с выходом на зарубежные рынки

Изучение опыта зарубежных и отечественных предприятий позволяет отметить, что недооценка такого управленческого процесса, как планирование деятельности предприятия в условиях рынка, или сведение важности этого процесса к минимуму, его игнорирование или проведение на некомпетентном уровне приводят к ощутимым для предприятия (и порой – критичным) экономическим потерям.

На современных предприятиях, активно использующих современные достижения менеджмента, осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и разработка оперативных (текущих) планов по каждому подразделению и даже рабочему месту, что обуславливается целями и характером работы каждого конкретного предприятия. В разрабатываемых на предприятии календарных планах оперативного характера (месячных, декадных, квартальных, полугодовых) с высокой степенью детализации конкретизируются цели и задачи, которые на стратегическом уровне прописаны в перспективном и среднесрочном планах. 

В современных условиях функционирования, для которых характерна высокая степень динамичности внешней среды и конкурентного поведения всех участников рынка, предприятия должны широко использовать преимущества планирования, что способно обеспечить для них формирование дополнительного преимущества в конкурентной борьбе. Это обуславливает необходимость наличия на предприятии хорошо продуманного и всесторонне обоснованного плана – то есть документа, который с одной стороны определял бы стратегию, а с другой – тактику ведения бизнеса предприятия, позволял бы определить обоснованный выбор цели и задач развития, используемых техники и технологий, подходов к организации производственного процесса и реализации производимых продукции, товаров, работ и услуг. Сегодня наличие на предприятии детально разработанного плана позволяет ему активно развивать и обеспечивать эффективное функционирование всех коммерческих и хозяйственных процессов, обеспечивать своевременное привлечение текущих и инвестиционных источников финансирования. План развития предприятия предоставляет, помимо прочего, такие возможности, как: максимальное использование конкурентных преимуществ, предотвращение возможных ошибок; отслеживание новых тенденций и использование их в текущей и стратегической работе предприятия; смягчение влияния слабых сторон на результаты деятельности; своевременное принятие защитных мер против возникающих бизнес-рисков; оценка результатов производственно-хозяйственной и коммерческой деятельности.

Все вышесказанное обуславливает актуальность умения разработки бизнес-планов развития предприятий, содержание которых позволяет обеспечить существенное повышение эффективности инвестиционной и в целом хозяйственной деятельности предприятия.