Менеджмент концертно-гастрольной деятельности

В настоящее время в условиях рыночной экономики учреждения культуры вынуждены функционировать принципиально по-другому. Снижение уровня государственного финансирования, нестабильность формирующегося спонсорства и благотворительности, непредсказуемость поведения аудитории, в том числе из-за развития коммерческого сектора досуга, обусловили целый комплекс проблем. Именно такая новая социально-культурная реальность определяет огромное значение менеджмента в сфере культуры.

В наши дни сфера культуры является многогранной и объединяет в себе совокупность самых разных направлений, процессов, форм и практик. В отличие от других социальных сфер деятельности, данная сфера деятельности включает в себя гораздо более разнородные отрасли, что и делает ее сложным объектом управления.

Одним из направлений развития сферы культуры для большинства сфер искусства является концертно-гастрольная деятельность. Как и сфера культуры в целом, концертно-гастрольная деятельность предполагает соответствующий менеджмент. В достаточно динамичной рыночной среде менеджмент становится обязательным условием эффективного функционирования любого учреждения культуры. Основными задачами концертно-гастрольной деятельности являются пропаганда высокохудожественных произведений национальной и всемирной культуры, популяризация и развитие разных видов искусства, эстетическое воспитание зрителей, ориентированность на широкие зрительские массы – это определяет её особенное социальное и культурное значение в стране. Поэтому это направление деятельности постоянно находится в центре внимания государства.

Объектом исследования настоящей работы является концертно-гастрольная деятельность театрально-зрелищных организаций, а предметом – менеджмент концертно-гастрольной деятельности продюсерского центра «ARTbiz».

Целью работы является выявление особенностей менеджмента концертно-гастрольной деятельности продюсерского центра «ARTbiz».

Поставленная цель исследования предполагает решение следующих задач:

- изучить литературные источники по теме исследования;

- раскрыть понятие и сущность концертно-гастрольной деятельности;

- раскрыть сущность менеджмента в концертно-гастрольной деятельности;

- привести краткую характеристику деятельности продюсерского центра «ARTbiz»;

- провести оценку менеджмента концертно-гастрольной деятельности продюсерского центра «ARTbiz»;

- организовать продвижение арт-продукта «Мюзикл» продюсерского центра ARTbiz» с целью стимулирования концертно-гастрольной деятельности.

Поставленные цель и задачи исследования определили структуру работы, которая состоит из введения, основной части, включающей три главы, заключения и списка использованных источников.

В процессе написания работы были использованы следующие методы исследования: анализ научной литературы и Интернет-ресурсов по заданной тематике, синтез и метод классификации.

Впервые вопрос о существовании маркетинга и менеджмента в области культуры был поднят Ф. Котлером («Основы маркетинга») в 70-х годах 20 века. Ф. Котлер утверждал, что все организации культуры, будь то музеи, театры, концертные залы, библиотеки или университеты, производят культурные товары. В связи с этим они должны бороться и за внимание потребителя, так и за свою собственную долю национальных ресурсов. Ф. Котлер предложил распространить маркетинг на непроизводственную, некоммерческую сферу на том основании, что она, как и обычное производство, ориентирована на потребителя [13, c. 544].

Теория современного маркетинга, включая и в социально-культурную деятельность, изучается преимущественно в зарубежных источниках, так как отечественные разработки в данной области стали появляться только в 90-е гг. ХХ века с переходом к рыночным отношениям. Исследуя вопросы маркетинга и менеджмента в сфере культуры, включая концертную деятельность организаций и учреждений, необходимо, прежде всего, отметить работы таких зарубежных авторов, как Т. Амблер, П. Друкер, Ф. Котлер, Дж. Траут, Э. Райс и др. Более углубленно концепция и специфика маркетинга и менеджмента в сфере искусств и связанных с нею сферах изучается в работах П. Вервея, Т. Вульфа, Ф. Кольбера, Д. Ньюмена, C.О. Салливана, И. Хилла, Дж. Шеффа и др. 

В книге Ф. Котлера «Все билеты проданы. Стратегии маркетинга исполнительских искусств», в частности, дается четкое понятие о маркетинге в сфере искусства. Книга раскрывает содержание таких вопросов, как культивирование маркетингового сознания, проведение маркетинговых исследований, привлечение инвестиций в сфере культуры и искусств и т.д [12, с. 49].

С позиций Т. Левитта, основной предпосылкой появления и развития концепции маркетинга в сфере культуры является определение организацией нужд и запросов потребителей (зрителей, слушателей) и попытка их удовлетворения согласно определенной стратегии и с учетом соотношения ожидаемого результата и поставленных целей.

К. Дигглз, являющийся одним из ведущих американских исследователей в области маркетинга и менеджмента в сфере культуры, основной целью маркетинга в рассматриваемой сфере определяет введение соответствующего количества людей в определенную форму контакта с художником (режиссером, актерами и т.п.) для достижения оптимального финансового итога [8, c. 28].

Характеристика компании: продюсерский цент «ARTbiz» работает в сфере современного искусства, специализируясь на музыке. «ARTbiz» продюсирует отдельных музыкантов, исполнительские коллективы, творческие проекты. Компания предлагает полный цикл услуг по продвижению артистов: от создания имиджа, подбора репертуара, записи клипов до организации гастролей и продажи дисков. Компанию часто привлекают и в качестве рекламного агентства.

