Анализ состояния компании: выявлении сильных и слабых сторон деятельности ( SWOT анализ)

SWOT-анализ – это инструмент, используемый для стратегического планирования и стратегического управления в организациях. Он может быть эффективно использован для построения организационной стратегии и конкурентной стратегии. В соответствии с системным подходом организации являются субъектами, которые взаимодействуют с внешней и внутренней средой и состоят из различных подсистем. В этом смысле организация существует в двух средах, одна находится внутри фирмы, а другая снаружи. Данные среды необходимо проанализировать для практики стратегического управления. Этот процесс анализа организации и ее сред называется SWOT-анализом.

SWOT-анализ оценивает внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние возможности и угрозы в среде организации. Внутренний анализ используется для определения ресурсов, возможностей, основных компетенций и конкурентных преимуществ, присущих организации. Внешний анализ выявляет рыночные возможности и угрозы, рассматривая ресурсы конкурентов, отраслевую среду и общую среду. Цель SWOT-анализа состоит в том, чтобы использовать знания, которые организация имеет о своих внутренних и внешних средах, и соответственно сформулировать свою стратегию. 

SWOT-анализ – это процесс, который включает четыре области в двух измерениях. Он состоит из четырех компонентов: «Сильные стороны», «Слабые стороны», «Возможности», «Угрозы». Сильные и слабые стороны являются внутренними факторами организации, возможности и угрозы являются внешними факторами окружающей среды. SWOT-анализ обычно составляется в виде матрицы, которая организована в соответствии с заголовками четырех раздело [10, с.443]. 

В SWOT-анализе сильные и слабые стороны организации выявляются путем изучения элементов ее среды, а внешние возможности и угрозы определяются путем изучения элементов вне ее среды. В этом смысле SWOT-анализ – это инструмент стратегического планирования, используемый для оценки сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации. Он предоставляет информацию, которая помогает согласовать ресурсы и возможности организации с конкурентной средой, в которой она работает. 

Белорусский государственный институт метрологии является Национальным метрологическим институтом (НМИ) и ведущей организацией государственной метрологической службы Республики Беларусь, в состав которой также входят 15 региональных центров стандартизации, метрологии и сертификации.

Основной целью деятельности института является реализация единой государственной и научно-технической политики в области обеспечения единства измерений, технического нормирования, стандартизации и подтверждения соответствия, определенной нормативными правовыми актами Республики Беларусь. 

На РУП «БелГИМ» возложены функции по проведению научных исследований в области метрологии, совершенствованию научных и методических основ обеспечения единства измерений, хранению и применению национальных эталонов единиц величин, стандартных образцов состава и свойств веществ и материалов в целях обеспечения прослеживаемости результатов измерений до единиц измерений Международной системы единиц (SI). 

РУП «БелГИМ» осуществляет метрологические работы по воспроизведению и хранению единиц измерений с целью обеспечения передачи размера единиц от национальных эталонов рабочим средствам измерений и подтверждения метрологической прослеживаемости до международных единиц SI для организаций Республики Беларусь. Наилучшие измерительные возможности Республики Беларусь размещены в международной базе данных KCDB BIPM. Опубликовано 248 СМСs.

Опираясь на данные, представленные в главе 2 и результаты полученные в ходе проведения данного анализа, можно говорить о том, что одним из мероприятий, которые позволят повысить эффективность её деятельности на рынке будет являться совершенствование инновационной деятельности и контроля за её реализацией в рамках работы организации РУП «БелГИМ».

Значение инновационной деятельности для экономики РУП «БелГИМ» определяется следующими моментами:

- является фактором конкурентоспособности услуг, оказываемых организацией РУП «БелГИМ»; 

- обеспечивает эффективность использования производственных ресурсов; 

- повышает степень адаптивности предприятия к изменяющимся условиям внешней среды; 

- создает предпосылки для долгосрочной стабильности.

Отсутствие инструментов мониторинга и анализа реализации, инвестиционных и инновационных проектов не позволяет в полной мере контролировать инвестиционный процесс. 

Для создания благоприятного инновационного климата и своершенствования управления инновационной деятельностью РУП «Белорусский государственный институт метрологии» на наш взгляд, необходимы следующие меры:

- разработка концепции развития инновационной деятельности;

- формирование нормативно-правовых основ инновационной деятельности;

- информационное обеспечение в виде единого и доступного инновационного банка данных;

- развитие образования и подготовка кадров для инновационной деятельности. 

В процессе стратегического управления ряд методов анализа используются для достижения долгосрочных целей организации. На протяжении многих лет SWOT широко использовался в анализе внутренней и внешней среды для поддержки ситуаций принятия стратегических решений. Техника использовала множество областей, требующих стратегического анализа для промышленности, организации, продукта, человека, проекта, города и так далее. 

SWOT включает в себя определение цели и выявление внутренних и внешних факторов, которые являются благоприятными и неблагоприятными для достижения этой цели. Процесс стратегического управления начинается с оценки внутреннего состояния организации. Внутренний анализ используется для определения внутренних источников и возможностей для конкурентного преимущества. Внешний анализ используется для определения рыночных возможностей и угроз путем анализа общей среды, и конкурентной среды. В то время как внутренний анализ показывает ресурсы, которые необходимо улучшить и поддержать, внешний анализ позволяет организации привести свои стратегии в соответствие с бизнес-средой. SWOT сравнивает сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. 

SWOT-анализ раскрывает текущую ситуацию в организации и дает возможность разрабатывать планы будущих действий для организации. Если техника используется должным образом, она может обеспечить хорошую основу для разработки стратегии. Несмотря на то, что это простой инструмент управления и имеет много преимуществ, он характеризуется также недостатками и ограничениями.

SWOT-анализ представляет собой простой список факторов, относящихся к микро- и макросреде организации, более того, сложно использовать качественно перечисленные факторы при принятии решений. Качественное исследование внутренних и внешних факторов может быть только началом для глубокого анализа в процессе планирования.