Продюсерский центр «ARTbiz» является подразделением Гомельской областной филармонии. Важнейшим направлением деятельности является организация сотрудничества с талантливой, творческой молодежью и продвижение белорусского искусства любых творческих жанров на территории Республики Беларусь и за рубежом. Воспитанники центра постоянно принимают участие в различных региональных, международных и республиканских конкурсах и фестивалях, а также во всех значимых проектах города, области и республики [20].

Сегодня продюсерский центр «ARTbiz» активно развивается и предлагает широкий спектр услуг в музыкальной индустрии. Это, прежде всего, создание и продвижение музыкальных проектов и исполнителей (подбор репертуара, разработка стиля и имиджа артиста, креативный подход к проведению PR-компаний, ротация и т.п.). На базе продюсерского центра есть звукозаписывающая студия и репетиционные залы. Продюсерский центр «ARTbiz» оказывает поддержку и помощь в продвижении уже готовых арт-проектов.

Перечень услуг продюсерского центра «ARTbiz»:

- организация и проведение мероприятий различного уровня сложности;

- разработка и написание сценариев для мероприятий различного уровня сложности, а также для видео- и аудиороликов (возможно изготовление);

- реклама на мероприятиях и продвижение в социальных сетях различных проектов и компаний; 

- продюсерская деятельность и промоушн;

- услуги профессиональной звукозаписывающей студии;

- преподавание сценической речи и актерского мастерства (группы не менее 10 человек);

- преподавание хореографии (группы не менее 10 человек);

- преподавание вокала.

В качестве арт-продукта в настоящей курсовой работе избран проект «Мюзикл», разрабатываемый продюсерским центром «ARTbiz».

Характеристика проекта. «Мюзикл» - один из первых проектов «ARTbiz». Ранжир целей включает: продвижение самой компании, популяризацию жанра мюзикла, создание оригинального качественного продукта, привлечение к сотрудничеству талантливых артистов, инвесторов. Предполагается создание нового грандиозного и стильного мюзикла с участием оркестра, хора, солистов; его постановка; гастроли по городам Беларуси; издание, тиражирование и продажа видео и аудио версии. Проект рассчитан на 2-3 года.

Уникальность проекта: Мюзикл задуман как произведение, в котором все желающие могут стать со-творцами. Все стадии проекта осуществляются публично, при непосредственном участии широкой аудитории. Таким образом, регламентируются параметры, задаваемые организаторами проекта: жанр, инструментовка, ориентировочный состав, эксперты. Параметрами, на которые может влиять общественность, становятся: тематика, подбор артистов, основные сюжетные линии, элементы декорации.

Гипотеза, выдвигаемая на стадии формирования проекта: мюзикл должен быть чисто отечественным продуктом; качество должно гарантироваться привлечением профессиональных мировых консультантов; в роли исполнителей должны быть задействованы белорусские артисты; обязательна «живая» музыка, целевая аудитория – от 25 до 40 лет; инвесторами могут стать крупные банки и промышленные предприятия.

PR инструменты привлекаются с самого начала формирования проекта. PR специалисты, совместно с маркетологами проводили маркетинговые исследования по определению актуальности проекта, необходимых параметров, основных ожиданий, а также потенциальной целевой аудитории. Кроме того, состоялось измерение реальных мнений, определение лидеров в вопросах общественного мнения, описание характеристик заинтересованных групп, выявление потенциальных проблемных моментов.

Маркетинговые исследования подтвердили актуальность первоначальной гипотезы и востребованность проекта.

Концертно-гастрольная деятельность имеет богатую историю становления, однако в настоящее время она является неотъемлемой частью и обязательным условием эффективного функционирования учреждения культуры, поскольку выступает главным инструментом продвижения культуры страны на международный уровень. Это ресурс, который используют государства, чтобы повысить культурную сознательность людей, установить взаимные контакты и сотрудничество с другими странами, повысить осведомленность и престиж национальной культуры и, таким образом, содействовать дальнейшему развитию сферы культуры.

Сфера менеджмента в концертно-гастрольной деятельности включает в себя множество самых разнообразных форм, что обусловлено тем фактом, что концертный менеджмент может быть реализован как в целом в организации, так и при организации обслуживания отдельного исполнителя. Современный менеджмент концертного дела не обходится без использования возможностей маркетинговых технологий и концепций. Основная цель маркетинга в социально-культурной сфере – это продажа культурных услуг, которая будет в целом включать мероприятия по планированию товарной, сбытовой, ценовой, коммуникативной политики.

Продюсерский центр «ARTbiz» является подразделением Гомельской областной филармонии. Важнейшим направлением деятельности является организация сотрудничества с талантливой, творческой молодежью и продвижение белорусского искусства любых творческих жанров на территории Республики Беларусь и за рубежом. Воспитанники центра постоянно принимают участие в различных региональных, международных и республиканских конкурсах и фестивалях, а также во всех значимых проектах города, области и республики.

за последние три года число проведенных за год мероприятий в продюсерском центре возросло на девять мероприятий, при этом число проводимых в течение года концертов Домом культуры увеличилось за три года на 3 концертных события, в том числе на 2 до 35 в 2020 году. 

Для продюсерского центра «ARTbiz» в целях развития совершенствования менеджмента концертной деятельности необходима комплексная реализация целого ряда мероприятий, которые должны включать в себя: мероприятия по поиску финансовых и информационных спонсоров для проведения концертных событий, мероприятия по усилению взаимодействия со сторонними творческими коллективами для проведения совместных концертных программ, мероприятия по развитию взаимодействия с концертными агентствами и продвижению выездной концертной деятельности собственных творческих коллективов, а также мероприятия по усилению рекламной работы.